《George Kent AGM摘要》Mr Phang Hong Yun
今天看到GKENT成为仙股, 99分，想到前2天有位朋友去了GKENT 的股东大会。鼓励他写出重点，在这里分享给大家。
－Tan Sri Tan Kay Hock 今天的心情不是很好，因为一直被shareholder 问到政治的问题。
－管理层一直回避 Construction , Engineering projects的问题。
－大部分的时间都在提 Water metering的贡献。
问：被新政府勒令停工的construction projects 对公司有什么直接的冲击？
答：这是我们预料不到的事，但，很多勒令停工projects都还没有开始，我们没有损失。
问：新政府，对你们的有什么冲击？
答：我们都在很认真的做我们的事，Selangor state goverment 还颁发了 RM 50 mil的 水表工程给我们，证明我们与新政府没有问题。
我们会专注在水表的工程上，有一天，水表工程所贡献的营业额会超越建筑工程的。
问：管理层提到 IoT ，如何运用？为何市场没有见到？
答：这个产品已经在比较先进的国家开始大规模的测试了，比如新加坡。可能很快就会来到马来西亚。
问：Engineering division 里的revenue主要来之哪里？
答：Hospital and Railway projects
问：Hospital 要有多久竣工？
答：3年左右。
问：Railway 呢？
答：4 - 5 年。
问：为何股价一直下跌？要跌到什么时候？
答：我不能回答你这个问题。
问：股价下跌了这么多，dividend pay out 会维持吗？
答：我们没有想过要改变。
问：为何公司现在要share buy back ? 而且越买越跌
答：管理层认为现在的股价是适当的时候买回自家的股票。
问：为何不迟一点再buy back？便宜一点，不好吗？
答：........
问：buy back来干嘛？treasury 累计越来越多了，打算回馈给share holder ?
答：管理层可以决定回馈给share holder ，也可以write off。但我们暂时没有任何的打算。
问：Tan Sri ,你们家族控制 42% 的股份，有没有可能私有化？？
答：就算有，也不会告诉你
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