1月份曾特地写文章来推敲GKent的发债计划，如今答案揭晓了，原来是GKent准备出资1亿令吉来购买主席丹斯里陈溪福持有的另一间上市企业 - Johan旗下子公司Dynacare的40%股权，借此机会进军手套和其它医疗品制造业务。目前Dynacare暂未有任何实质业务，GKent在完成认购后，将会负责手套厂房工程的设计和建造，总值高达6亿2410万令吉，预计两年内完成并在2023年7月31日正式投运。
Dynacare刚刚在3月29日完成买卖协议来收购位于霹雳州红土坎工业园、面积达71,980平方米的租赁地皮。Dynacare将安装和测试42条手套生产线，总产能为120亿只手套。第一条生产线将在今年8月投入生产，年底前则有6条生产线全面投运，其它36条生产线将在2022年和2023年分阶段启动。GKent也披露假设工厂全面运营42条生产线，按每100只手套的5.50美元平均售价计算，估计可获得24亿令吉的收入。
GKent相信这项投资可为公司带来稳定的收入来源，因为手套业务是可持续性的领域，不受经济周期影响。如果一切顺利，业务多元化至手套行业将为公司盈利带来25%贡献或更高。有人认为如今GKent进军手套领域已太迟，因为新冠疫苗都已开发成功并展开大规模接种活动，而且手套厂商不停在增产，加上其它行业的公司竞相加入手套领域分一杯羹也加剧竞争，普遍认为接下来几年手套将面临供应过剩的状况。然而长期而言，新冠疫情大爆发也确实导致世界各地面对医疗系统吃紧或崩溃，或许可以让各界终于意识到公共卫生措施的重要性和必要性从而提升这一方面的基建和设备。美国首富比尔盖茨就认为，虽然很多人百分之百的精力都放在新冠疫情，但现在却是时候讨论如何为下一场大流行病的到来做好准备了。他强调，新冠疫情激发出的创新实践不仅能让世界更好应对下一场疫情，也有助消除很多全球性疾病如艾滋病、结核病、登革热、狂犬病等等。面对新冠疫情，他表示继续改善疫苗开发系统至关重要，这将帮助人类继续适应不断变化的病毒，从而彻底总结这场大流行病，并为下一次新型病原体的出现做好准备来改善人类对所有传染病的应对，最终加快全球卫生的进步。由此可见，医疗这一板块其实还有很多值得继续研究和开发的发展空间而不是仅仅这一次的新冠疫情而已。
话说回来，早几年GKent曾扬言在短期内把水表业务的收入比重从20%提高至50%，长期再进一步提高至75%，以弥补本地铁路建筑领域疲弱的影响，然而这一目标并未兑现。截至2021年1月底的最新业绩，水表业务的贡献也只得49%，这还是拜建筑业务收入对比两年前下降一半才取得的数据。另外，GKent的这次参与纯属投资决定，并没过问手套业务的日常运作，因此新业务表现如何将赖于Johan和Dynacare的执行能力和生产效率。
GKent原有业务表现平平不过现金充裕，若这项投资可以为企业带来可观回酬也不失为一笔划算交易，何况拿下建设手套厂房合约也得以提振低迷已久的建筑订单量，在接下来两年可为公司创造清晰的盈利能见度。
http://investalone.blogspot.com/2021/04/gkent.html
