（吉隆坡21日讯）FGV控股（FGV，5222，主要板种植）近年来历经风霜，从领导层风波、购地弊案，再到深受丑闻缠身且负债累累的联邦土地发展局（FELDA；简称联土局）影响，今年1月新上任、被视为“局外人”（outsider）的新任总执行长拿督哈里斯法兹拉接过这烫手山芋，又能否成功重振FGV控股？
哈里斯接受财经周刊《The Edge》访问时指出，FGV控股过去面对了许多的打击，且没有履行合作、
尊重、廉正、活力和积极5大中心价值，尤其在投资上并没有秉持“廉正”这核心价值，导致该公司遍体鳞伤。
哈里斯法兹拉（小图）提议提升下游业务比例，将原棕油加工成食用油才销售。（图：彭博社）
哈里斯法兹拉（小图）提议提升下游业务比例，将原棕油加工成食用油才销售。（图：彭博社）
计划扩大下游业务
从今年1月23日上任迄今未满100日，哈里斯被赋予高期望以带领FGV控股回到正轨。他说，他的关键绩效指标（KPI）包括了提振FGV控股股价和市值、降低公司负债率、脱售非核心资产、降低成本及落实反贿赂管理制度。
“我们会在年底前落实反贿赂管理制度并取得认证，这是外界对我们的印象（贿赂和贪污）。我想说的是，我们的基本面依然强劲，且看好本财年负债率将可从上财年的0.75倍，降至0.68倍。”
哈里斯指出，FGV控股目前的主力业务仍在上游业务，而且该公司生产的原棕油中有高达60%都是未经加工，以原产品形式出售的原棕油，只有40%原棕油是经过加工后，制成其他产品出售。
“原棕油只能收藏大约3至4个月，之后游离脂肪酸含量就会开始提高，而买家看准这一点，便会藉此要求更高的折扣。因为，我们的榨油厂装满了棕油，且不停有越来越多油棕树鲜果串运往工厂。”
“每当油棕园里的油棕果实已成熟，而榨油厂的油罐又已填满的时候，FGV控股便需要设法减少棕油库存，以优惠的价格将原棕油销售出去。这样一来，赚幅直然就会减少。”
不满每年仅分得4亿 联土局恐与FGV控股解约
联土局是FGV控股持股33.7%股权的单一大股东，按照之前双方订下的租地协议，FGV控股接管了联土局的种植地，并每年支付联土局一笔费用，涵盖基础费用2.48亿令吉，及15%利润分成，这项协议长达99年。
可是在过去2、3年以来，基于原棕油价格每况愈下，联土局每年仅从FGV控股分得平均4亿令吉的收入，低于联土局预计的8亿令吉，引发联土局极度不满，而这笔钱主要用以管理和照顾垦殖民的利益。为此，联土局一直都有意重新检讨与FGV控股之间的租地协议。
哈里斯指出，有关协议是在2012年签下，当时原棕油价格每公吨2800令吉。当时双方都认为原棕油价格不会跌破2800令吉，但如今价格已跌至1948令吉。联土局最后会否与FGV控股解约属该机构的权力。
“但根据协议，联土局必须在解约的18个月前提前通知，并支付赔偿，最多可达数十亿令吉。”
关闭使用率低厂房
哈里斯指出，若将原棕油加工成食用油，便能将其保存期限延长至一到两年。
“当我们把原棕油加工成另一种产品，就能成功保留该产品的价值，不需急着清货。”
为此，他计划带领FGV控股增加下游业务比例，与该公司现有的联营公司深入研发油脂化学品（oleochemicals）和优质油。
此外，哈里斯指出，他也打算解决旗下棕油厂使用率低的问题。
“我们棕油厂的开销庞大，但使用率却很低。因此我考虑关闭一些厂房，将之转型为棕油果收集站，以减少运营开销。”
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