2015年，全利资源（QL，7084，主板消费产品股）迎来挂牌大马交易所的第15周年。
从2000年上市以来，全利资源就未曾令股东失望，无论是营业额、税前盈利或是净利，都成功保住增长步伐，每一年均稳步走高。
在这15年里面，国内外并非没有发生经济动荡及金融风暴，但全利资源却始终能在期间站得稳，秘诀是什么？
且听董事经理谢松坤对《南洋商报》的分享。
根据上市资产估算，谢松坤去年的财富达29.99亿令吉，比前年的23.21亿令吉，多出了6.78亿令吉，或29.2%。
这也令他在本届富豪榜的排名，从上一届的第21名，挪前3级，来到第18名。
这主要归功于旗下全利资源的稳健表现，使该股不仅获得股东信任，同时也获得分析员的青睐。
在上市的15年来，其营业额年均复增达13.5%。而税前盈利和净利，则分别以18.2%和20.21%的年均复增速度增长。
股价方面，该股在去年共涨98仙，最后一个交易日收在4.29令吉，全年涨幅达29.61%。
15年股价增速逾20倍
若要追溯至上市首日，全利资源的股价涨幅更是惊人，15年来攀涨速度超过20倍，期间共涨了4.105令吉。
如此亮眼的表现，身为领导人的谢松坤是如何做到的呢？
他接受《南洋商报》专访时表示，秘诀有三，即（一）核心价值；（二）管理团队；以及（三）创值共享。
谢松坤坚信，公司的核心价值是关键的推动力，这包括决策与执行上的创新能力、团队精神和诚信度。
“如果股东对我们不信任，我想，我们的本益比也不会去到30倍。这些都是股东对公司信任的写照。”
他说，公司各业务主管除了有精明的生意头脑，亦有正确的道德观念，生意品格高。
“而且他们懂得管理风险，不会让我操心。”
更重要的是，公司一直秉持“创值共享”的生意理念，这也反映在公司的名字上。
谢松坤是潮州人，将公司命名为全利（Chuan Lee），寓意“全部人都能得利”，而这也是全利资源经营理念的缩影。
“这意味着，所有和生意有关的伙伴，都能共享其中利益。我们必须愿意和他们分享，只有这样，做生意才会顺利。”
第二代不行，就交专业团队
今年66岁的谢松坤，对接班人的看法相当开放，且表示不抗拒由专业团队来打理公司。
全利资源是谢松坤偕同兄弟及妻舅所成立的，可说是一个家庭企业，参与其中的家庭成员也很多。
但随着时间流逝，公司不断转型，业务也扩充许多，因此非家族成员的员工人数也逐渐增多。
“我认为，家族企业转由专业人士来打理，是个正常的过程，只是时间的问题。”
他坦言不抗拒由专业人士来管理公司，更称这是必然的现象。
许多企业都逃不过“富不过三代”的魔咒，对此，谢松坤认为，世事难料，什么情况都有可能会发生。
“富不过三代确实有发生的机会，但也有些企业的表现，会是青出于蓝胜于蓝。”
他解释，创业第一代通常都是吃得了苦、能干，下一代未必如此优秀，但也有可能会表现得更好。
“富不过三代看似理所当然会发生的事情，所以，企业应该走向转型。若第二代真的经验不足，那就让手给专业人士管理吧！”
三路同步增长策略
其实，全利资源在上市之前，就已有13年的经营历史，而增长势头在那时就已非常耀眼。
不过，谢松坤坦言，做生意不可能永远都如此顺利，也不知道这股势力还能维持多久。
虽然公司已是我国大型的养畜企业之一，更是我国及亚洲最大的鱼浆与鱼粉生产商，但他并不会因此停下脚步，反之采取“三路同步增长策略”，冀望把业务推往更高峰。
他认为，一家公司的增长速度与投资额息息相关，投资额的多寡，取决于领导人要公司增长多快。
“以公司的现况而言，我们每年还是会拨出2亿至3亿的资本开销，以兼顾国内外业务来推动增长。”
核心业务三足鼎立 抵御动荡互补效应
稳稳支撑全利资源的核心业务有三，分别是综合禽畜部（ILF）、海产制造部（MPM）和棕油业务（POA）。
这三足鼎立的企业模式，不仅帮助公司抵御多年来的动荡，也发挥了之间的互补效应。
其中，海产制造部方面，为了响应政府推行的“全国蓝海策略”（NBOS），及预算案所提及的“加速水产养殖活动，以帮助改善村民的生活素质”，决定投资养虾，为期10年。
由于涉足养虾业务仅有一年时间，故目前仍在实验性阶段。
看好虾子需求
谢松坤看好全球对虾子的需求，不过，养虾却是一个极具挑战的生意。
“这是因为，养虾算是较年轻的行业，仅有10多年的历史。再者，体积越小的生物，越难养。”
他说，养虾业务还需两三年的观察时间才能看见成果，目前对公司的贡献不大。
因此，在中短期内，全利资源仍会以三个核心业务为主，不过也有往延伸业务发展的潜能，以获得协同效应。
至于“跳跃式”的多元化业务计划，则不会出现在现有的蓝图中。
办活动回馈社会
热爱教育及回馈社会的谢松坤，在履行企业社会责任（CSR）上也不遗余力。
为了提升社会对心脏疾病的关注和意识，全利资源前年开始推行“好心脏活动”，承诺每年最少为国家心脏中心筹款5万令吉。
消费者在活动期间，只要购买贴有“好心脏活动”贴纸的鸡蛋，就能间接支持这项募款活动。
每售出一盒鸡蛋，公司就会拨出50仙，捐给国家心脏中心基金会。
前年，公司共筹得7万5000令吉，而去年更成功筹获10万令吉。
创造社会经济效益
不仅如此，全利资源也通过“渔民财务援助计划”（Fishermen’s Financial AssistanceScheme），为渔民提供建造、升级和现代化渔船的资金。
这样一来，渔民就有能力改善捕鱼能力和提升生活素质。
谢松坤说，这是个双赢局面，因公司可因此而取得长期的渔获供应，同时也能在渔村社区创造一个影响深远的社会经济效益。
三路同步增长策略
●继续专注于加长现有业务的产业链
●内部增长和收购并用，进行区域性企业规模复制
●注重建立品牌，以取得消费食品领域的增长，并大力度加强新式销售管道
独家报道：刘颖欣
http://www.nanyang.com/node/750675
