終結星聲之So Yesterday~倒數13/26
轉眼倒數就來到了一半，就快不用再聼囉嗦的熊在吼，可喜可樂。
由於組合里還有三位丑婦尚不願意讓業績見家翁，所以昨晚水星熊還刷了Bursa的公告欄好一會兒，之後才想起因疫情的關係，布莎曾公佈過，上司公司呈交季度報告的期限自動展延一個月的時間，所以就繼續耐性地等待這三位丑婦揭開面紗的一日。
疫情的影響之大，不必多言，近來身邊朋友也訴苦他們的公司陸續宣佈的VSS(雇員自願遣散計畫），讓他們覺得前路茫茫。
有償離職的做法，讓自己想起了一個比較傳統的組織精簡之法，此方法在舊時代似乎很常被一些老闆運用，不過當營運環境變得比較成熟，整體效率提昇之後，此方法就漸漸用不上了，但對少數的新興行業，在行業的成熟度及規模還不明確時，仍然會被一些老闆參考使用。
這傳統的創造高績效的方法就是：“五人工，三人做，四人薪”。
基本上，就如字面所示，要求每個員工全力以赴，但也給大家比較高的薪水，把五人的工作讓三人來做，但是給大家四個人的薪水，每個人多了約30％的所得，所以大家都努力工作，而公司也少發了一個人的薪資。
當然，員工并不會知道公司賺了一個人的薪資，這衹是老闆心中的盤算，不會對員工宣佈。
至於減人力的方法，一般都是採取“缺人不補”的方式，讓大家多做事，再視每個人的績效狀況，酌量調整每個人的薪資，就這樣慢慢地減少人力，也提示了效率與個人薪資。
這是以前audit一些中小公司時，部分老闆分享的管理方法，用以提昇生產力與公司的競爭力，以及降低成本的做法之一。
另外，提起有償離職的課題，就想起被亞馬遜以約10億美元收購的Zappos公司，這個經典案例，當時讓大家感到匪夷所思的，不是收購案本身，而是這公司有個條例，如果新員工在培訓後立即離職的話，會獲得4000美元的獎金。
付“離職獎金”給一名不想為公司服務的員工，雖然聽起來荒唐，即使祇有少數人在培訓後選擇離職，公司也依然花了一筆冤枉錢，然而管理層的解釋為：“我們的目的是讓員工有機會思考真正要的是什麼。長久來看，把員工留在他們不情願的崗位，無論對於他本人還是對於公司，都不是一件好事。”
另外，讓瀆職員工留下不但為公司帶來經濟上的損失，也包含情感上的損失，所以讓其自行離開，不是件吃虧的事。
實際上，接受該條件離職的人不多，也反映了員工對公司的評價相當高。
現在就付給那些未來會變得消極并最終離開的人約10％的薪水，遠勝於用一年的薪水還換來糟糕的表現。
與其讓不適合的人固定下來，還不如讓他們盡早離開。
這就是提供看似荒謬的有償離職當中的合理性。
今天衹是想從公司角度解析和分享有償離職的一點個人見解，想不到有什麼歌曲可以配合主題，就分享一首自己喜歡的輕快歌So Yesterday，希望能為你帶來愉悅的片刻。硬要説關聯性的話，或許就是事情總會成為過去的昨天，平日理財有道，工作能力也是被需要的，撐得住這段時期，打好這局爛牌，轉角就是春天。
不管你瞭不瞭解這個世界，這個世界都不會彎腰來遷就你。就算你無止境地墜入谷底，也不要覺得理所當然的會獲得同情。
時間并不能改變一切，改變一切的衹能是你自己。
http://mercurychong.blogspot.com/2020/05/so-yesterday1326.html
