国际策略研究院及中国国际商会联合主办的2020年世界华人经济论坛线上特别会议，邀请了来自各国的政府机构、民间组织、工商界代表以及专家学者，就如何抗疫、发展经济等课题，进行交流。
论坛主题为“直面疫情，砥砺前行”，谈论中国与各国抗疫经验分享和疫情后经济复苏，主会场设在阿里大厦，通过阿里巴巴集团的钉钉进行线上直播。
作为大会的大马分享嘉宾之一，我分享了大马在抗疫过程中，如何应用2600亿令吉的中小企业经济振兴计划配套，协助工商界缓冲在行动管控令下的经济空转期。
同时，我也阐述了抗疫期间新业态的形成，比如企业被“拔苗助长”往线上开拓新渠道、硬打磨，赶追重构新零售O2O（线上至线下）的商业模式。
作为大马新零售概念的先驱传播者，我也阐述了当年曾经在大马首相署中小企业拓展中心的主催，首开先河与国内外工商界联合主办了“2017年亚洲新零售O2O博览会”的一些经验。
不早准备如今后悔
当时博览会得到媒体的大力支持并大事报道，O2O在大马确实起了一些涟漪，加上“马云风”，大小企业业者有一些“小冲动”！
然而，在往线上发展还是缓慢，大马企业上线比率只有区区的5%（中国45%），大家抱着“观望”、“慢慢来”，“还不是时候”的态度来应对。
中国与欧美国家超前大马至少10年以上，已大肆启动手机互联网电商平台如淘宝，亚马逊等结合外送宅配，抱着入虎穴的精神，做广B2B，做深B2C终端消费者市场，把销售渠道多元化成B2B2C/M2B2C等的策略。
有一句话，“机会是给做好准备的人”！
一场疫情，在有限的被允许打开“实体门”做生意的情况下，还得满足“柴米酱醋茶”的基本消费。
这种钢需市场只好把机会交给那些平时已踏上线，做好准备的商家。
管控期线上拓新渠道
管控令期间，我看到那些做餐饮、杂货、鱼肉蔬菜、已有外送服务的商业模式公司，昂首同业。
好一句“你不懂，我的行业不同，不可能上线”的那一句话，让慢慢来、话多多、没法实践“零到一”的业者又忌又恨，眼睁睁看人家如鱼得水，收银机还在市场萎缩时，用新零售方式叮叮作响！
就好像美国总统特朗普在抗疫时的无知、傲慢、甩锅、话多多、全面失控抗疫情，眼睁睁看着话少、卧薪尝胆的中国坚决有效的与病毒抗战一样。
中国在96天里已把疫情控制下来，市场渐渐复工。
特朗普焦急地一边否定疫情的严重性，一边又急着要开工救经济，更想要维稳自己的总统连任选举的筹码，他不断找媒体吵架、要中国顶罪，也口吐“喝消毒药水抗病”的怪怪论。
这体现这位自负而缺乏安全感的民粹富豪总统，心里不安和想要快快抄捷径找方法的潜意识作祟！
复工有人欢喜有人愁
本来以为在5月12日以后还会再延长，以控制开斋节可能出现的传染潮；上周四（4月30日），首相宣布了工商界在5月4日复工，全国一片哗然，有人欢喜，有人愁！
上半族听到复工，最为愁了，因为近50天，“躺赚”加“免费看直播”的百年难见的天天放假、天天好天，就这样过去了！
老板们在管控令实行时，晚上抱着老婆哭诉，白天上网投诉，时时向商会投书，抱怨“管控令不倒，人民吃草！”
来了来了，复工了，本该高兴的，却有些老板开始施展“开工不划算的精算学”了，什么公司要自负员工、家人因在复工时感染病毒的百万医疗费用云云……
不开工，船头吃草怕贼； 复工，船尾水黑怕鬼！
学会与病毒共存
其实，在这之前获得有关当局指定领域与特别批准的公司，按标准作业程序（SOP），已默默地进行了1个月的工作。
同时，请关注各国领袖的最新辞令“我们必须要接受与病毒共存的事实”。
这句话显得有点无奈，因为在抗体疫苗还没面世前，无法绝对驱除病毒。为了经济，逼的复工，只好与病共度时光了！
至于先病死，还是饿死；或先饿死，不一定会病死，现在成为了议题。
只有抗体疫苗才是真天子，现阶段复不复工，靠人类与老板自己的拿捏了。
https://www.enanyang.my/news/20200504/企业复工的挑战符策勤/
