✅ 问：SKP BM第一期的装置已经准备好并会在FY2020开始生产，这项装置的production capacity是多少？这项业务在未来两年预计会贡献多少的营业额？这门新生意会比较依赖现有的客户还是新客户？
答：我们预测每个月会有17 million points的capacity。这项业务在未来两年将预计每年贡献20 million的营业额。这门新生意会依赖现有和新客户。
✅ 问：由于segment report没有这方面的资料，所以请提供我们Non-EMS segment的营业额和盈利。
答：在FY2019, Non-EMS segment的营业额和 profit after tax (PAT)分别是，420 million 和 31 million。
✅ 问：在FY2019, 有74%的营业额是来自一个大客户的塑料产品，可是这个营业额下跌了，是什么原因导致这个下跌？未来两年预计会从这个大客户获得多少的营业额？公司有没有计划减低single customer concentration risk？
答：来自大客户的营业额下跌的主要原因是产量减少和市场需求降低。在未来，通过公司的customer guidance, 我们预料会达到更高的capacity utilisation和提高生产。我们了解single customer concentration的问题，我们也在寻找有潜能的新客户。至于正在发生的中美贸易战，我们其实有收到一些新的跨国公司的咨询。
另外，在Non-EMS segment，我们也在寻找机会提供更多包装和塑料产品给我们现有的客户，也就是Unilever和Nestle。
✅ 问：你们的产品如何分类，分别占营业额多少%？Packaging属于哪个segment？
答：目前我们把产品分成EMS和Non-EMS，EMS占营业额的75%，Non-EMS占25%。Packaging属于Non-EMS产品。
✅ 问：请问目前EMS的成本架构是什么？
答：我们能算的是原料成本，大约占营业额45%到50%。
✅ 问：请问PCBA division的成本架构是什么？
答：这个是取决于什么产品，一般上是占营业额65%至75%。
✅ 问：公司的主要大客户—Dyson打算到新加坡发展，而且野心不小。公司有没有从这里获得一些商机或好处？
答：对于这个，我认为我们不方便透露。
✅ 问：2015年，公司宣布获得Dyson的合约，长达5年左右，也就是会在今年或明年结束。请问公司预计会从它们获得新的合约吗？
答：现在应该暂时不会有，因为它们做的是日常业务，产品寿命也不短，所以类似的合约不会时常出现。
✅ 问：请问为什么公司的营业额一直下滑？预计公司的营业额几时才会恢复成长？
答：我们不能透露太多关于接下来财报的问题。但是如果你有读我们最新的季报的展望，我相信下个季度的营业额会成长。
✅ 问：你们的PCB原料是自己生产还是和 外面拿货？
答：我们已经开始了自己的PCB生产厂，用来制作我们自己的产品也有制作Dyson的产品。
✅ 问：那这家厂的使用率（Utilization rate）是多少？
答：目前的使用率还算低的，会慢慢增长。
整个股东大会，老板的嘴巴非常紧密，对于比较敏感的问题，都只字不提，或拒绝回答。但老板的专业态度却从股东大会显现出来。
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