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Singapore Investment


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第一次认识 SCGM,是一年前由前辈介绍且推荐的。
因为马来西亚各个州属开始陆陆续续全面禁止使用白色保丽龙(polystyrene聚苯乙烯),所以他非常看好这家做环保食物容器的公司。

州属 完完全全禁止保丽龙的日期
槟城 1 Dec 2012
马六甲 15 May 2015
雪兰莪 1 Jan 2017
吉隆坡 1 Sept 2017
柔佛 * 1 Jan 2019 – 2018 年开始教育人民
霹雳 * 1 June 2017 – 可是延迟了,准确日期未定

其他州属我没印象有看过新闻,如果你知道还请帮忙留言,大家一起做个记录吧,谢啦 :D


当时我想着 SCGM 这四个字母,真的猜不透公司的全名是什么。
官网看,可是看不出当中的意思。我当时的思维大概是:
环保且安全的食物容器 + 制造 = Safe Container and Great Manufacturer;
又或者汉语拼音 = “神出鬼没”?


之后开始研究 SCGM ,才知道它名字真正的意义,我有点无言,因为这个取名的方法有点像“阿盛Kopitiam”,“小明理发店” 之类的,有点难想象到这是一个市值大约 5亿的公司。
不过这也恰恰好反映出了这家白手起家的公司,是朴实无华,脚踏实地 。


进入主题前,我想这一次就试试用之前所提到的“投资根本”来记录记录这家公司吧。有兴趣知道我的投资根本的朋友可以看看(点这里)交流交流。



没错!SCGM 取名於这四位兄弟,是用他们英文名的字母组合而成的。

如果用他们的中文名顺序排列的话,就叫做“成财源明”,不知道是不是他们家庭的教诲之一:成才/财,来源要光明啊!


在市场上,你比较能看到的是 Benxon 这个品牌,而拥有这品牌的公司,就是目前 SCGM 唯一的直属公司 – Lee Soon Seng Plastic Industries Sdn. Bhd. (LSSPI)。

LSSPI 在1984 年已经成立,2008年上市。

目前是全马拥有最大规模的 Vacuum Former 和 APET Sheet Extruder 机器,是用来制造食物容器的。除此之外,它也有制造一些电子和医疗用品。

随着业绩增长,也可以看到食物容器和其他用品的营业额贡献比例越来越接近了。



在世界各地都有它的顾客和销售员。




如果到现在你还不知道我说的是什么环保食物容器,这个咯 (我的早餐装 currypuff 的 )~
我只在马六甲和吉隆坡混,这两个地方随处都可以看到这个牌子的踪影了。



制造这个容器,是用Polypropylene(简称PP,也叫作 5号)加上一些“魔法”原料,使容器在一段时间后,在天时地利人和的时候可以自己分解。



这些魔法原料主要分成两种,一种是 photo-degradable (阳光暴露下分解),另一种是 bio-degradable(泥土/垃圾堆里的微生物分解)。

Benxon 是和印尼的 Sugianto Tanto (世界首屈一指的环保塑胶高手)拥有的 US patented 产品 - Oxium 一起合作开发 photo-degradable 容器。



SCGM 在2017年 6 月得到的 Sirim 认证也是 photo-degradable 的。



唯一我比较不能理解,也未能得到答案的是,这两种魔法,是不是不分上下呢?

因为对 Sirim 而言,这些都同样归类为 ECO-LABEL。既然是同样的归类,我是觉得应该是一样用啦,哈哈。

自己上网找了些资料,现在所谓的 bio-degradable,要完完全全被微生物分解回归大自然,也需要大概100年啊。我有试试联络 SCGM 的行销部,可是还没得到解答,以后有答案了再来更新。

以下是全马有 Sirim 认证的名单,也是 SCGM 的竞争对手吧。



除了可分解食物容器,SCGM 也有在制造其他塑胶容器,你可到它的官方网站看看: http://www.plastictray.com/ 。不过我相信这个网站已经许久没有更新了。


目前(2017)SCGM 在新加波 (Intellectual Property Office of Singapore) 一共注册了 57 种 designs,然后在大马 (Intellectual Property Office Of Malaysia) 一共注册了 61 种 designs。

所以基本上什么样的 design 款式他都能做到,几年前的报导有说到款式的数字是多达6000种。

以下是比较近期的产品,两个颜色的容器(我自己是还没在市场上看过啦)。现在什么都讲究包装,又要环保,找 SCGM 咯。



SCGM 的服务是属于一站式的一条龙服务。

目前公司有 5 台制造模型的机器 (CNC Machine),所以有办法能快速解决客户的需求!
你要做什么 pattern 的容器都可以!(模型用来 thermoform 把塑胶纸压成成品)

想知道CNC 机器是怎样的可以参考 SCGM 工厂的视频,大概在 8:30 分钟左右:



SCGM 也会根据顾客的需求建议使用适合的材料。



而这些原料都是本地直接购买的,以下原料也普遍称为 resin,是从油提炼出来的。

在最近的报道(Q2 2018),也说到 Resin 是主要原料,占了成本的 65%(RM 5 / kg)。
本季净利下滑也是因为 resin 起价了。最近原油起价,相信公司也会受到影响。




近来本地销售比出口强,不过老大有说到会加强出口销售,尤其是东南亚和澳洲。

而本地销售比较强的原因管理层有说过,因为现在目前这个行业在打削价战,压低一些赚幅来争取市场份额,显然在2017年奏效了!

可是同时公司的 profit margin 赚幅下降了。
管理层说短期还会持续这场战,直到对手累了,再调高价钱。

现在来说这个赚幅下降还是公司可以承担的水平。除非 resin 价钱波动高了 10%,那么公司会开始慢慢提高价钱(源:Focus Malaysia)。




公司推崇 Zero Waste,也就是零浪费。意思就是把 thermoform 过后剩下的边边直接再回收用来生产。也就这样,公司的赚幅能比其它公司来得高,因为其他公司是把废品卖掉。


重头戏:扩张!

有了市场的需求,也要有能力快速出货啊。在 2018年年尾,公司就会有 67.6k MT / year 的产能!



如果你想看看目前古来第二新厂的进度,可以看看以下视频:


以这样的扩张程度 + 时间 + 速度,我觉得是还蛮快的。

这个新厂,公司已经委任专业人士,为新厂推动 Industry 4.0
Industry 4.0 推崇 Smart Factory,把许多细节都自动化,可以减少对劳力的依赖。

而且也会使用 CIM (Computer Integrated Manufacturing) 技术,这样可以马上清楚看到所有的生产资料,对 inventory 和 warehouse 管理更加方便。


不过到最后,当然还是需要靠管理层的努力把物品销售出去,不然扩张了新厂 utilization 只有 10% 那有什么用?那么,这一班管理层,会有多么厉害呢???

福成老大的故事

老大出生在一个大家庭,有12个兄弟姐妹之多。大家庭居住在柔佛古来。
小时生活算是贫困,家里是做批发杂货的(家族)生意。
所以是从小就耳濡目染地跟父亲学生意经了。


在1966年,才完成中学三年级的他,就已经踏出社会。

先是在杂货店当学徒,这份工对老大来说有着满满的回忆和收获。
老大说道当年他的老板吩咐任何事情,他都没有任何怨言而且做好每件事,从早上7点到晚上10点,星期一到星期日,全年无休。
就这样老大说在一年的时间内,学全了老板的功夫。过后就自己出来开杂货店了。


在1969年,老大开始正式协助父亲打理批发生意,杂货店就交给妹妹经营。


在 7 年后,就是1976年,他成为了柔佛的汽水总代理 (coca-cola, sprite, yeo’s, …)。
那时他才26岁啊!


在他 34 岁的时候,也就是1984年,老大发现家里成员太多(家族生意分分一下应该剩下不多),而且代理汽水的限制很多,没有办法让他自由发挥。

所以就跟父亲建议,要进入从来没有经验的塑胶包装行业。


当时他只带了一个弟弟出来开始创业,资金为最大问题,只好向银行贷款几千令吉。而他们的第一单生意,只有 500 令吉,不过这已经让兄弟两高兴好几天了。


就这样,白手起家,克服万难,在公司成立8年后,1992年开始建厂大量生产。


又另一个8年,2000 年由于生意规模做大了,人手不足,他母亲又不停的教他做什么事都一定要专心。
所以最后他决定了要专注一个行业,就是全心投入塑胶业。
同一年,他将汽水代理权还给总公司(这里我不确定总公司是家族的还是 F&N / coke)。


再来一个8年,2008年 SCGM 成立上市了!


再再一个8年,2016年,公司拨出 80 million 买地扩厂 (详情如下)。



接下来的另一个8年,2024年,老大就74岁,公司又会有什么里程碑呢?

不过我是觉得不需要再多一个8年了,因为生意上轨道后,都是 exponential growth,或许明年后年就有精彩戏看了。

老大也说过,90 多岁高龄的郭鹤年丹斯里郑鸿标仍在工作,为什么他就要早退休?

兄弟


既然目前公司是由自己兄弟一起打拼起来的,老大在维持兄弟之间的情谊也有一套,他深知,如果家和,就万事兴!

男人嘛,无非就是为钱或为女人拼命。有多少企业家里发生溏心风暴,搞到兄弟不合,家无宁日,结果生意也受牵连了。

所以,一开始的时候,公司的股份就已经分明了,这解决了钱的问题。
至于女人呢?要知道,老婆在家还是最大的,往往也是比较会计较的,如果哪天两位嫂子计较起来了,那男人就完蛋了。

所以呢,SCGM 的兄弟都达成协议,不许老婆在公司担任职位。

其它贡献

这些是在网上搜集到的,相信董事们的贡献不止以下这一些。

首先,以上已经有提及到公司使用的原料,都是从本地直接买的,这对国内经济多少有贡献吧。还有最新一期的工厂扩张,所有工程都是交给本地公司做。只有机器是从意大利和韩国进口。

在古来居住半个甲子的老大,也非常积极帮助发展古来。


古来朋友们,可以发表一下你对 Kulai Center Point 的看法吗? OK 的没有?

因为这个也是老大的其中一项投资。曾经,这栋建筑被烧毁,而且重建失败,最后是由老大一手扶起来,变成了一个庞大市场。
根据多年前的资料记载,有 60% 的马来同胞在里面经营生意。


古来还有一间有 130 间房间的旅馆,也是他家的,那就是 Creator Hotel(之前叫 Kulai City Inn Hotel)。看回有几次的股东大会的地点,都是在这里举行。

现在有没有把经营权转出去我就不知道了,据说是交给女儿打理了。


拿督斯里这个头衔,是苏丹亲手册封的,这个头衔是属于“州头衔”里最高的,同等于“国头衔”的丹斯里,也就是敦(例如马哈迪)头衔的下一个头衔。

所以要知道能得到这个头衔, 是需要对国家做出多少贡献才有机会得到啊。

而且,SCGM 兄弟里,竟然出了三个,三个,三个拿督斯里!!!



自我增值

老大也时常抽空参加各类的课程,有意增加自身的能量,和管理素质。这把年纪,还那么上进,真的不多了。

我自己看过的是在某个投资课程上看到他的踪影,荧幕上他正在推荐课程的吧。毕竟学习投资和做生意是息息相关的,这样才知道怎样为股东创造更多的价值。



而且拿督斯里也很注重财务管理,相信企业必须妥善规划税务,尽可能善用政府的奖励以及补贴。

其中一项大举就是在 2017 年的东运会和残障东运会上,成为了银色赞助商,同时也是大会的Official Green Games Partner。



据说成为赞助商的其中一个好处就是,有可能在接下来得到税务的折扣。相信在今年可以看到一些成绩。

公司方面,也不停的加强品质,得到 ISO / Sirim 之类的认证。也得到各界的奖项,例如近期的 Focus Best Under Billion Awards – Best Enterprise Value Growth。


简单的生意,不简单的管理层,就看看以后你的发展如何了!

后记


今天的 Focus Malaysia 也 cover 了 SCGM,证实了我对Sirim 对 Eco-label 的要求的推测无误,不管什么 degradable 都是通用的!
(注: 我都是在晚上做功课的,所以以上有些已经在几天前写了,懒惰修改 :P)

怎样证实呢,先看看星洲的新闻,里面提及到的公司:




然后再看看 Focus 的报导,哈哈,原来是和 SCGM 拿货哦!





目前股价还再调整,公司也不停的 SBB。
前辈们都说,当公司 SBB 的时候,就是公司觉得自己的股价便宜了,所以买一些回来收,以后再卖。

公司也有 dividend policy,不少于净利的 40%。2017 年还给了免费红股,开心!

我只是 ”小 ka (脚)”,我写的只是作为记录和吹吹水而已,以上有没有 boom 错,欢迎纠正。

彩蛋

话说应该是拿督斯里去台湾谈生意,然后就在面子书 check-in。自己找亮点。



最后放上老大的自拍,你们自己看看他是不是老实人吧 :D (注意他办公室的墙壁)

https://dancewithbear.blogspot.com/2018/01/scgm-intro-2017.html
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