大马股市在近期的牛期，
外资买蓝筹股，投资者投机低价股，
投资者买进电商主题的个股。
当然，很多投机者也赶搭了这股热潮。
很多和电商的相关行的板块都有不错的表现，
中国电商的成功代表人物，
马云真的会重视大马这个小市场吗?
一如以往，政X只会提供硬体，
就是X马城，拉拢马云入驻。
以电子商务来说，可能只需要一个办公楼，
更重要的是软体，物流，简化入关程序。
大马准备本身必须准备很多行业。
更快的网速，电讯公司
更强的物流，运输和邮政
电子付费， 科技股
金融股， 虽然马云根本上是银行的敌人。
但是大马人却认为银行也会受益。
电商的兴起改变了消费者的消费模式，
大马的百盛在中国的遭遇，
在在说明了实体购物的人数在减少。
消费者逐渐不再接受大量生产的物品，
如衣物，鞋类，消耗品。
目前的电商提供琳琅满目的选择，
可以轻易的打败采购人的决定。
终端消费者可以跳过采购员，
自己决定流行什么。
至于出口方面，
大马可以提供什么消费物品给中国?
燕窝? 猫山王? 忘不了? 白咖啡?
好像都是农产。
木材家具? 电子零件? 食油? 巴迪布?
老实说，我们究竟可以提供什么
消费商品给中国消费者?
无论如何，
中国的电商模式未必适合大马国情，
如果最终只有年轻一代的适应电商，
或特定族群适应电商，
总体的效果将大大打折扣。
不要忘记了大马的清真化，
电商如何能确保物品的清真性?
中国方面决定，还是大马方面?
还没审核完毕，就已经更换了货单了。
电商也进化了客制化消费模式，
人可以设计，定制完全属于自己尺寸的
衣服，鞋类，配备。
进一步，就可以到自己口味的饮料，食品。
很遥远吗? 就像我们使用NOKIA3310
年代那么远而已。
放心放心，我们目前喜欢的食品和饮料，
我们依然喜欢，但是下一代就未必了。
所以，一些百年食品公司未必可以再
安全的度过下一个50年。
倒闭的XX可乐， 从不可能的事到目前
已经是在倒数议程上的事了。
至于银行散失了吸引存款能力之后，
还剩下什么呢?
(完)
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