沙里尔： 债务已由35亿美元减至25亿美元，而集团持有1 8 0 亿令吉资产，资本负债平衡表算强劲。
（吉隆坡30日讯）昨日宣布严重亏损的沙布拉能源（SAPNRG,5218,主板能源组）强调，早前的减债与今后的精减化营运乃至加强竞争力，可让公司在低油价、低需求态势下继续存活，放眼18至20个月营运环境复苏，两三年后撷取长足成长。
该集团总裁兼首席执行员丹斯里沙里尔今日透过网络汇报会指出，截至2020年1月31日止财政年的33亿令吉的工程、建筑与钻井拨备，将是一次性的资产与商誉拨备，新的财政年料不再拨备。这主要是预期低油价和冠病疫情状况，而采取的谨慎措施。
他强调，除非状况进一步恶化，不然新财年不会再有拨备；同时补充，疫情的冲击情况，也已经纳入考量内。
由于作出超过37亿令吉拨备，沙布拉能源截至2020年1月31日止第四季由盈转亏，共蒙受42亿3450万8000令吉巨亏，前期为5亿零42万6000令吉净利。全年录得45亿6080万6000令吉亏损，逆转前期的2亿零754万9000令吉获利。
沙布拉能源第四季营业额下滑25.13%至11亿1189万4000令吉，全年营收也增长41.17%至64亿4915万5000令吉。
他指出，尽管沙布拉能源目前横遭疫情和低需求、低油价的打击，不过相比2014年，集团却处于更佳基础上，主要是债务更低、更具竞争力、更精简化和敏捷，营运的管控随数码化而更到位；市场区块从亚洲几个国家扩展至全球，而且也更有信心在低油价状态下获标。
他披露，去年该集团已经把债务再融资从190亿令吉减至100亿令吉左右，今年有25亿美元或100亿令吉银行期贷，将进行再融资以减低利息成本。
他说，原有透过伊债和常规银行的贷款正与14家来往的银行积极进行中，将透过国内外有发行伊债的银行再融资。
他强调，减债措施其实一年半以前就积极进行，而不是短期的即兴行为模式。
他说，债务已由35亿美元减至25亿美元（约100亿令吉）；虽然仍庞大，但集团仍持有180亿令吉资产，资本负债平衡表仍强劲。
竞标60亿订单油气订单
方面，他披露，目前除了手持135亿令吉油气订单，同时也竞标60亿令吉订单；期间接获一些垂询，需谨慎计算成本和开销。
他说，虽然全球油气库存增加，因疫情而使求供双减，他有信心在疫情过后和行管解除后，能逐步走向复苏。
虽然这次挑战远比以往更为严峻，该集团有信心能渡过难关而存活下来，预计2022至23年取得长足成长。
他希望最短年杪或最长18个月可恢复正常，会目前根据低油价环境调整营运模式，直到恢复常态为止。
他披露，该集团内部目标是预测布兰特原油价长远稳在每桶40至45美元，并以此为长远营运基础。
他认为，全球高库存需减，需求才会恢复，至少需18个月持稳。
他说，当前情况也无需再筹资，筹资将是最后的考量。
每年减5亿资本开销
沙里尔披露，集团所进行的内部调整，以最大化资源与提高效益为主轴，预计每年至少将减少5亿令吉资本开销，其中占成本30%的采购是其中一个重点。
他没有直接答复裁员问题，披露从低至高层将按阶减薪5至50%。
他也指出，配合集团提升数码化进程，该集团也为各工程师、会计师等员工提供培训与提升价值。
他说，人是公司注重的资产，疫情期间尤其加强防疫与确保员工健康，在下船或船坞运作前例行健检的标准作业程序。
他也指出，过去3至4年以来，集团网罗更多优秀人才，更好的计划管理与监控、更加的客户关系，且在营运上提升数码化后，在营运监控上更具机动性。
他说，过去半年的程序清晰度，让公司在执行上可进行“微观干预”；公司也正提高生产力与效益。
提到公司资产合并的可能性，他说，这可能仅限于资产层面，同时也放眼科技方案的能力提升。
他披露，疫情阻碍计划进度难免，期间有些计划暂缓或有卡塔尔一订单受终止，不过也得回阿布扎比的两项订单。
他表示，即便在疫情与全面行管下，他仍与全球各区块业务首席执行员，每周联系3次。
他强调，公司在低油价环境中力争上游，转亏为盈是公司优先目标。
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