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2015年,全利资源(QL,7084,主板消费产品股)迎来挂牌大马交易所的第15周年。

从2000年上市以来,全利资源就未曾令股东失望,无论是营业额、税前盈利或是净利,都成功保住增长步伐,每一年均稳步走高。

在这15年里面,国内外并非没有发生经济动荡及金融风暴,但全利资源却始终能在期间站得稳,秘诀是什么?

且听董事经理谢松坤对《南洋商报》的分享。




根据上市资产估算,谢松坤去年的财富达29.99亿令吉,比前年的23.21亿令吉,多出了6.78亿令吉,或29.2%。

这也令他在本届富豪榜的排名,从上一届的第21名,挪前3级,来到第18名。

这主要归功于旗下全利资源的稳健表现,使该股不仅获得股东信任,同时也获得分析员的青睐。

在上市的15年来,其营业额年均复增达13.5%。而税前盈利和净利,则分别以18.2%和20.21%的年均复增速度增长。

股价方面,该股在去年共涨98仙,最后一个交易日收在4.29令吉,全年涨幅达29.61%。

15年股价增速逾20倍

若要追溯至上市首日,全利资源的股价涨幅更是惊人,15年来攀涨速度超过20倍,期间共涨了4.105令吉。

如此亮眼的表现,身为领导人的谢松坤是如何做到的呢?

他接受《南洋商报》专访时表示,秘诀有三,即(一)核心价值;(二)管理团队;以及(三)创值共享。

谢松坤坚信,公司的核心价值是关键的推动力,这包括决策与执行上的创新能力、团队精神和诚信度。

“如果股东对我们不信任,我想,我们的本益比也不会去到30倍。这些都是股东对公司信任的写照。”

他说,公司各业务主管除了有精明的生意头脑,亦有正确的道德观念,生意品格高。

“而且他们懂得管理风险,不会让我操心。”

更重要的是,公司一直秉持“创值共享”的生意理念,这也反映在公司的名字上。

谢松坤是潮州人,将公司命名为全利(Chuan Lee),寓意“全部人都能得利”,而这也是全利资源经营理念的缩影。

“这意味着,所有和生意有关的伙伴,都能共享其中利益。我们必须愿意和他们分享,只有这样,做生意才会顺利。”

第二代不行,就交专业团队

今年66岁的谢松坤,对接班人的看法相当开放,且表示不抗拒由专业团队来打理公司。

全利资源是谢松坤偕同兄弟及妻舅所成立的,可说是一个家庭企业,参与其中的家庭成员也很多。

但随着时间流逝,公司不断转型,业务也扩充许多,因此非家族成员的员工人数也逐渐增多。

“我认为,家族企业转由专业人士来打理,是个正常的过程,只是时间的问题。”

他坦言不抗拒由专业人士来管理公司,更称这是必然的现象。

许多企业都逃不过“富不过三代”的魔咒,对此,谢松坤认为,世事难料,什么情况都有可能会发生。

“富不过三代确实有发生的机会,但也有些企业的表现,会是青出于蓝胜于蓝。”

他解释,创业第一代通常都是吃得了苦、能干,下一代未必如此优秀,但也有可能会表现得更好。

“富不过三代看似理所当然会发生的事情,所以,企业应该走向转型。若第二代真的经验不足,那就让手给专业人士管理吧!”

三路同步增长策略

其实,全利资源在上市之前,就已有13年的经营历史,而增长势头在那时就已非常耀眼。

不过,谢松坤坦言,做生意不可能永远都如此顺利,也不知道这股势力还能维持多久。

虽然公司已是我国大型的养畜企业之一,更是我国及亚洲最大的鱼浆与鱼粉生产商,但他并不会因此停下脚步,反之采取“三路同步增长策略”,冀望把业务推往更高峰。

他认为,一家公司的增长速度与投资额息息相关,投资额的多寡,取决于领导人要公司增长多快。

“以公司的现况而言,我们每年还是会拨出2亿至3亿的资本开销,以兼顾国内外业务来推动增长。”

核心业务三足鼎立 抵御动荡互补效应

稳稳支撑全利资源的核心业务有三,分别是综合禽畜部(ILF)、海产制造部(MPM)和棕油业务(POA)。

这三足鼎立的企业模式,不仅帮助公司抵御多年来的动荡,也发挥了之间的互补效应。

其中,海产制造部方面,为了响应政府推行的“全国蓝海策略”(NBOS),及预算案所提及的“加速水产养殖活动,以帮助改善村民的生活素质”,决定投资养虾,为期10年。

由于涉足养虾业务仅有一年时间,故目前仍在实验性阶段。

看好虾子需求

谢松坤看好全球对虾子的需求,不过,养虾却是一个极具挑战的生意。

“这是因为,养虾算是较年轻的行业,仅有10多年的历史。再者,体积越小的生物,越难养。”

他说,养虾业务还需两三年的观察时间才能看见成果,目前对公司的贡献不大。

因此,在中短期内,全利资源仍会以三个核心业务为主,不过也有往延伸业务发展的潜能,以获得协同效应。

至于“跳跃式”的多元化业务计划,则不会出现在现有的蓝图中。

办活动回馈社会

热爱教育及回馈社会的谢松坤,在履行企业社会责任(CSR)上也不遗余力。

为了提升社会对心脏疾病的关注和意识,全利资源前年开始推行“好心脏活动”,承诺每年最少为国家心脏中心筹款5万令吉。

消费者在活动期间,只要购买贴有“好心脏活动”贴纸的鸡蛋,就能间接支持这项募款活动。

每售出一盒鸡蛋,公司就会拨出50仙,捐给国家心脏中心基金会。

前年,公司共筹得7万5000令吉,而去年更成功筹获10万令吉。

创造社会经济效益

不仅如此,全利资源也通过“渔民财务援助计划”(Fishermen’s Financial AssistanceScheme),为渔民提供建造、升级和现代化渔船的资金。

这样一来,渔民就有能力改善捕鱼能力和提升生活素质。

谢松坤说,这是个双赢局面,因公司可因此而取得长期的渔获供应,同时也能在渔村社区创造一个影响深远的社会经济效益。

三路同步增长策略

●继续专注于加长现有业务的产业链

●内部增长和收购并用,进行区域性企业规模复制

●注重建立品牌,以取得消费食品领域的增长,并大力度加强新式销售管道
独家报道:刘颖欣
 
http://www.nanyang.com/node/750675
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