（吉隆坡25日讯）传统的家族企业也可以实现企业化，关键在于企业领导人必须采取专业化的措施，例如寻求专业意见和通过妥善的股权分配。
作为一个家企企业化的成功案例，MYNEWS控股（MYNEWS，5275，主要板消费）创办人兼集团总执行长郑大禄从一开始以5000令吉的创业资金开设报摊，透过转型，如今在全马开设超过500家便利店，公司市值飙涨12.8万倍至6.48亿令吉。
他日前在《中国报》与YYC超越集团联办的《生意要做大，股权要规划6.0》“牛转新机 齐发力”线上研讨会上，述说了公司从报摊发展至上市公司的过程，并且也分享了家企转型路上的挑战与心得。
郑大禄在研讨会结束后受访时说，家企会经营不善、没落的原因之一是家庭纠纷，所以企业化的首要步骤便是摒弃传统思维，让专业的数据、财务、商业计划来决定企业的步伐。
“身为家企领导人，必须放弃个人利益，而且不能再根据个人狭隘的想法来考虑公司的未来，而是需要专业人士来提供意见，并全面考虑公司的利益。”
他认为，成功没有捷径，需要的是领导人的干劲、亲力亲为，而且需保持创新与正确的思维。
郑大禄说，虽然MYNEWS控股不是大马最成功的的案例，但希望可作为国内企业家的借鉴，规划好企业的发展路线。
“作为企业社会责任之一，我每次分享的内容都是经过认真准备，希望大家可以从我所分享的经验、策略和解决方案当中获得启发。”
建立优良的企业价值与文化，投资者便会自动找上门！当企业家想要在业务方面更上一层楼时，常会陷入苦于缺乏资金的困境，除了向银行融资，私募基金（Private Equity）也是个很好的选择。
有别于一般的银行融资，私募基金的运作模式是以非公开方式，私下向投资者募集资金，融资条件较灵活，而且投资期限较长，一般可达5至8年以上。
华侨银行股权融资专家邬中贤和帕拉米特星在线上研讨会上，分享了私募基金的运作模式、企业所需具备的条件，以及如何鉴定私募基金的合法性。
帕拉米特星分享，私募基金在决定投资企业前，会采取严谨的评估指标包括业务特色、业绩与扩展计划等，而且企业文化也会透露这个企业的发展潜力。
“我们所关注的不是领域或所采取的科技，而是企业是否具备优良的企业文化，应对危机的能力也是我们的评估标准之一。”
邬中贤补充，企业家必须具备清晰的商业计划书，且确保遵循企业所设下的路线图来发展，才能让私募基金对企业倍增信心。
帕拉米特星在受访时也披露，国内企业家们在线上研讨会都踊跃提问，显现他们对私募基金的兴趣。
“透过这次的分享，希望可激励国内企业家发愤图强，在自己的领域中争取一席之地，才有机会引起私募基金的投资兴趣。”
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