2014 年南洋大马超级富豪榜

身家飙涨新秀崛起 3领域富豪摇篮 

 

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（吉隆坡4日讯）纵观本届的“南洋富豪榜”，手套、产业和油气业可说是三大表现最佳的领域，带动富豪们身家水涨船高，许多“新秀”也是来自这些行业。

油气业最强势

事实上，这三个领域也是多家券商这两年唱好的领域，推动富豪们身家再升上一个高度。

最强势的非油气业莫属，业界巨头沙肯石油（SKPETRO，5218，主板贸服股）手持280亿令吉订单，表现超越同行，也让两大掌舵人丹斯里沙里尔和前首相敦马哈迪之子拿督莫扎尼的身家大涨。其中，沙里尔身家年增17亿令吉或52.8%，达50亿1100万令吉，首度挤入十强行列。

莫扎尼则以42亿6600万令吉的财富，坐上第11名的位子，一年内身家增17亿3100万令吉或68.3%！

此外，还有数位新入榜富豪都与油气业相关，惟身家未达10亿门槛，排列在榜中后端。

他们分别为排名第37至39的沿海工程（COASTAL，5071，主板工业产品股）执行主席黄振兴、巴拉卡岸外（BARAKAH，7251，主板贸服股）副执行主席聂韩旦，以及云升控股（YINSON，7293，主板贸服股）主席林汉荣。

梁海金7位跳

产业领域方面，不得不提排名每年快速上涨的马星集团（MAHSING，8583，主板产业股），董事经理兼总执行长丹斯里梁海金。

梁海金挂牌资产一年比一年高，排名跃升幅度亦为榜内最大，从38位攀上31位。

此外，将废矿湖化腐朽为神奇的双威（Sunway，5211，主板产业股）掌舵人丹斯里谢富年，表现亦不落人后，身家共涨65.2%至25亿8900万令吉，排名第18。

榜中也有许多富豪们旗下均有产业资产，如丹斯里李深静的IOI产业（IOIPG，5249，主板产业股）、丹斯里杨忠礼等。

关锦安排名年年升

手套领域中的佼佼者，莫过于排名年年往上跳的贺特佳（Harta，5168，主板工业产品股）的执行主席关锦安，继前年跳7名至20名后，今年再下一城，攀抵第16名的位置。关锦安的去年身家共增57.6%，总计30亿9700万令吉。

位于第40名的速柏玛（Supermx，7106，主板工业产品股）拿督斯里郑金森，也是国内知名“手套人”，去年落榜后今年重登榜中，可说是不陌生的“老新秀”了。

西港控股逾86亿市值 G.甘纳林甘荣登新人王

要说“2013年南洋富豪榜”新人王，非西港控股（WPRTS，5246，主板贸服股）创办人兼主席丹斯里G.甘纳林甘莫属，超越86亿令吉的市值，让他初次入榜就登上第15名！

本届共有6位新秀入榜，比去年多出2位。新秀们总身家达73亿9700万令吉，是40大富豪总身家的3.5%。

而新秀中表现最标青的，莫过于G.甘纳林甘，不同于一些富豪们依靠多元业务支撑身家，他单靠一家西港控股，就空降南洋富豪榜的第15名。

由大马富豪G.甘纳林甘和香港富豪李嘉诚支撑的西港控股，在去年10月18日挂牌大马交易所，虽股价至今涨幅不大，但却拥有86亿2700万令吉的庞大市值。

有趣的是，2012年南洋富豪榜的新人王联合种植（UtdPlt，2089，主板种植股）新总执行长拿督卡尔贝尼尔申，也是首度入榜就落在第15名的位置。

消费情绪升温 速远机构飙升

另一位表现不俗的新秀，则为从事直销生意的速远机构（ZHULIAN，5131，主板消费产品股），随着国内消费情绪升温，股价也在今年节节上扬，带动市值达22亿9500万令吉。

创办人张明成，以14亿4100万令吉的身家坐上第27名，也是凭借一家公司就入榜的代表人物之一。

2012年4位新秀中，除了卡尔贝尼尔申和柏威年产托（PavReit，5212，主板产业信托股）幕后功臣拿督林晓春仍在榜单中，巴迪尼控股（Padini，7052，主板消费产品股）董事经理杨邦骏，以及金务大（Gamuda，5398，主板建筑股）大股东拉惹拿督依丽娜阿兹兰，今年皆跌出榜外。

2013年《南洋商报》大马富豪榜计算原则：

1.根据国内外上市公司的市值与持股权计算；
2.不包括富豪个人贷款或投资在上市公司的融资成本；
3.持股比例是根据各大交易所网站的最新数据；
4.不排除持股权包括其他家族成员在内，因此家族企业一律以家族名义统计；
5.以截至2013年最后一个交易日，即12月31日最后股价作准；
6.间接持有的上市子公司、联号公司不计算在内，一律归属母公司的层次；
7.所有财富都以令吉为计算单位，下为汇率转换计算：
1新元兑：2.59342令吉
1港元兑：0.423289令吉
1美元兑：3.28249令吉

独家报道：谢静雯

 

马哈迪儿子“紧盯”十强 40富豪再添2友族 

 

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  沙里尔（左） 和莫扎尼马哈迪是表现最标青的马来富豪。

（吉隆坡3日讯）虽然新出炉的“南洋商报富豪榜”依旧由华裔企业家占尽鳌头，但友族企业家亦不容小觑，共有11人入榜。

这比2012年多出2位，且财富累积速度均相当快，恐将威胁今年华裔富豪的名次。

沙里尔莫扎尼吸睛

除了赛莫达，另外表现同样标青的马来富豪，当属沙肯石油（SKPETRO，5218，主板贸服股）的两大掌舵人———丹斯里沙里尔和拿督莫扎尼马哈迪莫属。

油气领域一片光明，沙肯石油作为全方位油气服务公司，自然备受市场青睐，沙里尔去年身家激增52.8%至50亿1100万令吉。

沙里尔甚至与亚洲马赛地大亨丹斯里刘楚群，一同挤下丹斯里李爱贤和丹斯里阿兹曼哈欣，晋身十强行列。

而莫扎尼马哈迪则以68.3%涨幅至42亿6600万令吉，位居第11名，差一个名次就能与沙里尔齐齐夺得十强富豪的头衔。

同时，今届富豪榜的门槛再提高，上一届，金务大（Gamuda，5398，主板建筑股）大股东拉惹拿督依丽娜阿兹兰，以4亿7000万令吉的身家，获得最后入榜门票；但今届却跌出榜外。

张竹友“万绿中一点红”

而今届跻身40首富榜中的则是重回榜单的速柏玛（Supermx，7106，主板工业产品股）的拿督斯里郑金森，身家共达6亿7600万令吉，较依丽娜阿兹兰去年财富多出44%。

雪兰莪实业（SPB，1783，主板产业股）主席潘斯里张竹友，成为“万绿中的一点红”。

独家报道：谢静雯

大马超级富豪第1名：一改低调展现爱国情怀 郭鹤年坚持根留大马

去年，步入90岁的丹斯里郭鹤年，一改低调作风，不只发表“爱国论”，更通过投资行动展现他骨子里的大马根永不变。

自近几年频频脱售国内资产，有关他撤离大马的传言满天飞。

在通过言论及行动粉碎传言后，却又传出郭鹤年或传位给二房的疑云，谣言可说一波接一波。

由于他年纪渐大，郭氏家族未来接班人相信会继续成为热门话题。

一向鲜少在媒体前曝光的郭鹤年，低调作风似乎有所改变，除了接受媒体采访，也出席大型活动，吸引无数的闪光灯。

自2011年接受了中国中央电视（CCTV）电视访谈之后，郭鹤年去年也接受新加坡《海峡时报》电话专访，他在过去长达16年从未接受国际媒体的专访。

此外，他更远从香港飞回来，参加华团的午宴，迎接中国国家主席习近平伉俪的莅临。

谣言推高香格里拉股价

根据《南洋商报》统计，截至去年12月31日止，在郭鹤年名下的挂牌资产高达341亿8800万令吉。过去一年，因多家挂牌公司作价上扬，令他的财富也劲飙了47亿8800万令吉。

目前，他在大马持有的上市公司仅剩PPB集团（PPB，4065，主板消费产品股）、香格里拉（SHANG，5517，主板酒店股）及大马散装货运（Maybulk，5077，主板贸服股）。

私有化香格里拉的传言一直都在，即便管理层多次澄清，有关传言未曾消退。

在私有化传言带动下，股价上涨动力强劲。

香格里拉在1月23日报价6.68令，在过去1年大增2.76令吉或70.41%。

90%财富来自海外

近几年，郭鹤年频频脱售国内业务，包括白糖、地产、保险等，逐步退出大马。

在脱售国内资产之后，郭鹤年接近90%的资产和财富来源都是来自海外，包括新加坡及香港的业务。

在海外持有的上市公司，分别是丰益国际（Wilmar）、香格里拉酒店、嘉里建设（Kerry Properties Ltd）、香港南华早报以及最新上市的嘉里物流联网。

根据计算，2013年他的身家由前年的294亿令吉，增加16.3%至341亿8800万令吉，超越印裔富豪阿南达克里斯南，重新夺回冠军宝座。

此外，根据《福布斯亚洲》在2013年公布的最新一期统计大马富豪排行榜中，郭鹤年再次蝉联榜首。

他以净资产125亿美元（约386亿令吉），连续第八年成为我国首富。

嘉里物流联网上市 身家递增

去年，郭鹤年旗下海外公司进行大型活动，重夺市场焦点。

香港最大的国际第三方物流服务供应商———嘉里物流联网，12月19日在香港上市，筹集22亿港元（9.13亿令吉）。

嘉里物流联网将使用上市筹集的资本用于未来扩充和并购活动所需的资本开支，以及在香港、中国和东协等地区的业务扩展计划。

该公司近年来逐渐将事业版图扩大，如连接东协和中国的跨境陆路运输网络，并收购台湾医药和保健业物流公司、多家中国航空租赁承包商，以及海运集运平台承运商。

此外，嘉里物流联网的股价自上市以来，在短短1个月内增加23.73%。该股在2月5日报价12.62港元，而发售价为10.20港元。

这意味着市场对经营有道的郭鹤年抱持很大的信心。

传POSH Semco新加坡挂牌

除了嘉里物流联网之外，市场也传出郭鹤年所持有的岸外海事服务供应公司———POSH Semco，将在去年9月或10月于新加坡交易所上市，首次公开募股（IPO）规模预计介于3亿至5亿新元（约7.7亿至12.8亿令吉）。

消息人士指在完成上市后，POSH Semco的市值料可达10亿美元（约32.4亿令吉）。

不过，至今仍无有关公司上市的消息。

若这家公司上市，相信郭鹤年的身价又再往上跳。

1亿捐厦大大马分校

郭鹤年同意捐赠1亿令吉，作为承建中国厦门大学在大马分校的图书馆大楼。

对此，他说：“这只是一个表达感谢的方式，我只希望大马安好。”

此外，他更专程从香港飞来出席午宴，一起欢迎习近平的莅临。

这反映出他在大马及中国扮演着重要角色，也为两国牵线。

“像海龟回归下蛋”

去年，郭鹤年发起“爱国论”，并且在柔佛购地发展，粉碎他撤离大马的传言。

自郭鹤年脱售国内白糖业务之后，网络陆陆续续传出他被政府逼走，所以把业务重心转移到海外。

他在接受新加坡《海峡时报》电话专访说，尽管早在40年前开始，已将业务重心转移到香港，但他没忘记自己的根在大马，也没失去在大马的影响力。

他指出，尽管早已在多个国家经商，他最终就像登嘉楼州的海龟一样，每年定时回到同样的海滩下蛋，迄今对家乡还是充满原始的感情，对马来西亚还是心怀最原始情怀。

“根始终是根，我其中一个根是父母的根，那就是中国。我则是有两个根。”

此外，他也通过实际行动，向市场证明他对大马还有爱。

依区购地投资房产

在全国大选前，郭鹤年通过郭氏兄弟公司，以1亿8200万令吉收购UEM置地（也就是现在UEM阳光）努沙再也公主港（Puteri Harbour）面积12.5英亩土地。

郭氏准备与国库控股（Khazanah）联手在依斯干达发展滨海综合型房产项目，估计发展总值估计超过10亿令吉。

此外，PPB集团主席拿督胡兆南也表示，将与丰益国际联手，在产业发展扮演更吃重角色，且会成立一个专司发展房地产的队伍在此大展拳脚。

千亿嘉里王国接班人受瞩目

去年，香港传郭氏豪门争战，糖王潜在接班人出现变动成市场焦点。

与其他富豪一样，郭鹤年因年事已高，加上未钦点接班人，所以市场对其继承者都非常关心。

虽然市场对继承权问题炒得闹哄哄，但他仍不愿透露半句，并强调，这些都属于私人、家事及公司的事务。

“我不会干涉别人家事（生意），所以我也希望他人不要干涉我的事。”

不曾指定继承人

拥有8名儿女及多名侄子的郭鹤年曾表示，不担忧继承人的问题。

1992年郭鹤年退休时，指定大儿子郭孔丞为接班人，而他也是嘉里集团副主席。不过，郭鹤年却不曾证实郭孔丞就是继承者，但传之后“失宠”。

但去年，郭孔丞突然接替正休假的郭孔演，重返香格里拉（亚洲）当主席。

嘉里上月大洗牌

传闻是正上位的郭孔演因压力太大而入院，所以让大哥接管主席之位。

不过，有人指这场戏才刚开始上演而已，谁会上位仍是未知数。

另外，向来甚少动作的嘉里是上市公司，上个月突然大洗牌。

原为嘉里建设主席的大哥郭孔丞突然辞任，重返香格里拉（亚洲）做主席；4月开始离奇休假、原应于9月复工的胞弟郭孔演，则辞任主席位，转做非执董。

从这情势来看，郭鹤年似乎另有打算。

宠爱二房子女 赞赏侄儿

根据《壹周刊》的报道，郭氏二房的3名子女最受宠，包括任《南华早报》执董的郭惠光及及初出茅庐的孻女郭燕光。

至于二房孻仔郭孔华，则是郭鹤年的私人助理，经常傍着父亲出入。

随着继室子女迅速上位，皆因长房所出的孔丞、孔演两兄弟内讧白热化，不排除郭鹤年会重新布局。

因此，有指这3000亿港币的嘉里王国，状况如同一套现实版的《康熙王朝》，郭鹤年如戏内的康熙，老迈年高，却仍未钦点接班人。

否认上海拥第三房

更劲爆的是，竟传出郭鹤年在上海有第三房！

不过，郭鹤年已否认这项谣言。

除了自家子女之外，掌管丰益集团的郭孔丰也是有力的候选人。

郭鹤年曾公开赞赏这名侄儿，并指他是众子侄中最聪明的。

报道： 姚思敏

大马超级富豪第2名：阿南达静悄悄退场？

阿南达是上届南洋富豪榜冠军得主，身家虽有增无减，但涨幅却不及郭鹤年，导致排名滑落一位，跌到亚军位置，无缘蝉联冠军头衔！

这位被誉为“私有化大王”的商业钜擘，去年似乎比过往更低调，一如过往鲜少出现在传媒镜头前，同时企业活动也没多少。

过去一年，阿南达在事业上并没有如早期般大展拳脚，就连他“热衷”的私有化活动也似乎暂告一段落。

本来作风就相当低调的他，在迈入暮年时期后，更是过得越来越低调，甚至没出席过旗下公司的企业活动；当然，至今也没有多少家媒体有机会访问过他本人。

除了鲜少曝光在镁光灯下，就连投资和撤资，都低调进行，绝不大势宣扬。

入榜300亿富豪

根据本报统计，截至去年，阿南达的上市资产增加了4.6%或或14亿1600万令吉，总值319亿7900万令吉，也是本届富豪榜中达300亿财富的仅有两人之一。

阿南达拥有庞大的企业王国，但他自己从来不参与管理，全部运作都是专业经理在主导。

近年来，他“静悄悄”地脱售多个核心业务；市场也因此揣测，现年76岁的阿南达或在计划逐步缩小其企业王国的规模。

自2010年将丹绒私有化后，市场早就“嗅出”阿南达有逐步脱售业务的意图。这可从他近年来频频脱售业务中得到印证。

21亿售大马彩

2011年时，他以21亿令吉将丹绒旗下的博彩业务大马彩有限公司脱售给以丹斯里林国泰发动的华商财团；这个财团之后成立基金会，将盈利拨进基金以协助发展华文教育。

时隔一年，阿南达将丹绒旗下的电力资产，以约96亿令吉脱售给一个马来西亚发展有限公司（1MDB）。

市场也一度传出他计划以5亿美元（约16亿6618万令吉）卖掉手上的东亚卫星全球。

在丹绒旗下业务所剩无几之际，市场又再次传出他或会进一步脱售影院业务，即TGV戏院私人有限公司，惟却因为价钱谈不拢而一再搁置。

脱售企业身家暴涨

去年，当阿南达脱售电力时，加上他之前退场的迹象，有人称是基于中东局势紧张，加上大马迎来第13届全国大选之故。

当时，有市场人士称，倘若反对党在大选中获胜，阿南达一手建立的企业王国料面临严峻的考验和风险。

但无可否认的是，通过一项又一项的脱售活动，阿南达也入账不少，因此身家也逐步高涨，稳稳地增加。

可惜，这些脱售活动创造的个人财富，本报无法估算清楚，若加上挂牌资产的总值，阿南达身家肯定比我们统算的319亿7900万令吉高得多。

发行百亿回债融资债务

虽然阿南达已沉寂一段时间没有“出手”，但若真要举出一个和他相关的活动，那就是BinariangGSM（简称BGSM）发行回教债券。

BGSM是明讯和阿南达控制的Usaha Tegas董事林志强（译音）共同持有。

而阿南达、沙地阿拉伯电讯及一些阿南达的长期土著伙伴都是BGSM的大股东。

这一次，BGSM发行回教债券主要是为了筹资100亿令吉，以重新融资现有债务，并作为营运资本。

海外投资棘手官非缠身

阿南达大部分资产集中在大马，虽然他在印度和印尼皆有业务，惟表现却不尽理想，近年来更可说是纠纷和官非缠身。

涉印度行贿丑闻

2011年，阿南达被揭发向印度官方行贿的丑闻，惟他随后已通过新加坡仲裁委员会，否认贿赂之说，称收购Aircel乃是自愿性买卖的商业交易。

Aircel乃是阿南达在印度的电讯业务。

印度媒体报道，印度前通讯部长达亚尼迪马兰和兄弟卡拉尼迪马兰，被指涉嫌收取阿南达3亿1200万令吉，协助其在2006年并购Aircel的股权。

明讯31亿注资Aircel

或许是受官非缠身影响，市场2012年一度传出明讯有意将此官非事件的导火线———Aircel，脱售给俄罗斯的Sistema公司。促成此脱售念头的，还包括印度监管条例的不稳定性。

尽管传言尚未得到证实，但可以确定的是，当Aircel需要资金时，明讯依然伸出援手，去年10月为Aircel注资30亿9000万令吉，据悉是作为Aircel延期偿付贷款本金的先决条件。

结束与力宝合作

另一方面，阿南达掌控的Astro，在2005年与印尼富豪李白（James Riady）的力宝集团（Lippo Group）子公司，在印尼联营付费电视服务，但在2008年发生商业纠纷，结束联营关系。

双方通过新加坡仲裁庭对簿公堂，而仲裁庭在2010年时就判决李白必须赔偿。

新加坡高庭2012年仍维持仲裁庭早前对Astro有利的判决。

私有化再上市 受投资者追捧

阿南达在大马的企业王国几乎无人不晓，明讯（MAXIS，6012，主板贸服股）、Astro（ASTRO，6399，主板贸服股）、布米阿马达（ARMADA，5210，主板贸服股）等等都是他的公司。

这些公司的业务涉及范围极泛，而且都是鼎鼎有名的大企业。

被外界誉为“私有化大亨”的阿南达，在2002至2010年的巅峰时期私有化6家公司。

而被私有化的公司，在经过“包装”后，现在亦逐一再次挂牌大马交易所。

虽然他“私有化后再上市”的戏码已不再是新鲜事，但当这些公司再次以上市公司的身份出现在投资者的眼前时，却依然深受投资者热烈追捧，魅力丝毫不减。

187亿私有化3企业

阿南达是在2002年私有化布米阿马达和电力工艺，随后在2007年将明讯私有化。

2010年时，他更一鼓作气斥资187亿5000万令吉，私有化3家公司，分别是Astro、东亚卫星全球及丹绒。

对于阿南达当时的私有化举动，市场尽是一片哗然。随着时间流逝，目前，明讯、Astro和布米阿马达都已重新上市，再次重回投资者怀抱。

坦然接受独子出家

提及富豪，人们往往最关注的，无疑就是继承人的问题。

当第二代或第三代接棒后，他们的一举手，一投足都将成为市场的焦点。

阿南达膝下有三个孩子，唯一的独生子———阿姜斯里潘诺选择放弃继承父亲的财富，遁入空门。

阿姜斯里潘诺曾神秘消失多年，他的下落也引来诸多猜测。

当时就有人说，阿姜斯里潘诺已在泰国出家，剃发为僧；那时候的阿姜斯里潘诺才年仅20出头。

据悉，他出家的因缘源自于泰国籍母亲。

原本是巨额财富继承人的阿姜斯里潘诺，早年在英国受教育，也曾从事过新闻工作，但却在阿南达最需要他的时候，毅然放弃尘世虚华，选择遁入空门。

根据报道，当年阿南达对他放弃一切的决定感到震惊和难过；但经过时间的流逝，阿南达现在也已敞开心怀接受儿子出家的事实。

交专业经理经营

Usaha Tegas的消息透露，年迈的阿南达不担心继承者问题，因其商业帝国是由专业人士和获得信任的人士所经营。

但市场依然关注阿南达辛苦建立的企业王国，最终将入谁手，因为阿南达一手建立的不仅是事业，更是一辈子的成就。

惟身为父亲，无法将其交付给自己的儿子，心中难免会有遗憾，也不禁让人为财富万贯的阿南达感到唏嘘。

独家报道：刘颖欣

大马超级富豪第3名：云顶业务版图横跨3时区 林国泰每秒有钱赚

时间就是金钱，没有本钱的人要得更多财富，惟有牺牲时间；1天24小时，扣除休息时间，每人可用来赚钱时间有限。

但“大马赌王”丹斯里林国泰掌舵的云顶（Genting，3182，主板贸服股）业务版图遍布亚洲、美洲和欧洲，横跨3时区，24小时运转，每一秒都有钱入袋！

赌场在3个时区不停运作，稳坐“2013年南洋富豪榜”季军，林国泰演活了香港电影中经典对白“我每分钟几百万元上下”，睡梦中也有钱赚！

扎根大马，放眼世界，云顶（Genting，3182，主板贸服股）近年来积极拓展海外业务，海外业绩亮眼的表现，总裁兼总执行长丹斯里林国泰功不可没。

至今，在林国泰领导下的云顶集团海外业务版图，包括美国纽约城名胜世界赌场（Resorts World Casino New York City）、英国的云顶赌场（Genting Casino）、新加坡圣淘沙名胜世界（Resorts World Sentosa）、比米尼名胜世界（Resorts World Bimini）及云顶香港。

林氏家族的“赌场王国”横跨3个时区，形成“日不落帝国”，让林国泰连续2年，稳坐“2013年南洋富豪榜”季军位置。

尽管位置不变，他的财富并没有停滞不前，去年共增加46亿6300万令吉或25.5%，达229亿5300万令吉，2012年身家为182亿9000万令吉。

由于2012年南洋富豪榜在计算云顶香港股价时出现技术问题，导致丹斯里林国泰身家被低估，排名第五，今年经调整后，将之在2012年排名调整至第三。

2012年，云顶多项海外业务拓展计划频频触礁，但林国泰并没气馁，去年再接再厉，继续部署欧美和亚洲市场。

王者风范继续闪耀

这显示出“大马赌王”魄力十足，即便年过花甲，毫不显示出疲态，王者风范继续闪耀！

根据资料，自2006年，云顶集团收购英国最大赌场业者———史丹利休闲（后易名为云顶英国）就频频报捷，包括获得纽约阿达跑马场30年执照，可装置共4500台视讯老虎机；2011年，以38亿美元在迈亚密打造全世界最大赌场。

但2012年，云顶美国纽约拓展计划触礁、英国市场也迎来同乡丹斯里郭令灿的挑战，无法称霸天下。

强化亚洲市场

“大马赌王”并非浪得虚名，虽然迈阿密建立综合度假村计划早前碰壁，但，去年云顶马来西与湾流跑马场（Gulfstream Park）签约，在美国佛罗里迈阿密名胜世界Omni中心开设赌场和彩池投注业务。

虽然搁置了获取执照的游说行动，但相信云顶马来西亚正尝试以不同方法，与目前持有执照业者建立合作伙伴关系，申请执照转移和延伸执照的营运范畴。

湾流跑马场以跑马场闻名，坐落在哈伦代尔（Hallandale）海滩，是美国其中一个重要的跑马场。

有欧美市场坐镇，林国泰不忘探看亚洲市场商机，致力强化亚洲市场。

或开设日本赌场度假村

最近有报道指，云顶通过子公司-云顶新加坡（Genting Singapore），正与大阪（Osaka）政府洽谈开设总值5000亿日元（约160亿令吉）的赌场度假村计划。

根据彭博社，大阪府知事松井一郎（Ichiro Matsui）指，赌场合法化是迟早的事，官员去年已与凯撒娱乐（Caesars Entertainment）及云顶新加坡接触，未来数月会与美高梅（MGM）商谈有关事宜。

日本一旦赌场法案通过，竞标最快将在2016年启动和公布结果；建筑工程从2017年开始预计耗时3年，或将赶得上2020年东京奥运会前开幕。

云顶种植崛起

云顶集团业务触角多，云顶种植（GENP，2291，主板种植股）2012年在印尼加里曼丹岛完成联营计划后，崛起为我国主要种植商之一。

目前，在加里曼丹岛拥有16万3000公顷种植地，总地库达24万公顷，已逼近吉隆甲洞（KLK，2445，主板种植股）的25万公顷。

此外，产业业务也取得不俗的成绩，柔佛云顶Indahpura的产业销量强劲。

另外，通过云顶香港（Genting Hong Kong）持有的挪威邮轮（Norwegian Cruise Line Holdings），去年1月也在那斯达克交易所上市，首次公开募股（IPO）共发行2350万普通股，筹资4亿4650万美元（14亿5113万令吉）。

积极参与慈善活动

深懂“取之社会，用之社会”之道，林国泰积极参与国内慈善活动，也是国内多家慈善机构的信托委员会成员，包括林梧桐基金和大马公益金。

2011年，以林国泰为首的15名国内著名企业家及公司，组成教育动力私人有限公司，斥资21亿令吉收购富豪阿南达克里斯南的大马彩以，并设立“公益金”，把所得盈利捐助非国民学校。

被誉为接班优等生

所谓创业难，守业更难，大家对于大企业的继承们都有不同的期待。

林国泰曾一直“活在”父亲丹斯里林梧桐的影子下，但他接棒至今，出色的经营才华令市场另眼相看，更将云顶带到全球各地。

他被分析员誉为是接班优等生，接手管理云顶后，将这门在大马经营的独家赌场生意，扩展到国际市场。

毕业于英国伦敦大学，林国泰拥有土木工程科学学士学位，也曾在哈佛大学商学院攻读高级管理课程。

林拱辉料成集团继承人

华人常常有一种迷思，就是“富不过三代”。

尽管林国泰掌舵云顶宛如昨日，讨论接班人似乎言之过早，但对于集团未来继承人，他似乎已有所布局。

2012年，林国泰长子林拱辉受委为云顶马来西亚非独立非执行董事，去年进一步委任他为云顶执行董事，担任业务发展部高级副总裁。

林拱辉于2009年加入云顶香港，之前任职香港上海汇丰银行。

毕业于英国伦敦大学玛丽皇后学院，林拱辉持有电脑科学学士学位，也拥有英国Regents商学院的硕士学位。

【云顶3项目吸睛】

去年，云顶集团有三大项目非常吸睛：

1.重启梯队度假酒店（Echelon Resort）：云顶去年3月初，以3亿5000万令吉（11亿3925万令吉），向博伊德博彩公司（Boyd Gaming）收购这项在美国拉斯维加斯的搁置度假村和赌场发展计划。

年底宣布再计划斥资40亿美元（130亿2000万令吉），重启停工已久占地87英亩的梯队度假酒店计划；放眼2015年以“拉斯维加斯名胜世界”品牌重新出发。

2.达富来国际酒店集团挂牌：间接子公司达富来国际酒店集团（Travellers International Hotel Group），去年在菲律宾挂牌，新股定价为11.28比索（约0.82令吉）。

3.翻新云顶户外主题公园：云顶马来西亚（GENM，4715，主板贸服股）去年开始翻新云顶户外主题公园，加入“20世纪霍士主题乐园”元素，并会兴建全新酒店大楼和全马第二家名牌商城。

云顶想要借此一洗主题公园的老旧形象，放眼成为东南亚必游景点，更要扭转人们过去对云顶“纯赌场度假村”的印象至更为健康的“家庭休闲度假村”。

独家报道：伍咏敏

大马超级富豪第4名：郑鸿标稳打稳扎

虽然大众银行（PBBANK，1295，主板金融股）不会有猛攻抢进的扩充计划，但是业绩及股价稳健成长，反映出其稳中求进的成功之道。从成立大众银行至今，大马富豪———丹斯里郑鸿标，以谨慎及风险管控严密而闻名，除了是国内第二大市值的银行之外，也是最大市值的华资公司。

他在2013年上市资产的财富，也按年增加19.2%，至180亿1000万令吉，在富豪榜的排名则保持在4位不变。不过，缺乏明确接班人的计划，却成为市场的隐忧。

稳打稳扎是郑鸿标长久以来坚守的原则，而这企业文化也成功让大众银行在经历大风大浪仍屹立不倒。

基于这“稳”字，使大众银行在扩充业务上，也显得小心翼翼。

虽然大众银行已进军香港、越南、柬埔寨、寮国及斯里兰卡，但相比马银行（MAYBANK，1155，主板金融股）及联昌国际（CIMB，1023，主板金融股）的业务区域化，大众银行扩充海外市场的步伐显得缓慢，焦点都是放在发展国内市场。

即使国内出现银行整合风潮，大众银行也似乎置身事外，仅关注在内部成长。

曾有小股东在股东大会向董事局投诉，集团缺乏收购或扩充业务的计划。

那名小股东不满大众银行的野心不足，且担心大众银行的地位会被其他银行超越。

近几年，国内银行纷纷并购，壮大规模及提高竞争力，包括丰隆银行（HLBANK，5819，主板金融股）收购国贸银行、兴业资本（RHBCAP，1066，主板金融股）收购侨丰投行、马银行收购金英证券、联昌国际收购格兰皇家银行的亚洲投行业务等。

大众银行成国内第二大银行

由于缺乏积极扩充海外业务，大众银行面对的海外风险也很低。

根据最新的2013财年业绩报告指出，93.5%的贷款生意都是来自大马，所以，大众银行不会受到外汇波动的影响。相反的，马银行及联昌国际则有40%的贷款生意来自海外，这是相当高的水平。

基本上，大众银行把焦点放在发展国内业务，也未尝不是一件好事。

就以联昌国际为例子，近期因印尼子公司———联昌商业银行（CIMB Niaga Bank）面对外资撤出印尼，印尼盾贬值，促使赚幅持续萎缩，这引发投资者抛售该股票。

不过，也是因为联昌国际的股价的向下跌，而大众银行的股价则持续走高，这让大众银行成功夺得市值第二大银行股的位置。

根据彭博社在1月24日的数据显示，大众银行的市值为670亿令吉，跑赢联昌国际的567亿令吉。

3大优势加强业务

一直以来，大众银行业绩表现稳定成长，成功取得“稳定成长股”的美名。

在银行领域面对多项负面风险下，大众银行2013财年全年净利却首次突破40亿令吉。

根据文告指，银行2013财年净赚40亿6468万3000令吉，比2012财年的38亿2675万4000令吉，高出6.22%。

大众银行成功维持其赚钱能力，及在国内建立稳固的地位，并非一朝一夕的事。

在强劲存款、有效成本管制及良好的服务下，大众银行获得大马人及投资者的信赖。

郑鸿标当年以改写储蓄习惯而出名，打翻了当时只有高阶收入者才能存款的传统概念。

因此，在他创造新的观念下，成功吸引不少客户把钱存进大众银行。

根据2013财年业绩报告显示，大众银行拥有强劲个人存款业务，且超过500万名客户。

此外，2013财年的存款按年增加11.48%，至2508亿7318万9000令吉。

有超过95%的客户都是华人，而且大部分都是个人客户。其中，70.3%的存款都是来自个人存款，这一般属于较稳定业务及较低利息成本。

成本管制能力强

在成本控制方面，大众银行也处理得非常好。

2013财年成本对收入比例仅达30.7%，这显著低于马银行及联昌国际的48.4%及58.1%。

相比于其他银行，大众银行的行销成本最低，占净收入1.81%比例。

大众银行能够有效的控制成本，最大的因素来自服务。其有效的柜台服务，及快速的处理时间，如简单的存款及提款，成为其优势之一。

中资银行或会变质？

由于郑鸿标已年迈，加上他的孩子也不在公司内服务，所以，市场开始担心大众银行未来是否会“变质”。

若这名创办人不在后，股权会落在谁的手上呢？

去年，市场传出，政府或允许收购我国的银行股权，而大众银行料将成为中资银行的目标。

这项传言成功刺激大众银行的股价大涨。

由于郑鸿标并无子女作为接班人，所以极大可能将成并购目标。现年84岁的郑鸿标是，在35岁时创办大众银行，他目前于该行持股24.08%，也继续参与公司的重大决策会议。

或成为政府的囊中物

不过，以670亿令吉的市值来看，没有人有能力收购大众银行，除了政府之外。

目前，除了持有24.08%股权的郑鸿标之外，雇员公积金局（EPF）是大众银行的第二大股东。

根据大马交易所在2月6日发布的文告显示，雇员公积金局共持有大众银行的14.82%。

此外，马来西亚股票信托基金（ASM）和宏愿信托基金（Amanah Saham Wawasan 2020），则分别持有1.39%及1.28%股权。

由于政府投资机构逐步吞并大型且优质的华资公司，如阳光（Sunrise）及实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股），市场也担心，大众银行将成为政府下一个收购目标。目前，大马有8家银行，而华资银行则有两家，分别是大众银行和丰隆银行。

若政府真的收购大众银行，恐怕这家华资银行会“变质”。

小股东不满股息减少

由于将在2019年全面落实巴塞尔III（Basel III）资本需求，大众银行对使用资本也越来越严谨，这导致股东不满收到的股息变少了。

股东会在上市公司的股东常年大会上，投诉股息不高是很正常的现象，但是这落在盈利稳健，且固定派息的大众银行身上，却显得相当突兀。

近几年，股东会不时在股东大会上，投诉大众银行派息率减少。

股东指出，过去大众银行派息高达60至70%，但如今却低于50%，建议董事部提高派息回馈长期投资者。

不过，汤耀鸿当时表示，公司的派息决定除了得达到股东的预期水平，也须与资本保存方面取得平衡，并满足在巴塞尔III之下的资本需求。

缺乏明确接班人

一般上，投资者都相当关注上市公司的接班人及继承计划，对大众银行也不例外。

大众银行创办人———郑鸿标年迈，加上董事部主要成员的年纪渐大，股东不禁担心大众银行未来的走向。

根据计算，大众银行董事部平均岁数约73岁，而最年长的就是郑鸿标及联合主席的丹斯里汤耀鸿，分别都已步入84岁的高龄；而现任董事经理兼总执行长丹斯里郑亚历，则已72岁。

因此，继承计划一直是近年来股东大会的首要焦点。

董事部深知股东的担忧，所以在去年也开始进行继承计划。

去年9月30日，大众银行宣布，委任董事成员柯宝杰为第二副总执行长，在10月正式加入包括主席兼创办人丹斯里郑鸿标、郑亚历，和副总执行长兼执行董事拿督斯里李光南的执行委员会行列。

因此，外界推测他将会是接过郑亚历的棒子，为未来继承计划铺路。有者认为，柯宝杰的加入，有助于消除管理层年龄偏高和继承者问题的不确定因素。

重视人才培训

有一句名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业，才是最终的赢家。”

郑鸿标深知善用人才能够担任强军重任的道理，所以，他在人才培训方面从不会手软，每年会投入不少资金让员工取得成长。

根据大众银行在2012年的年报，持续性学习是银行的核心价值，符合郑鸿标的中心思想。

为了加强员工的能力，大众银行在2012年再增加资本，投入3400万令吉，让员工有培训及学习的机会。

大众银行不断提升员工的技能，且拥有一项政策，就是员工必须参与3日的培训。

大马超级富豪第5名：种植兼产业霸主 李深静分家铺路

忙、忙、忙，可说是丹斯里李深静在2013年的最佳写照。

忙着分拆、忙着上市、忙着收购，还忙着帮第二代“分家”。

将IOI集团（IOICORP，1961，主板种植股）和IOI产业（IOIPG，5249，主板产业股）一拆为二，李深静同时也卸下“最年长CEO”的强人身分，将两大资产交由长子和幼子管理，可说是国内首个“最明确分家”的华商！

自IOI产业在2009年私有化后，IOI集团的核心业务———原棕油，就一直掩盖了产业业务的风采。

于是，当IOI集团在去年宣布分拆IOI产业，并重投马股怀抱时，即获市场拍手叫好。

唱好的，不止是IOI产业的巨大潜能，还包括IOI集团可作为纯种植股，两边定位更加明确，也更利于投资者界定投资方向。

IOI产业上市即称霸

除此之外，IOI集团更在去年并购并私有化商联帝沙种植，壮大种植业务。

IOI产业一上市，市值就突破100亿令吉，超越原本的龙头UEM阳光（UEMS，5148，主板产业股）跃升成为马交所市值最大的产业股。

称霸产业界的同时，IOI集团的实力亦不容小觑，截至去年杪的市值达303亿令吉，可说是国内最大的纯种植股。

作为我国两大重点发展领域的霸主，李深静身家也令人望尘莫及，根据“2013年南洋富豪榜”，他的财富在短短一年内，大涨32亿3100万令吉或18%，达179亿1300万令吉。这也让他在本届富豪榜中，抵挡其他来势汹汹的富豪们，稳住第5的位置。

2014年大活动

IOI产业分拆上市

献议从IOI集团分拆及上市IOI产业，每持有3股IOI集团股票，就可配送1股IOI产业股票，回馈股东。同时，IOI产业也执行限售计划，每持有6股IOI集团股票，有权认购1股IOI产业股票。虽然分拆上市计划，一度受债券持有者不批准的阻碍，但最终完美落幕，IOI产业在2014年1月15日上市马股，如今为大马最大市值产业股。

收购商联帝沙种植

出价3亿9663万令吉，或相等于每股1.17令吉，向大股东收购商联帝沙种植的39.55%股权。

而后，IOI集团启动强制性全面收购（MGO），成功将商联帝沙种植私有化除牌，IOI地库也因此扩大7.5%至19万6867公顷。

2继承人擦拳磨掌闯天下

人说新官上任三把火，李耀祖和李耀昇两人在接下重任后，早已拟定全盘计划，誓言要将父亲的江山发扬光大！

其中，李耀祖已“放话”，要火力全开拓展种植业务和资源型制造业务的版图。

据了解，IOI集团目前拥有25万公顷以上种植园地，在收购商联帝沙种植后，将继续放眼大马、印尼至巴布亚新几内亚的园地。

放眼两年售30亿产业

同时，该集团生产婴儿营养品（以替代人乳）的油脂业务，已经获美欧、中国和澳洲批准，未来发展前景亮丽。

在产业方面，李耀昇则设下未来两年25亿至30亿令吉的销售目标，并冀望能达到10亿令吉营运盈利的水平。

未来3年，IOI产业也将在巴生谷和柔佛，推出发展总值高达43亿至53亿的产业计划，而且不会错过槟城和森美兰两大发展热点。

原棕油价转晴今年不再痛苦

原棕油向来被视为我国重点经济作物，吸金能力让人趋之若鹜，更被戏称为大马的“黄金作物”。

从小在油棕园长大的李深静，也是靠原棕油累积百亿身家，直到今日龙头老大的位置。

不过，原棕油价格这两年走势逆转，陷入低迷，也让IOI集团乌云笼罩，导致数个季度盈利下跌。

无论如何，原棕油价格前景略趋正面，不少券商都给予可期展望，平均预测会在每吨2600至2700令吉的水平，李深静则预期可达2800令吉。

他也指出，原棕油价每变动100令吉，IOI集团的净利也随之变动1000万令吉。

再者，原棕油价格过去数年表现疲软，但旗下的炼油等业务仍有助于抵消不利因素，让李深静身家依旧一年比一年高！

分拆=分家？

种植与产业两大业务分拆的消息在市场流传已久，最后终在去年拍案敲定，IOI产业也在今年1月15日正式鸣锣，重新上市大马交易所。

在准备分拆与上市活动之际，李深静也为市场抛下重磅，宣布卸下总执行长身分，将两大业务分别交到两个孩子手上，正式将他一手打拼的IOI帝国，交到第二代手上。

李深静育有6名皆为律师出身的孩子，大儿子李耀祖早在1996年4月就受委为IOI集团执行董事，一直以来被市场视为IOI集团的第二把交椅。

在这次的“分家”中，李耀祖不负众望接下核心种植业，他不仅拥有律师和伦敦金融与会计资格，目前也担任大马棕油理事会主席。

启动5年交棒计划

同时，分拆出来的产业资产，则交由在2008年6月加入董事部的幼子李耀昇，他本在集团内负责集团公关与管理业务，加入集团前，曾在伦敦、新加坡从事国际金融服务。

当然，李深静想必不会贸贸然就将所有业务交给第二代，而自己“云游四海”去。他启动5年交棒计划，以执行主席的身分把关，密切关注两位继承人的表现。

他在记者会上就曾表明：“如果他们的表现标青，我可能会在3至5年内，正式退休。”

马口打造下一个蒲种

IOI产业最让人津津乐道的，就是成功打造蒲种（Puchong）这雪州一级城市。

如今，IOI产业要复制该模式，在马口区大展宏图，打造马口IOI新市镇计划。

据悉，这城镇计划将分9个阶段进行，包括霸级超市、警察局、一个大马政府诊所、社区会堂、学校、餐饮店和连锁快餐店。

未来6至8年内，马口IOI新市镇，将会兴建88间3层商店、129间轻型工业厂房、15间双层排屋、90间双层半独立，一级廉价物计划。

目前，该计划的泥工已经完成50%以上，看来IOI产业发展新城镇的魔法，很快就会带动马口一带的重新发展！

注重华教栽培栋梁

李深静在教育推广上不落人后，他希望借着支持教育让更多人有机会受教育，为国家栽培更多栋梁。

他也是坤成中学董事长，也是马来西亚博特拉大学（UPM）董事，以及哈古乐华小永久名誉董事长。

去年，李深静为响应“千万基金献坤中”的筹款活动，一口气捐出500万令吉，帮助学校建校、提升软硬体设备等。

此外，他也自设丹斯里李深静基金会，每年捐出上万令吉作为“学生领养计划”用途，帮助全马各地的贫寒学生。

三大定时炸弹添变数

尽管李深静的IOI帝国备受各界看好，但做生意难免存有风险，而IOI集团在来年就面对3大风险，只能做好完全准备应对。

打房冲击买气

在这其中，政府的打房措施，无非是产业界的最大考验。

政府去年祭出多项打房措施，包括提高贷款条件、加码产业盈利税、撤销发展商承担利息计划等，无一不冲击本地的产业市场的景气。

第二项定时炸弹，则是沙巴边界不稳定局势。

沙巴边界不稳定

在去年3月，沙巴拿笃曾发生入侵事件，虽然那时候入侵的是联邦土地发展局的油棕园，但难保未来不再重新上演同样情况，造成人心惶惶。

据了解，IOI集团在沙巴拥有超过10万公顷的种植地。

最后的风险因子，则是疲弱的令吉。

早前马银行投资研究分析员指出，随着令吉兑美元日益走软，债务以美元为主的上市公司，将承担额外的外汇亏损和压力。

令吉疲弱亏损大

其中，IOI集团的整体美元债务达63亿3400万令吉，占76亿令吉的整体债务超过80%！

根据分析员估计，令吉兑美元处在3.20水平时，集团要承担的额外外汇总亏损，规模将达2亿令吉以上。

独家报道：谢静雯

大马超级富豪第6名：两项私有化虽碰钉 郭令灿越战越勇

2013年对于丹斯里郭令灿而言并不顺遂，因为他先后要私有化香港上市公司国浩集团（Guoco Group）和旗下的丰隆资本（HLCAP，5274，主板金融股）都以失败告终。

两项私有化计划碰钉子，粉碎了私有化一帆风顺的“美梦”，也为日后欲进行私有化的企业，起了一个“警惕”作用。

回顾2013年，郭令灿的上市资产按年增加4亿3600万令吉，或4.2%，累积财富达108亿5600万令吉。

与上届一样，郭令灿本届仍维持在南洋富豪榜的第6名位置。

郭令灿通过整顿旗下业务，首度在2012年晋升为南洋富豪榜百亿俱乐部的第6位会员。

本届，他凭着108亿5600万令吉的财富，继续稳坐百亿俱乐部的会员位置，成为7名身家过百亿的富豪之一。

在企业界叱咤风云的郭令灿，虽然身家有所增加，但是，他在2013年想要做的事情，却不是每一件都成功。

其中，最让郭令灿头痛的，无疑就是他在去年连续两次的私有化活动都无法如愿，可谓一连两次踢到铁板。

购丰隆资本遭阻拦

郭令灿2012年杪建议，出价82亿5000万港元（约32亿5050万令吉）私有化香港的国浩集团，惟小股东认为献购价太低，大喊不合理。

在市场反映看法后，郭令灿再次出手，这一次他将献购价提高至93亿7000万港元（约36亿6000万令吉）。

虽然献购价已从原来的每股88元（约34.92令吉），提高至100元（约39.68令吉），但小股东仍不点头。

尽管提高了献购价，惟第二轮的私有化计划仅获持股率11.33%的股东接受，未能达到90%的门槛，郭令灿私有化国浩集团再次失败。

不仅如此，郭令灿去年决定全面购下丰隆资本的计划也无法如愿。

他是在去年1月份，通过旗下丰隆金融集团（HLFG，5274，主板金融股）宣布，以每股1.71令吉，收购丰隆资本的所有股权。

丰隆金融集团当时表示，献购完成后无意保留丰隆资本的上市地位。这是继去年私有化国浩集团后，郭令灿在2013年的第一项业务整顿动作。

“囊中物”遇“程咬金”

鉴于当时的献购价比市场还高出20%，因此市场都一致认为，郭令灿全购丰隆资本乃属十拿九稳之事。

殊不知，当大家都认为丰隆资本已是郭令灿的“囊中物”时，私有化过程中却遭游礼发产业（YNHPROP，3158，主板产业股）主席兼执行董事拿督游光春“阻拦”。

游光春本是丰隆资本的小股东，当时持股率只有0.47%。宣布私有化后，游光春开始在市场吸纳股票，在短短一周内，持股率即增至8%左右。

游光春此举不仅成功推高股价，也导致此收购计划因无法达致90%的门槛而宣布告吹。

游光春随后通过媒体访问时表示，并不是故意阻拦郭令灿的计划，增加股权乃出自于投资者的心态，因认为估值遭低估。

涉足混凝土和洋灰业务

虽然私有化活动频频碰钉子，惟郭令灿并没有就此停手，反之从其他业务着手。

郭令灿旗下的纳尔拉（NARRA，5000，主板消费产品股）去年宣布，以近4亿5000万令吉，通过换股方式，收购Hume工业（马）私人有限公司和Hume洋灰私人有限公司。

纳尔拉称，这可降低公司对现有业务的过度依赖，同时，也允许其涉足混凝土和洋灰相关的领域，为公司贡献稳定的营收和盈利。

受此利好消息带动，纳尔拉当时连续三天涨停板，更遭马交所冻结上涨顶限。

与蔡傌友结亲家 成大马商界佳话

虽然私有化活动不顺遂，惟2013年也有让郭令灿感到开心的事情，那就是娶媳妇！

更令人关注的是，郭令灿的媳妇正是著名企业家丹斯里蔡傌友的女儿。这一桩让两大企业家结为亲家的喜事，在商业界传为佳话。

这一次结婚的主人公是郭令灿的小儿子———郭公昇。

据报道，郭公昇和蔡傌友长女蔡嘉文，在去年9月份正式共结连理。

他们原是英国大学同学，但却是在返回大马后才擦出爱火，交往数年后，于2013年正式步入婚姻的殿堂。

郭公昇学成归来后，加入丰隆集团担任执行人员，目前已擢升为丰隆金融的执行董事和丰隆集团多家公司的董事部成员。虽贵为富二代，但郭公昇亦和父亲一样，秉持着低调做人的态度。

幼女与全智贤成妯娌

若说起郭令灿家族的喜事，那更不得不提他小女儿及韩国籍女婿结婚一事。

郭令灿小女儿是在2012年10月份，嫁给韩国籍丈夫———崔俊浩。

值得一提的是，崔俊浩也是韩国著名女星全智贤丈夫的哥哥。换言之，郭令灿小女儿嫁进崔家后，就连全智贤也得称呼她一声“大嫂”。

崔俊浩毕业于美国密西根大学，现于双龙建设任职。他是在被派往大马工作时结识郭女。

崔俊浩父亲———崔坤，是大型钢管企业“国际钢材”的会长，而外婆李英姬则是韩国著名的韩服设计师。

增持香港东亚银行

另一引起市场揣测的是郭令灿增持香港东亚银行（Bank of East Asia）的动作。

他是通过旗下的国浩集团，将东亚银行的持股权，进一步增至15.02%。

市场大胆猜测，郭令灿早前对国浩集团提出私有化建议，将有助于他在国浩集团所持的东亚银行股权上，获得更大的控制权及现金，为收购一事做好万全准备。

在国浩集团增持同时，东亚银行主席李国宝亦不敢怠慢。李国宝随后逐渐吸纳东亚银行的股权，连续3日增持15万股，持股率为2.96%。

报道称，郭令灿早已对东亚银行虎视眈眈。东亚银行乃是香港最大的独立银行，也是香港第三大的银行。

收购消息早已曝光

增持股权后，国浩集团继续稳坐东亚银行第二大股东的地位，股权直逼持有16.13%股权的最大股东———西班牙巴塞罗那储蓄银行（Caixa Bank）。

其实，国浩集团有意收购东亚银行的消息，早在2009年杪时就已经曝光。

虽然东亚银行随后以配股方式，来稀释国浩集团的持股率，但是国浩集团仍不罢休，最终逼使李国宝的盟友———西班牙巴塞罗那储蓄银行，出资增加持股率。

入股TH重工 冲高股价

在亚洲市场内，因与郭令灿扯上关系而大起的股票何止一个。

去年5月份，TH重工（THHEAVY，7206，主板贸服股）成功找来郭令灿家族加盟，入股该公司成为股东之一。

此消息一公布，TH重工连同其凭单即大幅度走高，郭令灿这名字可谓功不可没。

TH重工在2013年建议将9279万新股，或相等于缴足股本10%的股权，私下配售给郭令灿家族所掌控的Guoline资本和郭令灿的儿子——郭公昇。

在私下配售计划下，Guoline资本将认购6500万股，相当于7%的股权。而剩余的股权则将由郭公昇认购。值得一提的是，郭公昇也是丰隆银行（HLBANK，5819，主板金融股）董事。

TH重工冀望透过私下配售筹资最高4175万9000令吉，其中4075万9000令吉将用作营运资本和投资计划的资金，其余则用来支付配售费用。

至于持有TH重工32%股权的最大股东——朝圣基金局（Lembaga Tabung Haji），则在配售活动后股权被稀释至29%。

TH重工主席拿督阿兹占当时披露，通过引进郭令灿成为股东，该公司将可受惠于后者广泛的国际商业网络和坚实的财务能力。

精明投资 化腐朽为神奇

郭令灿从小勤奋好学，在英国深造时考获英国中院（Middle Temple）法律文凭。进入父亲的公司工作之后，他又开始钻研经济、金融等学科。

20世纪70年代中期，郭令灿开始接手父亲丰隆公司的业务工作。在自力更生的毅力下，郭令灿不断增设公司，后期开始着手并购公司的策略，丰隆旗下的业务得以惊人的速度发展。

脱售道亨为人载道

关于郭令灿做生意的事迹，最让人津津乐道的无疑就是脱售香港道亨银行的那一宗交易。

1982年，独具慧眼的郭令灿，通过国浩集团买入当时只是家小银行的香港道亨银行。经过多年来的努力营运，加上银行内部的增长和并购计划，道亨银行已不再是当初露出苗头的小幼苗，反之已是一棵茁壮成长的大树。

道亨银行选在1993年于香港挂牌上市，随后在1999年成为恒生指数的成分股之一，晋身为恒指四大银行之一。

经过近20年的营运，郭令灿决定在2001年将这家原本只是家小银行的道亨银行，以超出公司净值的3.33倍，或约53亿美元（约160亿令吉）的价格，脱售给现在的新加坡星展银行（DBS）。

这一转手，即为郭令灿入账29亿美元（约88亿令吉）。这成功的资本运作，也是他迄今为止被外界誉为最成功的商业投资。

大马超级富豪第7名：杨忠礼家庭事业两得意

2012年，杨忠礼机构（YTLCORP，4677，主板建筑股）以低调的风头，财富稳健增长；去年也一样，虽然企业大消息不多，但稳中取胜，杨忠礼身家共涨3亿6200万令吉或3.7%。

在《南洋富豪榜》上，尽管连续两年排名第7，但杨忠礼去年晋身“百亿俱乐部”会员，身家总值达101亿1500万令吉。

杨忠礼机构业务遍布全球，也和我们的日常生活息息相关。

在海外，英国人喝的水、建筑用的洋灰；区域内，有马、新和印尼人民用的电；而国内，从居住的房地产、去吉隆坡国际机场的直透快铁（ERL）、通讯和上网的YES4G，还有酒店业、产业信托等，所涉及业务非常多元。

截至去年底，杨氏企业王国里，在大马上市的杨忠礼机构市值达到173亿9700万令吉，杨忠礼电力（YTLPOWR，6742，主板基建股）的市值则达135亿6300万令吉。

接班安排注目

在现任当家丹斯里杨肃斌的领导下，杨忠礼机构业务可说是稳健增长；而且栽培接班人，似乎也已有布局，第三代继承者近年陆续展露锋芒，包括杨肃斌长女杨佩君、大公子杨恭耀和三子杨恭贤。

虽说杨肃斌是杨忠礼机构目前主要的“语事人”，但事实上，杨家企业却是由紧密合作的团队支撑，像一支球队，队员间并没有谁比较出色，大家唇齿相依。

杨氏家族重视教育，强调提早接受企业培训，故家族内人才辈出，相信不会出现没有适当接班人的危机，是国内华人企业的典范。

但是，也因为家族成员众多，杨忠礼住后如何安排接班一直是市场关注的课题。

供电合约左右大局

几年前，政府要求国能和5家独立发电公司包括杨忠礼电力、云顶杉原电力（Genting Sanyen）、Powertek、波德申电力、Segari能源创投（SEV），针对即将届满的购电合约重新投标。

5家独立发电公司必须以新的定价机制售电给政府，同时，只有半数的购电协议将获得延长。这项宣布不但让杨忠礼机构成为焦点，更引起担忧，视之为杨忠礼电力的坏消息。

杨忠礼电力是第一代独立发电厂，与国能公司签署的购电协议（PPA）将在2015年9月30日届满，杨忠礼机构即将迎来一场较大的考验，前景备受市场关注。

公用事业是杨忠礼机构最大的营业额贡献，尤其发电业更被视为金库，贡献集团过半盈利。

因此，这次的购电协议，可以说是足以影响整个杨忠礼集团的未来。

杨忠礼机构持有杨忠礼电力57.4%股权，在登嘉楼和柔佛拥有发电厂，共生产1212兆瓦，供应电力予国家能源长达21年。

杨肃斌对于政府要求第一代独立发电公司降低电费的新机制，并不担忧，反而非常有信心迎战更具有竞争力的机制。

他指出，该公司可以在没有购电协议下生存。而且认为，政府应该开放电力生产执照，让市场自由竞争提高竞争力。

狮城西拉雅电力保持赚头

杨肃斌引以为傲的，就是该公司在新加坡的西拉雅电力（Power Seraya）公司，即便没有购电协议，仍能生存且有赚头，并视之为营业额增长的最大推手。

去年12月，能源、绿色工艺及水务部副部长拿督斯里马西尔曾指出，基于部分第一代独立发电厂仍能继续供电10年，国能会考虑延长与这些独立发电厂的合约。

精心筛选只买不卖

从木材和建材事业开始，到现在发展成横跨世界多个地区多元业务的“企业王国”，有赖于独到的眼光，精心筛选并购资产的结果，尤其在运筹业务投资策略方面，记录耀眼。以雄厚的资金作为后盾，杨肃斌曾在访问中指出，该集团在短期内“只买不卖”。

仅收购能增值产业

他披露，杨忠礼机构不相信以收购资产，将其美化后再转售的牟利方式，反之，他们只会收购那些能够增值的企业。

该集团1997/98亚洲金融风暴期间，以诱人价格购入3座产业，即万豪酒店、升禧购物中心及乐天购物中心的投资举动，至今仍被人赞叹不已。

去年，该公司将新加坡的升禧国际产托（STARHILL GLOBAL REIT）股权，从29.4%，提升至36.3%，显示出该公司对于产业投资信托（REITs）市场的未来信心。

在国内，杨忠礼机构旗下的产托投资为杨忠礼产托（YTLREIT，5109，主板产业信托股），截至去年底市值达13亿3800万令吉。

运用科技保住老本行

身为家族企业的继承者，难免面会感受到“守业”的压力，而且要在“保住老本行”和创新之间找出平衡点，可谓充满挑战。

而且在这新科技时代，经营企业不只要考虑如何将使用科技，还要如知道何利用科技赚钱，才能带领庞大的集团更上一层楼。

看准未来网络趋势

就在许多旧企业还在执着于如何转型之际，富有远见的杨肃斌，预见全球未来趋势，以引领我国网络时代进入新纪元为目标，成为国内YES4G流动网络幕后推手。

相信涉足网络事业不仅仅是将业务多元化，杨肃斌肯定是看准“网络”，这个未来世界每个人的“必需品”。

网络供应，虽看起来和水电供应马牛不相及，但未来资讯世界里，网络和水电一样重要，少了网络，生活可不行。

根据资料，杨忠礼通讯过去3年在4G网络的投资额，约为25亿令吉。该公司放眼通过提高YES4G服务在我国的网络覆盖率，在5年内达到收支平衡。

同时，截至去年底，YES4G服务已覆盖85%地区，拥有70万名用户。在西马半岛拥有超过4000个通讯站，计划还会增加数百个通讯站，并计划把YES4G服务推向东马地区。

另外，该公司去年通过杨忠礼通讯获得了总值45亿令吉的“1Bestarinet计划”，为全国1万所学校提供Wimax服务。

杨肃斌指出，“一个精明学习网”计划将为我国1万所学校和超过1000万名师生，提供高速网路连接服务。

60年美满婚姻 家族凝聚核心

去年，杨忠礼与妻子潘斯里陈开蓉庆祝了60周年钻婚，筵开100席，招待在五湖四海认识的亲朋好友，逾千名国内政商界代表盛装出席。

杨肃斌形容其父母成功的婚姻，是多次坠入爱河的结果，而且是最好的模范夫妻。

正所谓成功男人背后一定有个女人的支持，陈开蓉对于杨忠礼而言，是一名好妻子、好儿媳、好母亲、好祖母、好曾祖母及好老师。

他在2人钻婚晚宴致词时说，其儿孙们之所以各自精彩，兄弟姐妹之间互敬互爱，全然是因为老婆数十年如一日的潜移默化，是杨氏家族最具凝聚力的核心元素。

除了对家庭的影响，杨忠礼还说，陈开蓉经商的悟性极好，在杨忠礼集团发展壮大的过程中，做出了重要贡献。尤其事业起伏不定时，给予的支持及鼓励始终如一。

杨忠礼共有7名儿女，孙子共20多人。

对于子女教育的重视，更胜于本身的事业，所以7个孩子，都在英国受过高等教育，且全拥有专业资格。

杨肃斌、三子拿督杨肃宏、四子杨肃祥和次女杨淑卿，均在英国毕业，是合格工程师；次子拿督杨肃坚则是测量师、长女杨淑敏为会计师、幼子杨肃佳为执业律师。

第三代接班人崛起

杨忠礼的企业王国，从杨忠礼父亲杨清廉时代打下基础。

成立杨忠礼机构后，奠定建筑根基继续向外拓展，接下来是杨肃斌率领往海外出发，现在，第三代不仅开始进入公司服务，也引起了媒体关注。

去年，媒体惊传台湾立法院院长王金平二女儿王馨淳，下嫁大马富豪丹斯里杨忠礼长孙杨恭耀；虽然这消息之后证实为错误报道，但也因此解开了杨忠礼机构第三代继承人的神秘面纱。

台湾媒体形容杨恭耀是“高富帅”，高挺的鼻子，斯文的脸庞，眉宇中流露挡不住的自信，近年来经常跟随父亲杨肃斌参与各种商业与社交活动。

杨恭耀毕业于帝国理工学院（Imperial College）电器与电子工程系，曾在新加坡的银行担任研发和分析员，2007年才返回大马加入杨忠礼机构，先负责建筑领域，后加入杨忠礼通讯任副总裁，经营YES4G业务。

杨肃斌第三子杨恭贤，则毕业于英国诺丁汉大学法律系，目前身兼杨忠礼酒店及房地产公司（YTL Hotels & Properties）以及杨忠礼置地及发展公司（YTL Land & Development）副总裁，负责杨忠礼机构旗下的餐饮、土地开发、酒店、房地产和零售业务。

独家报道：伍咏敏

大马超级富豪第8名：赛莫达出手快狠准

马来首富丹斯里赛莫达的名字，在2013年可说是相当火热。作风低调的他，鲜少亲自现身在媒体眼前，但他的新闻和名字，却常出现在各大媒体。除了旗下公司动作频频、整合并购私有化一摞来，他在2013年这“大选年”中，更是成为在野党的抨击对象。

向来被质疑“政经挂钩”、“垄断市场”等的赛莫达，要说他是“南洋富豪榜”中的最大争议人物，一点也不为过。无论他人如何攻击，他累积身家的速度亦不受影响，更因许多子公司已私有化而无从估计真实身家，隐藏财富无可计量。

本届“南洋富豪榜”中，赛莫达以90亿1400万令吉的上市资产总值，当上大马巫裔首富。

这位马来首富相当低调，极少出现在镁光灯前，但他在商界的作风却一点也不低调，出手“快、狠、准”往往令人咋舌。

相较于前一届的南洋富豪榜，赛莫达的身家增幅不比其他富豪们来得多，仅涨1.4%或1亿2900万令吉。

隐藏财富难以估计

但他在近年来大动作执行多项私有化活动，因此无从以公开市值计算他身家；意味着，他所隐藏的财富绝对不止于这个数目，若说超过上百亿令吉也绝不让人惊讶。

多元重工业（DRBHCOM，1619，主板工业产品股）和马矿业（MMCCORP，2194，主板贸服股），是赛莫达企业王国的两颗宝钻。他凭着这两大臂膀，将传奇企业王国延伸到各个领域，业务包含银行、产业、邮政、机场、码头、独立发电厂、汽车、油棕、稻米、白糖…撑起我国企业界的半边天。

但赛莫达本身也是个争议性人物，他曾说过，过去一些体面的马来精英可能不屑他这个中学辍学、出身低微的商家，90年代曾在一年内收购15家公司，树大招风引起不满声浪。

同时，他一直被视为政府的“盟友”，特别是前首相敦马哈迪，加上业务垄断国内多个市场，常被在野党抨击仰赖政府巩固生意，质疑的声浪为他的事业盟上一层阴霾。

窥探谜样富豪底蕴

坊间通常认为他是“谜”一般的富商。

大家都很想知道他为何能占据多项业务的重大脉络、他和政府关系、为何多番私有化旗下公司再上市，大家更想知道他如何解决负债累累，为何有勇气接下普腾（Proton）的烂摊子……让我们来一探究竟他到底有哪些在市场相当争议的“谜”！

争议1.政经挂钩 吸纳官联公司

赛莫达与前首相敦马哈迪熟识世人皆知，当时马哈迪卸任后，接任首相敦阿都拉一度否决多项赛莫达涉及的计划议，让市场传说赛莫达将因此“倒台”。

但事实是，赛莫达不仅未因此倒下，近年来还接手了一些蒙受亏损的官联公司，主导这些“烫手山芋”的转型计划，最让人津津乐道的就是普腾和大马邮政（POS，4634，主板贸服股）。

同时，他也通过多元重工业，收购涉足国防供应的大马合成材料工业研究有限公司（简称CTRM），也曾因马矿业被传有意收购。

政府多次出售旗下公司，赛莫达经常涉及其中，自然而然被视为政府的“关系人士”，引起多番争议。

争议2.垄断市场 包办衣食住行

作为一介平民，你或许会说，赛莫达生意做多大，跟我一点关系都没有。

此言差矣，以赛莫达的事业版图来看，他的财富可谓每个人“都有份”贡献。

每日所用的柴米油盐，赛莫达均有涉猎，甚至可说是“一人独大”垄断市场，包办国民的衣食住行。

不仅如此，赛莫达与国家发展也息息相关，除了私有化接手国产车制造商普腾，还有独立发电厂、精明防洪隧道等，我国近年的最大基建工程———捷运计划也是他的囊中之物。

争议3.频私有化 一再引人诟病

除了阿南达克里斯南，和“成功王国”的丹斯里陈志远，赛莫达也是另一位“私有化达人”，相同的是，下市后再上市的包装手法，更是他们一贯的拿手好戏。

近年来，相较于上市活动，赛莫达更热衷于私有化，单是2013年，就主导了6项私有化计划。

对于企业来说，私有化可能可释放公司价值，也因为不用再遵从交易所的条例而有更大伸缩空间，但对小股东来说，却是失去享有公司未来增长潜能，所以频密私有化引人诟病。

当然，达人不一定代表一出手就会成功，国家稻米就是赛莫达踢到铁板的最佳例子，去年两度提出献购，并坚持每股3.70令吉的献购价不变，最后的结果则是小股东不领情，以失败告吹。

不过，赛莫达对私有化国家稻米毫不死心，今年2月4日再度出手，但价格依旧不变，而小股东立场似乎相当坚定，看来会是另一场拉锯战。

争议4.负债累累 恐殃及金融业

去年全国大选时，在野党紧咬着赛莫达不放，除了批评他垄断衣食住行市场，另一个争议点就是债台高筑，恐在金融风暴中倒台，违约风险威胁金融业。

在野党曾经指出，赛莫达旗下公司截至2011年的总债务高达343亿令吉，或占企业发债的10%。

去年也有传闻指出，马矿业截至2012年的总贷款就高达213亿8000万令吉，现金余额仅62亿令吉，意味着净负债率高达149%，赛莫达也因此有意私有化该公司。

赛莫达过度举债，让市场担忧一旦这传奇王国不幸倒下，所带来的后患无穷，银行领域岌岌可危。

孩子年幼 继承人言之过早

赛莫达年近40岁才与妻子莎丽花查拉结婚，孕育7个孩子，最大的19岁，最小的才3岁。

这也意味着，赛莫达在中短期内，还在求学中的孩子难以接手他的庞大企业王国，成为下一个马来首富。

他旗下公司都靠“能人”协助掌舵企业，多元重工业就有董事经理丹斯里莫哈末卡米尔，后者成功将该公司转亏为盈，成为国内首屈一指的大企业，也是各领域的企业龙头。

另外，负债累累的马矿业现由国家能源（Tenaga，5347，主板贸服股）前总执行长拿督斯里仄卡立掌舵，他在国能期间度过燃油价和发电成本飙涨的时代，却能守住国能的业绩表现，在马矿业的未来表现令人期待。

独家报道：谢静雯

大马超级富豪第9名：眼光佳善扩张 沙里尔胜于蓝

“青出于蓝，而胜于蓝”，以这句话形容丹斯里沙里尔三苏丁，最贴切不过。

他独到的生意眼光及出色的管理手法，不只让他的成就超越父亲，更让他首度跃进本届《南洋富豪榜》十大排名。

在把沙布拉石油和肯油企业合并为沙肯石油（SKPETRO，5218，主板贸服股）后，积极收购及扩展业务，这让其身家再涨。

在商场上，一直以来都是生意眼光决定成败，而沙里尔就是其中一个商界奇葩。

沙里尔从父亲丹斯里三苏丁卡迪尔的手中接过沙布拉集团的棒子，并成功将这家原以资讯工艺为主要业务的集团，转型为石油与天然气公司。之后，沙布拉石油与由前首相敦马哈迪之子拿督莫扎尼马哈迪领导的肯油企业，合并成沙肯石油，沙里尔担任总裁兼集团总执行长；这家新贵股价频频走高，让他的身家大涨。

根据本报统计，他截至去年底的上市资产达50亿1100万令吉，比前年32亿7900万令吉，按年增加17亿3200万令吉或52.8%。沙里尔是本届《南洋富豪榜》排名第9的富人，这也是他首度挤进十大排名。

沙肯石油上市股价涨133%

根据大马交易所的资料显示，沙肯石油上市时，股量有50亿436万6198股，上市首日闭市价2.10令吉，市值达105亿916万9015令吉。

沙布拉石油和肯油企业合并成沙肯石油，在2012年5月17日上市日起计算，截至去年12月31日闭市价4.90令吉，股价共涨了133%，市值攀至293亿6155万9926令吉。沙肯石油的市值劲扬也反映出市场对这项合并信心十足。

此外，根据《福布斯亚洲》在2013年最新一期统计大马富豪排行榜中，沙里尔和弟弟沙里曼排在第12位。

勇拓蓝海成油气先驱

沙里尔是企业家丹斯里三苏丁卡迪尔的长子，沙布拉集团为三苏丁卡迪尔所创办。三苏丁于1975年创立沙布拉，当时主要业务有汽车、防务、能源等，之后更在资讯科技以及多媒体行业，闯出一片天。

沙里尔在90年代末开始分担父亲的担子。

2003年，在沙里尔的领导下，沙布拉通讯有限公司收购克里斯石油（Crest Petroleum）。虽然当时有人看淡此决定，但他却坚持立场，并成功将沙布拉集团转型为石油天然气行业内的引领者。

沙里尔之前在访谈中声称，从没有想过要成为“先驱”，只是简单的想要创造一家拥有强大技术，且为客户带来价值的公司。

转进油气业前，沙里尔开始思考“大马缺乏了哪些服务呢？”虽说大马是产油国家，但在1990年代，油气服务供应商却寥寥无几。于是，沙里尔决定设立一个团队，填补市场的空缺。

“虽然其他人对资讯科技（IT）更感兴趣，但我们决定退出这行业，并进军油气领域。”

“在那时候，并不多人认识这门生意。我是因为做正确的事情，而成为油气领域的先驱。我投入能力及资本，并亲力亲为经营公司。”因此，会有今时今日的沙肯石油，沙里尔的功劳不少。

首相钦点幕僚

沙里尔与首相拿督斯里纳吉关系甚笃，因此一直被外界视为首相的幕僚之一。

纳吉当年在担任副首相兼任财政部长之时，曾经举办了一个企业圆桌会议，亲自钦点了6位企业界人士参与，沙里尔便是其中一位。

同时，传言沙里尔和国家石油公司关系非常密切，过去多次获得国油颁布的合约。国家石油公司在去年底颁发总值100亿令吉的泛马（Pan Malaysia）岸外运输和安装（T&I）配套合约，沙肯石油是其中一家获得合约的油气公司。

此外，市场传出，国油持有的Vestigo石油有意在大马岸外寻求至少4个小型油田，或会与沙肯石油一起合作开发Tembikai油田。与国油友好的合作关系，成为沙肯石油的优势之一。

沙肯石油是部分券商看中的大型油气股，而在国油工程扶持下，前景更是一片光明。

积极收购扩大规模

沙布拉石油与肯油企业的结合，由谁来主导是市场最关心的课题之一。

沙肯合油成形后，执行董事拿督莫扎尼马哈迪及其伙伴杨庆洲（Yeow Kheng Chew，译音）在2013年12月7日卸下董事要职，并调任为集团非执行董事。

沙里尔则继续担们集团总裁兼总执行长，带领集团走向下一个发展的阶段。

莫扎尼马哈迪也表示：“现在将由沙里尔三苏丁执行我们所拟定计划。”

沙肯石油上市后，积极地通过收购计划扩大规模。

去年，沙肯石油先收购Seadrill钻井平台业务，这为集团带来显著盈利贡献。之后又建议，以8.98亿美元（或相等于28亿4639万600令吉）向Newfield国际控股收购在大马的油气资产。

Newfield在国内9项生产共享合约（PSC）持有股权，分别坐落在大马半岛的产油区域，及砂拉越和沙巴生产气体的区域。

这两项收购活动让集团能够加强业务之余，也能够迅速扩充市场，达到当初合并两家公司的目的。

按部掌舵经验丰富

沙里尔14岁时就被送往英国赫特福德的寄宿学校，较后于美国加利福尼亚州理工州立大学。

完成大学后，曾在加利福尼亚州的Dynatel任职制造业工程师助理。

回到大马，沙里尔在1985至1990年间，担任沙布拉集团的董事经理助手。他逐步涉及不同的工作，在集团旗下多项业务扮演重要角色。

沙里尔凭着丰富的工作经验，及在麻省理工大学斯隆商学院取得的管理硕士学位，慢慢接管父亲的企业王国，并成为沙布拉集团的掌舵人。

除了沙肯石油之外，沙里尔也接管另外2家上市公司，分别是沙布拉资源（SAPRES，4596，主板产业股）以及沙布拉工业（SAPIND，7811，主板工业产品股）。

自觉“天生做大事”

一直以来，父亲三苏丁卡迪尔都是影响沙里尔最深的人，而父亲也成为他学习的榜样。

沙里尔在一次接受媒体访谈时表示：“我一直都觉得，我天生就是要做大事的人。因此，我也把父亲当成学习的榜样，做好准备承担更大的责任。”

父亲成学习典范他说，看着父亲努力教育孩子，这给了他很大的动力，让他向父亲学习。

“我看到他聘请很多员工。我看到他很满足，但这不只是因为公司赚钱，而是为很多人提供就业机会。”

父亲起诉兄弟追讨4.5亿

沙里尔常常都会向媒体提及父亲，并以他为榜样，但却在2012年爆出三苏丁卡迪尔上法庭起诉2名儿子的新闻。有关新闻指他向儿子追讨价值逾4亿5000万令吉的股票和产业。

但法庭文件并没有透露三苏丁为何向儿子追讨有关资产；所追付的包括家族的私人投资臂膀即沙布拉控股的15%股权，及在巴生谷和雪兰莪州的其他产业。

当时媒体报道指出，诉状提到三苏丁“无故及在不作考虑下”于2007年及2010年之间，将在沙布拉控股那批股票及总共23项产业转移至两兄弟设立的兄弟资本公司（Brothers Capital）名下。不过，三苏丁亦在文件中强调，这些已转名的资产，只是他透过基金会，委托至两兄弟代替掌管；该基金会已在去年8月解散，故要求两兄弟归还该批资产。

报道指出，两兄弟与父亲的感情在母亲过世后便渐行渐远。三苏丁卡迪尔2008年再婚亦引起两兄弟不满，使父子关系恶化。

据悉，诉讼案已在庭外和解。

独家报道：姚思敏

大马超级富豪第10名：刘楚群 奔驶财富之乡

在亚洲，马赛地轿车是高地位、高档次的象征，是许多政商名流指定的代步工具，这已是众所皆知的事实。但是，你可能不知道，掌控亚洲大部分马赛地汽车分销权的掌舵人，是何方神圣。

这位被外界誉为“亚洲马赛地大亨”的，正是本届南洋富豪榜的第十名得主———丹斯里刘楚群。

根据《南洋商报》的统计，刘楚群在2013年的上市资产涨18亿9500万令吉，或67.2%，累积上市财富达47亿1700万令吉。

随着财富越来越多，刘楚群在富豪榜的排名也大跃进，从上一届的第13名，晋升本届10大富豪之一。

若要了解刘楚群，那就需从刘玉波说起。刘玉波是沙巴赫赫有名的“木材大亨”，而刘楚群则是他的侄子，也是刘玉波庞大遗产的继承人。

刘玉波生前是玉波控股私人有限公司的创办人兼主席，旗下拥有马赛地代理权———利星行、合成统一（HAPSENG，3034，主板贸易服务股）、合成种植（HSPLANT，5138，主板种植股）及马磨石（MMOSAIC）等。

刘玉波在2008年4月4日撒手人寰后，刘楚群便担任起“大当家”的角色。

事实上，刘楚群在管理生意上早已驾轻就熟，尤其是经销豪华汽车这一块。

尽管生意成功，家财万贯，但是刘楚群极为低调，甚少在媒体面前曝光，也很少人真正见过他的庐山真面目。

为马赛地奠定亚太江山

大部分的人都只知道马赛地，但并不认识刘楚群；实际上，他在车商界内可说是大名鼎鼎。

刘楚群是香港利星行的主席，而他享负盛名的原因，正是因为通过利星行，成功为马赛地打下中国的“江山”。

利星行负责在中国内地市场经销马赛地，在韩国及越南也有经销马赛地和保时捷。

值得一提的是，利星行曾是香港的上市公司，惟在2008年因交投量疲弱而被私有化。

早在上世纪80年代，利星行就成功获得马赛地在中国的独家代理权，引进并销售马赛地汽车。

作为中国第一家授权销售马赛地的企业，利星行在这数十年来逐渐扩大立足点，也将马赛地在中国的业务带上高峰，可说是马赛地在中国市场的早期开拓者，也是最得力的经销商。

利星行深受生产商爱戴

有着如此实力，利星行自然深受马赛地生产商戴姆勒集团（Daimler Chrysler）的“爱戴”，也奠定了其在戴姆勒集团心目中的地位。

戴姆勒集团董事长兼奔驰全球总执行长蔡澈在接受媒体访问时也曾表示，利星行对于戴姆勒和马赛地而言都非常重要，甚至是最重要的合作伙伴之一。

2012年时，利星行更在中国设立全球首家的AMG旗舰店，率先将全球首家应用新设计标准的马赛地展示中心引入中国。

当然，成功不是必然的。利星行和其他的企业一样，也曾面临创业初期的艰辛和风险。

但是，可喜的是，在面临连续8年无法获利的情况下，利星行还是站稳脚步坚持下来，以致今时今日的地位。该公司目前的业务也延伸至重型机械领域，负责分销多种卡特彼勒公司（Caterpillar Inc.）产品，也涉及金融服务、地产及贸易业务。

整合中国市场力抗宝马奥迪

2011年6月28日时，北京汽车集团有限公司与戴姆勒股份公司签署战略合作框架协议，整合北京奔驰与奔驰中国在中国销售领域的资源。

此举引起市场哗然，因为这一整合，势必要动摇利星行在中国奔驰的地位，有分析员更叹利星行“功高盖主”，强大到控制渠道和销量，导致汽车企业收权。事实上，中国的马赛地经销商，是由奔驰中国和北京奔驰分别授权，两套网路一直互相较劲，造成市价波动频繁，进口车和国产车出现巨大价差。

利星行减持中国股权

目前，北京奔驰的销售不景气，国产马赛地与进口马赛地的销售渠道之争必须整合。

据报道，利星行高层也已表态，整合是大势所趋，而且销售渠道整合能加速马赛地在中国市场与宝马、奥迪两大品牌的竞争。

利星行已逐渐减持在奔驰中国的股权，从原有的49%，减至25%。

或分拆产业臂膀上市

早前，合成统一表示考虑效仿IOI集团（IOICORP，1961，主板种植股），分拆旗下产业臂膀上市马交所。

合成统一董事经理拿督李民富披露，这一直是其中一个选项，该公司不排除任何可能性。他透露，集团目前积极扩充地库。合成统一旗下产业臂膀是集团最有赚头的业务，2012财年录得68%的营运赚幅。

乐善好施支持华教

刘楚群虽然低调，但行善不落人后，也延续了刘玉波乐善好施的精神。

早前，沙巴《华侨日报》报道，合成统一及合成种植通过刘玉波基金会捐献了100万令吉给斗湖巴华中学购买校地。

刘楚群原是沙巴人，他是在回到斗湖公干时，了解到巴华中学欲购地的事宜后，立马决定慷慨解囊，捐出100万令吉。

刘楚群贵人事忙，但他表示，尽管人不在沙巴，但是他那热爱教育的精神将一直与沙巴人同在。

支持买大马彩设公益金

刘楚群热爱慈善，懂得回馈社会，除了经济能力富有，心灵上也可说是个大富之人。

除了通过刘玉波基金会帮助有需要的人，他也是公益金（The Community Chest）信托委员会其中一名名誉顾问。

2011年，云顶集团掌舵人林国泰与一批企业家组成财团，买下阿南达旗下的大马彩公司后，成立了公益金。公益金的资金来源主要源自博彩业务的盈利，用以资助全马的华、淡小。同时，也倡议改革及改善学校教育水平。

身为主导人的林国泰，当时更抛砖引玉，率先捐出2亿6500万令吉。除了林国泰，响应此意义非凡活动的富豪还包括丹斯里郭令灿、丹斯里钟廷森、丹斯里拿督蔡傌友、丹斯里拿督G甘纳林甘等，当然也少不了热爱做慈善的刘楚群。

卷入刘玉波遗产争夺风波

刘玉波与世长辞后，由刘楚群接手遗产。

虽然刘楚群已是“钦点”的遗产继承人，但在刘玉波去世后，依然逃不过上演一场“争遗产”的戏码。据悉，刘玉波仅仅在香港就遗下60亿港元（约25.7亿令吉）的身家。

私生子上诉争产

当时，来自新加坡的刘祥国，自称是刘玉波与新加坡女子林淑珍的私生子，向法院提出申请，要求刘楚群交出遗嘱副本。

媒体曾在2012年6月份报道，大马高庭已批准刘祥国的诉讼，争取遗嘱副本。

根据资料，刘祥国在2年前已在大马法院提出相同申请，惟相信是因为资料不足而被法院驳回。不过，他的律师上诉，表示刘祥国如果在法律上是“利益关系人”，将有资格获得遗嘱副本。

大马法官因此认为，有必要重新聆讯，正式批准刘祥国展开争取遗产副本的行动，但这一次轮到刘楚群上诉。

刘祥国早前受访时曾披露，直至12岁才得知自己是刘玉波私生子的身份。他称，年幼时与父母住在台北，从没见过父亲的元配；不过他说，刘楚群一直都知道刘玉波有他这个儿子。

独家报道：刘颖欣

大马超级富豪第11名：身家随沙肯股价大涨 莫扎尼靠油生金

身为曾叱咤大马政界前首相敦马哈迪之子，拿督莫扎尼的事业逃不过敌对阵营的抨击，成就多大，也无法盖过父亲的光芒，总是被裙带关系的争议缠身。

从1998年受亚洲金融风暴冲击，欠下巨债后弃商从政，到2008年宣布退出巫统重返商界，莫扎尼人生犹如过山车，起起落落。

近年重拾旧业，专注于石油与天然气领域，在油气领域蓬勃发展的“天时地利人和”优势下，莫扎尼成功翻身，在“南洋富豪榜”上排名继续攀升。

从一无所有到成功不难，但从成功经历失败，再翻身，并不是人人都能办到；从顶峰掉下谷底，很多人都会一蹶不振。

但所谓虎父无犬子，在政商界兜兜转转多年，事业起起落落后，莫扎尼回归老本行，短短12年，就在大马油气领域站稳脚步，身家一天天的累积。

目前，他通过Khasera Baru公司，持有沙肯石油（SKPetro，5218，贸易服务组）13.4%股权，截至去年底市值达293亿6200万令吉。

去年12月，他再通过Kencana资本，在云升控股（YINSON，7293，主板贸服股）的私下配售活动中，收购14.6%股权；截至去年底云升控股公司市值达17亿4000万令吉。根据莫扎尼在这2家上市公司的股权市值计算，截至去年底，其身家累积达42亿6600万令吉。

专注油气成功翻身

莫扎尼在南洋富豪榜的排名不仅从2012年的第14名，3级跳至第11名，短短一年内，身家增幅更高达68.3%或17亿3100万令吉，表现亮眼！

当然除了天时地利人和，成功之道在于经营自己最擅长的实业，拥有石油工程师学位的莫扎尼，经历多番风雨后回归老本行，才能把握机会突围。

观察莫扎尼的身家架构图，与其他富豪不同，多数由多元化业务支撑着身家，但莫扎尼只专注在石油及天然气领域。

目前所持股的沙肯石油和云升控股，业务都属于油气领域。

莫扎尼曾于1987年，在砂拉越蚬壳石油公司（Sarawak Shell Bhd）担任井场作业工程师，并于1989至2001年，出任东加控股（Tongkah Holdings）的董事经理。

他也曾出任班底控股（Pantai Holdings）主席和总执行长，虽视班底控股为宝石，却在1997/98年金融风暴期间债台高筑，无奈将所持股权卖出。

肯油沙布拉合并 市值超过100亿

沙肯石油的前身是肯油企业和沙布拉石油（Sapcres），在2012年5月合并，然后在大马交易所上市。

当年，马银行创投私人有限公司独资子公司———特殊用途公司Integral Key私人有限公司，献议以每股4.60令吉和3令吉的价格，收购沙布拉石油和肯油企业，将2者合并，整个交易总值达120亿令吉。

合并后，沙肯石油公司市值就超过100亿令吉，晋身为全球第五大油气领域服务供应商。

随着国际岸外油气活动蓬勃，国家石油（Petronas）未来两年加速资本消费，沙肯石油也被券商视为最大受益者。

分析员相信，该公司的技术能力强、拥有大量资源，且与国油保持良好合作关系，订单有望陆续增加。

去年收购行动频频

去年，沙肯石油业务继续拓展，除了积极收购将业务多元化，合约陆续入袋。

还成功从全球1200家公司中脱颖而出，获得《福布斯亚洲》颁发“亚洲最佳上市公司50强”（Fabulous50）大奖。

2013年内，该公司收购行动频频，包括：1.收购纽菲尔德：以8亿9590万美元（约29.9亿令吉），收购纽菲尔德大马控股（Newfield Malaysia Holding），成为国内唯一拥有综合油气服务及主要岸外生产营运的上市油气业者。

Newfield在国内9项生产共享合约（PSC）持有股权，分别坐落在大马半岛的产油区域，及砂拉越和沙巴生产气体的区域。

投行普遍预计，Newfield从2016财年开始能够为沙肯石油带来显著净利贡献。

2.收购Seadrill：完成以29亿美元（约88亿8415万令吉）的价格，收购Seadrill有限公司。收购活动后沙肯石油接管Seadrill有限公司18个钻井台，总值约29亿美元（约89.7亿令吉），可带动沙布拉肯油合约订单总值提升。

为入股云升铺路 沙肯退为非执董

去年底，莫扎尼马哈迪及其伙伴杨庆洲（Yeow Kheng Chew，译音）卸下了沙肯石油管理层的要职，调任为集团非执行董事，留下丹斯里沙里尔三苏丁独自掌管公司运作。

虽然沙肯石油向马交所报备时，并没有透露背后的原因。

但市场传闻指出，莫扎尼决定放弃其在沙肯石油的执行董事一职，是为了避免日后涉及利益冲突，这与他入股云升控股有关系。

莫扎尼去年6月，以1亿零660万令吉购入云升控股的14.64%股权；Kencana资本则是他和杨庆秋的联营公司。

云升控股的主要业务，是购入及租赁操作浮式生产储油轮（FPSO）给主要的油气公司。

受到莫扎尼入股消息激励，云升控股去年封关时，以218%涨幅，挤进2013年10大主板上升下跌股排行榜的第10位。

今年，云升控股已宣布多项新消息，包括发售附加股筹资及股票分拆，和完成收购挪威公司Fred Olsen生产公司。

券商认为，云升控股一连串企业活动不意外，因为该云升控股早已规划削减债务，特别是其有意继续寻求新项目，以推动盈利增长。

券商还说，该筹资活动有助于加强云升控股的地位、降低负债水平，及还债给大股东林汉荣及相关单位。

另外，随着云升控股最近与Kencana资本完成Fred Olsen的收购活动，成为了拥有全球第6大的浮式生产储油轮（简称FPSO）船队的公司。

撇不开父亲敦马影子

因为父亲是马哈迪，莫扎尼注定活在镁光灯下，一举一动都被注视，甚至成为众人话柄，经商被说是借父荫，从政又撇不开父亲的影子。

作为“官二代”，要数好命，他也并非太好，屡碰钉子，并没有得到上天特别的眷顾。

但从错误中学习，莫扎尼明白到业务触角太多无法兼顾，也不能举债过高，所以从2001年起专注于油气领域业务，还把被视为是一颗璞玉的HL工程打磨成功。

沙肯石油发展到今日的规模，经历了数次的蜕变。

一开始是默默无闻，甚至让人误以为是丰隆（Hong Leong）的石油服务公司，然后发展为肯油企业（Kencana），再于2011年高调地与沙布拉石油（Sapcres）合并。

2013年“南洋富豪榜”中，油气业属三大表现最佳领域之一，不仅带动富豪们身家水涨船高，还带来了一些“新秀”。

截至去年底，作为油气业界巨头，沙肯石油手上订单就高达280亿，表现超越同行。

政商频换跑道 爱车如命曾拜师学“艺”

敦马哈迪是我国第四任首相，执政长达22年，是我国任期最长的首相。威权独裁的领导方式和裙带作风，让他成为极具争议性的政治领袖。

身为马哈迪之子，莫扎尼算得上是国内无人不晓的人物，不过，他事业上的成就却常常被形容为裙带关系的结果。

但，可能很多人都忘了，莫扎尼于2001年期间，为了维护家族声誉，脱售班底控股和东加控股，一度退出了大马商界，转战政坛。

但他的政治道路，并没有因为父亲的庇护而平步青云。

曾加入巫统，也曾出任巫青团财政以及马莫区部青年团长。最后，于2008年全国大选后，随着马哈迪上书退党，莫扎尼也跟随父亲的步伐退党，从此专心经商，不再往政治圈发展。

莫扎尼虽然无法继承父业，延续马哈迪伟大的政治事业，但其弟弟拿督慕克力的政治事业则发展顺利。

去年全国大选后，慕克力被委任为吉打州务大臣。

超级车迷

要细数我国国产车事业，一定少不了大马国产车的推手马哈迪，而作为其子，莫扎尼从小也爱车。

莫扎尼爱车的程度不凡，不但曾亲自拜师香港的亚洲房车赛冠军关兆昌，甚至将爱好当成事业，售卖跑车，投资赛车运动，还成为赛车公司的股东。

根据旧档案，2001年，莫扎尼虽然在不得已的情况下脱售了班底控股和东加控股，却换来经营汽车事业的机会。

趁事业空窗期，经营自己的爱好，人生也不算太悲哀！

当年，德国跑车公司保时捷（Porsche）汽车，寻找在大马的代理商，以管理大马市场，于是莫扎尼就成立了Jaseri汽车集团，持有保时捷和Saab汽车的特许代理权。

不过，保时捷汽车的特许代理权目前已转让给森那美（Sime，4197，主板贸服股）。

独家报道：伍咏敏

大马超级富豪第12名：进军海外种植地‧200亿发展产业 李爱贤双箭齐发

经营手法相当保守的丹斯里李爱贤，近年来似有转为积极的迹象，这可从近期扩大各项业务的战略看出端倪。

除了在过去两年进军海外种植地，旗下吉隆甲洞（KLK，2445，主板种植股）也在今年初宣布与UEM阳光（UEMS，5148，主板产业股）合作，在依斯干达特区打造两个发展总值共200亿令吉的综合产业项目。

有分析员因此认为，在原棕油价格复苏动力加上产业发展业务“两箭齐发”之际，吉隆甲洞未来3至5年的盈利将逐步走高。

对于李爱贤的近期发展，有人认为他开始走出保守策略的模式；但也有人认为，这并非转换策略，一切只是顺其自然地推动公司增长。

一名不愿具名的分析员表示，李爱贤与UEM阳光合作，只是释放吉隆甲洞成熟种植园的土地价值，可被视为“自然蜕变”的过程。

转换种植地释放价值

目前，用来发展产业项目的该片地是种植地，JF Apex证券就表示，该地油棕树已经老化及收成偏低，以致该公司趁着地皮增值与柔佛产业发展蓬勃之际，释放该地库价值。

作为全国最大种植地主之一的吉隆甲洞，在西马、沙巴与印尼，共有约25万英亩种植地库。

MIDF研究表示，吉隆甲洞旗下的成熟的种植地不断增加，促使他们必须设法释放土地价值。

进军非洲扩展种植地

在成熟种植地逐渐提升下，为了提高产量，李爱贤需扩展种植地，只是大马种植地已相当有限，而印尼土地价格也不断扬升，促使他需走出大马寻觅种植地。

去年，该公司就购入伦敦上市公司Equatorial棕油股权，首度进军非洲。

过去两年，他带领吉隆甲洞进军巴布亚新几内亚，也透过峇都加湾（BKAWAN，1899，主板种植股）收购Collingwood种植18%股权，比起以往稳扎稳打的经营方式，显得相对活跃。

棕油价复苏盈利看俏对于以上种种，MIDF研究认为，李爱贤是因环境使然，因而必须推动种植业务持续增长。

根据路透社向28名分析员进行的调查显示，在需求改善及东南亚棕油出口疲弱的情况下，今年原棕油价格将有望增长14%，至每公吨2700令吉。

MIDF研究因而大胆预测，在棕油价动力复苏，以及预计产业贡献将陆续作出盈利贡献下，吉隆甲洞未来3至5年的盈利表现看俏。

综合以上各种多元化策略后，得以发现李爱贤身家的增长潜力不容小觑。

根据统计，李爱贤截至去年底的上市资产达40亿4700万令吉，比前年39亿5000万令吉，按年增加9700万令吉或2.5%；不过，本届排名则从第10名，下跌至第12名。

稳打稳扎不熟不做

李爱贤的计划，是要在5年内把产业业务对集团的净利贡献，从目前的5%增至15%。

不过，经营作风一向稳健保守的他，对于非专长的项目，不采单打独斗方式，独立承担风险。

为了达到目标，保守谨慎的他，透过寻觅经验丰富的合作伙伴踏入从未涉足的柔佛产业市场，是最为理想且保险的方案。

联合UEM阳光进军依区因此，他找上在依斯干达特区长袖善舞的UEM阳光，两方将成立两家联营公司———Scope Energy私人有限公司与Aura Muhibah私人有限公司。

Scope Energy私人有限公司与Aura Muhibah私人有限公司，分别负责努沙再也门户（Gerbang Nusajaya）以及Fraser Metropolis的发展项目，联营计划介于8至15年。

倘若翻查以往纪录，其实可发现李爱贤看中柔佛产业市场潜力已有一段时间。

2013年初，他就联同马化控股（MPHB，3859，主板贸服股）董事经理丹斯里刘锦坤、企业家丹斯里万阿兹米，以及新加坡大华继显控股有限公司主席兼总执行长黄一超，联手收购位于依斯干达特区公主港（Puteri Harbour）土地，发展产业计划。

对于产业发展业务，李爱贤心中已有一定版图，他在早前回应未来会否把产业业务分拆上市课题时，以“会继续努力”

作为回应，而不是予以否认，为这个课题保留了想象空间。

捍卫基业不容有失

不喜张扬、不求闻达的李爱贤，虽是大马20大富豪之一，但仍不习惯面对媒体，在镁光灯前一向予人含蓄且带点害羞的印象。

由于不喜曝光，他甚少接受媒体专访，旗下公司也不常举办业绩汇报会，即使出席公开场合，若非需要，他通常不在现场逗留。

不过，对于企业治理，他是相当注重的。

2013年，吉隆甲洞被点名涉及有关种植园火灾与烟霾课题后，立即呈交营运范围的数码地图予永续棕油圆桌会议（简称RSPO），由于处理种植园热点做法正确，获RSPO赞赏，得以重塑永续棕油生产商形象。

当时，吉隆甲洞也曾因印尼子公司PTADEI Plantation andIndustri公司被指在印尼廖内省园丘开发土地时烧芭的报道，两度发表声明，力证本身清白。

从以上种种可见，李爱贤虽个性低调，但在捍卫企业百年企业的声誉上，他不容有失。

低调培训接班人

现年62岁的李爱贤，对于接班计划仍是三缄其口。

目前，两家上市公司———峇都加湾以及吉隆甲洞，均未见其孩子被委任为董事部成员，但近期可经常看到他携带儿子出席公开场合，似有意培训。

李爱贤曾披露，指公司有相当多接班人选，届时将视他们的表现来评估。

询及会否提拔儿子接班时，他以“还年轻”回应。

不支持“空降部队”

不过，李爱贤并不认同也不支持“空降部队”理念，他笃信传承永续企业文化，认为透过培养属于公司文化和价值，同事间才能圆融相处。

他强调一个真正的企业领导，所获取的敬重不是“继承”，而是经过努力打拼而来。

这或许是李爱贤的切身之谈，自接手父亲李莱生一手创立的家族企业峇都加湾及子公司吉隆甲洞后，除了巩固种植王国，也积极购地并拓展核心业务，造就两家公司今日规模。因此，对于接班人选，相信也倾向选择受企业文化熏陶的专才，也对壮大公司寄予厚望。

并购计划势在必行

在宏观经济情况和信心都有所改善之际，瑞士信贷研究分析员预期，我国种植与水务领域，今年将卷起并购潮，吉隆甲洞是被点名大型种植股之一，该投行相信，届时将出现“大吃小”现象。

引发收购更多种植地库的诱因，主要为可种植土地越来越少，以及新种植计划面临监管条例和非政府组织的种种挑战。

李爱贤曾透露，本身和公司对于并购有点保守，日后倘若要并购，可能会是新领域带来新技术；此外，还必须对该领域了解透彻，对有关领域有更宏观且详细的了解。

有理由相信，熟悉且热爱种植业的李爱贤，将继续马不停蹄为旗下公司继续壮大增长，尤其是种植业务。

李爱贤曾说，吉隆甲洞的核心业务始终是种植业，但避免过度依赖单一业务，公司才不断求新求变，严格监管确保新业务发展顺利。

独家报道：蔡幸仪

大马超级富豪第13名：事业如婚姻细心经营 阿兹曼哈欣稳扎稳打

丹斯里阿兹曼哈欣，算是细水长流型的大马富豪。从他的婚姻和家庭生活就能了解到，他一直守护和疼惜太太逾50年，2013年携手庆祝金婚。

这就如同他从1982年入股阿马银行（Arab-Malaysian Development Bank）———今天的大马银行（AMBANK，1015，主板金融股），迄今仍为银行付出，稳步拓展旗下业务。

2013年，对阿兹曼哈欣的事业发展不是一个好年。

他虽然是《南洋富豪榜》上唯一的巫裔银行家，但身家缩水、排名下滑，不敌国内其他银行家。

根据《南洋商报》统计，截至去年杪，他旗下的上市资产总值40.29亿令吉。

他现有身家，低于2012年的41.82亿令吉，排名也从第9名，滑落至今年的第13名。

去年马股表现不错，阿兹曼哈欣旗下公司的市值都扬升，但他的身家不升反降，相信是他减少了大马银行及AM产业（AMPROP，1007，主板产业股）的持股权。

个人持股水平限10%

另外，国家银行去年落实新法令，限制个人持股水平上限为10%，一度让市场惊慌国内银行掌舵人的股权将何去何从。

握有大马银行逾15%的阿兹曼哈欣，就是其中一人。

所幸他在1989年金融公司法落实前，就已持有银行超过10%股权，事情以虚惊一场落幕。

另一个坏消息，是大马银行旗下新加坡AmFraser证券，陷入“指定股”事件，涉及金额高达1亿2000万令吉而备受干扰，但对整体影响有限。

早前有传大马银行与艾芬控股（AFFIN，5185，主板金融股）较劲，竞标失去创办人的黄氏发展控股（HDBS，6688，主板金融股）旗下部分资产。

最终，大马银行不敌出价更高的艾芬控股。

大马银行2意外轰动全国

更令人惊讶的是，大马银行去年两度登上意外新闻版，即阿马银行创办人之一的伊朗籍银行家胡申阿末纳嘉迪7月杪遭枪杀；此外，大马银行旗下一分行出现代班保安员枪杀银行女职员抢钱的事件，这个案件轰动全马。

捐献10亿教育金 膺亚洲慈善英雄

对阿兹曼哈欣个人而言，2013年绝对是意义重大的一年，因为他与爱妻甜蜜欢庆携手走过50年的金婚。

74岁的阿兹曼哈欣，与第一任国家元首孙女东姑艾丽莎，去年3月庆祝金婚，更忆述两人一见钟情到相爱相守的爱情史。

配合金婚典礼，他更献捐10亿令吉给名下教育基金，其中4200万令吉分别作为3家本地大专兴建新大厦的费用。

他的善举，让他荣登去年《亚洲福布斯》杂志亚太区杰出人士的慈善英雄之一。

家庭生活美满的阿兹曼哈欣，在学术方面也有不错的表现。

继1985年的大马北方大学（UUM）哲学荣誉博士和2004年的国民大学（UKM）工商管理荣誉博士，他去年再添一笔，获得马大颁发管理学荣誉博士。

身为巨蟹座的居家好男人，阿兹曼哈欣也不是墨守成规的父亲。

膝下有二男三女，他让子女拥有一定的自由空间，如允许女儿莎斯丽娜成为艺人MizzNina，更一度以性感形象示众。

委华印裔出任高职

他的这一面，也反映在其事业，特别是种族关系。他摒弃外界对“马来人企业”的传统看法，委任非巫裔担任高层。

例如，大马银行集团的董事经理阿硕拉玛慕尔迪、前任的谢德光退休后，成为阿兹曼哈欣的办公室顾问。

此外，AM产业的现任董事经理李建邦也是华裔。

出身小康开拓大事业

既是英雄，何必问出处。即将迎接75岁的阿兹曼哈欣，出生于吉隆坡甘榜峇魯（Kampung Baru），拥有担任技工和老师的双亲。

家中兄弟姐妹众多，但他的双亲始终注重教育，让他从小就读男校，更在少年时期就把他送到澳洲珀斯，进一步研读会计。

回马后，他在国行服务约4年，然后创立会计公司。

短短6年内，他脱离公司，加入马银行（MAYBANK，1155，主板金融股）。

在离开马银行和入股阿马银行期间，他曾在马来半岛首家华资银行———广益银行待过两年。广益银行后期被并购，成为兴业银行（RHBBank）。

阿兹曼哈欣一步一脚印，收购阿马银行后逐步拓展，如今把大马银行建立为国内市值第5大银行。

身家缩水持股反增

阿兹曼哈欣2013年身家缩水，惟手上持股的上市公司，实际上比2012年多。

益资利金融（ECM，2143，主板金融股）2012年以总值8亿7500万令吉的现金、债券股及股票，脱售投资银行业务给肯纳格（KENANGA，6483，主板金融股）。

益资利金融再推行削资行动，回退现金和肯纳格股票与债券股予股东。

随着企业活动完成，阿兹曼哈欣如今持有肯纳格约2.66%股权。

减持大马银行股权

可是，这笔股权只贡献约1000万令吉的身家，反而脱售益资利金融投行业务，让他流失9.8亿令吉身家。

不过，他持股的7家上市公司市值涨升，稍微填补企业活动和减持股权造成的财富缺口。

他过去一年逐步减持大马银行的股权，从2012年杪的16.8%，降低至2013年杪的15.1%。

同时，他也稍微降低AM产业（AMPROP，1007，主板产业股）的持股权，从72.6%至71.9%。

跃升最大普险公司

阿兹曼哈欣持股的上市公司，过去一年都是稳扎稳打，业绩没有太亮眼，其中大马银行、AM产业和大马第一产托（AMFIRST，5120，主板产业信托股）都有稳定派息。

保险业务方面，阿兹曼哈欣把大马银行旗下的AmG保险，与天安保险（Kurnia Insurans）合并，跃升为大马最大普险公司。

去年，他就着手整顿寿险业务。大马银行2013年初，从Friends Life手中回购寿险业务30%股权，年杪即寻获好人家。

大马银行与大都会保险（MetLife Inc）联姻，转售大马寿险（AmLife Insurance）51%股权，以及大马回教寿险（AmFamily Takaful Berhad）49%股权给后者，双方发展长期合作关系、国际化和扩展业务。

独家报道：翁慧琪

大马超级富豪第14 & 33名：争产无碍公司运作 陈唱集团稳中求进

自从家产争夺案在2009年落幕后，陈唱摩多（TChong，4405，主板消费产品股）的叔侄两人———丹斯里陈金火和拿督陈兴洲，作风愈发低调。

退出陈唱摩多管理的陈金火，只出现在社团和公益活动上；手握掌舵权的陈兴洲，除了新产品推介礼这类的大活动才露面，甚至每个季度发布业绩时也没向媒体“报到”，鲜少召开记者会。

但陈唱摩多这家“老店”，作风可一点都不低调，在全球经济危机中依旧稳住阵脚，更大胆布局东协市场，成功守住两人的上市资产市值，在“2013年南洋富豪榜”上，依旧榜上有名。

提起陈唱集团，很多人第一个想到的是日产（Nissan）汽车分销代理公司，第二个浮现的念头，恐怕就是财产争夺案了。

这可说是轰动大马的华商争产案，不仅仅因为历时长达9年，也因为陈唱集团在国内企业界的高知名度。

陈唱集团由陈月火和丹斯里陈金火两兄弟创立，但陈月火过世后，其子陈兴洲和陈金火在2000年爆发争产案。

这场争产案可谓剧烈，有关的股东大会闹到凌晨12点半才宣告结束，让场外媒体驻守超过12个小时。

不过，双方并未在公共场合将敌手骂得狗血淋头或隔空喊话，相反较为倾向“王不见王”的情势，公司运作照常，也鲜少提及争产细节与进度。

在这场争产案中，陈兴洲看似是最大赢家，将陈金火派系“请”出董事部，取得公司的掌舵权。

未交待最新股权架构

陈金火派系包括儿子陈文彬和陈和彬，陈兴洲则是与胞弟陈永顺连成一线。

2009年，陈唱摩多发出文告表示，两派的家族股权纷争已经结束，双方已达致协议，惟未清楚交代两个家族的最新股权架构。

也因如此，“南洋富豪榜”过去两年以争产案落幕前的股权架构计算两者身家，今年则以年报中陈金火长子陈庆良，在陈唱综合持股15.38%的比例计算，推算陈金火家族持股权为84.62%。

无论如何，上述股权数据仅属参考使用，因陈唱集团至今仍未公布确切的股权架构。

叔侄排名大进大退

不过，陈兴洲和陈金火在富豪榜的排名走势，可说是截然不同。

根据计算，陈兴洲的上市资产市值估计达40亿2700万令吉，较前一年的21亿100万令吉，足足增长19亿2600万令吉或91.7%。

他的身家不单是榜中涨幅第二高，排名也是大跃进，从19名跳至第14名。

反观陈金火，排名则是从前一年的25名，滑落至第33名。

他的总资产为10亿5000万令吉，较前一届的15亿2700万令吉，减少5亿800万令吉或33.3%。

两人身家累积走势此消彼长，主要反映了两者在陈唱综合的股权比例。

无论如何，陈唱集团多年来依旧屹立不倒，是无可否认的事实。

实际上，9年的争产案并没有显著影响公司的运作，2008年开始蔓延的美国次级房贷、欧债危机，到如今新兴市场面临资金外逃的全球风暴，陈唱集团仍旧站稳脚步。

更别提泰国洪灾冲击汽车制造业，以及日本大地震对陈唱摩多这日本汽车代理公司的冲击，都在稳健的经营策略中，获得解决。

汽车业奠定基石 业务多元化兼卖化妆品

“姜还是老的辣”，陈唱摩多在汽车业已算是“前辈级”企业，但鲜少人知道，这个核心为汽车业的老企业，刚开始时实为从粮食生意起家。

陈金火和陈月火在1940年代初期创立陈唱时，当时是全国军警医院粮食承包商，后来则专门供应及承包联邦军团、国防部和警察野战部队军粮。

而陈唱父子汽车成立于1957年，从事日本汽车代理，也是陈唱集团一个重要的转捩点，奠定了日后汽车王国的基石。

陈唱父子汽车过后多元化为汽车代理的陈唱摩多，以及制造汽车零件的APM汽车控股（APM，5015，主板工业产品股）。

陈唱摩多目前持有日产汽车和雷诺（Renault）汽车在大马的特许经营和独家分销权，同时，也是UD卡车和巴士的独家分销商。

除了汽车业，陈唱集团的多元化业务，也为陈兴洲和陈金火累积更多资产。

当中就包括经销化妆品、通讯器材和机械为主的瓦里山陈唱控股（WARISAN，5016，主板贸服股），代理广为人知的日本化妆品牌资生堂（Shiseido）产品。

积极布局东协汽车领域

过去一年，陈唱摩多积极进军越南、缅甸等东协区域，看似做好准备迎接2015年东协经济共同体（AEC）的到来。

去年6月，陈唱摩多在越南岘港（Da Nayang）的汽车制造工厂正式启业投产，初步产能为每年6500辆，较后逐渐提升至3万5000辆。

市场相信，该公司此举是看准越南为首的印度支那区域市场，将是未来发展的重要亮点。

在缅甸市场方面，陈唱摩多同样与“老朋友”日产汽车联手，斥资超过1亿5000万令吉，在当地组装生产Sunny轿车，让日产成为首个进驻缅甸的国际汽车巨头。

据了解，陈唱摩多是在离仰光70公里的勃固（Bago），建造组装日产汽车的厂房，占地50英亩，预计能在3年内竣工，首5年的年产量将达9100辆，料主要为小型轿车和客货车。

缅甸人口高达6300万人，但却仅有不到300万辆汽车，加上逐渐迈向民主制度，汽车业发展潜能极为庞大。

得益新国家汽车政策 生产节能车催化盈利

迈入2014年，新国家汽车政策（NAP）的正式定案，绝对是本地汽车业的福音。

这项新政策除了扶持本地业者之外，另一个核心则是节能汽车（EEV）的定义和免税奖掖，相较邻国泰国和印尼来得广，相信能吸引更多外资在马投产。

当然，拥有大型外国品牌的车商，也将成为其中赢家，因业者们可利用国际合作伙伴的知识与技术，在大马生产节能汽车，进一步推动大马成为东协最大的绿色汽车中心。

这当中赢家，就包括陈唱摩多在内。

该公司计划将日产汽车产量，提高70%至10万辆，同时计划从今年第三季开始，在本地组装日产Serena电动车。

这款大马首部混合动力多功能汽车，被誉为陈唱摩多未来盈利的另一强大催化动力，随着节能汽车政策明朗化，可以说是锦上添花。

除此之外，该公司拥有的雷诺品牌，也计划展开本地组装，不排除未来加入节能汽车计划的可能，将让陈唱摩多进一步受惠。

高层洗牌配合拓展

配合本地和区域拓展计划，陈唱汽车经销公司也在2013年来个洗牌。

其中，原执行董事洪文明受委担任资深区域董事，原销售董事邱清豹转任区域董事，协助洪文明管理印度支那的业务。

大马业务方面，执行董事拿督郑运添掌管整体销售、行销规划和产品策划部，陈庆民则担任大马市场及产品策划部董事。

洪文明当时表示，在新管理层下，日产和陈唱在大马及印度支那区域，必能大放异彩，再创佳绩。

独家报道：伍咏敏

大马超级富豪第15名：打造全球五大码头之一 甘纳林甘独沽一味

话说不少富豪都是从低做起，熬了很多年才创下脍炙人口的成功故事。

丹斯里G.甘纳林甘第一份工作就是香烟公司销售代表，凭着自己的努力及创新思维，成功得到“营销达人”的美名。

他靠着双手创办多家公司，终于晋级到现在的“亿万富翁”！

去年，他凭着西港控股（WPRTS，5246，主板贸服股）上市，闯进《南洋富豪榜》，首度入榜便排在第15位，来势汹汹的他不容小觑。

以《南洋富豪榜》首20名富豪来看，大部分都是通过持有多家上市公司而入榜。

但丹斯里G.甘纳林甘却大不相同，他单凭着一家上市公司就跻身本届《南洋富豪榜》，反映出这家公司为他带来很大的财富。

首度入榜即排第15

2013年，G.甘纳林甘以36亿5800万令吉的上市资产规模，排在榜上第15位。

这也意味着，这名隐形富豪终于曝光人前。

在商界，G.甘纳林甘是无人不晓的营销达人，但之后为他创造大量财富的却是实业，也就是无人不晓的巴生西港。

1994年，他将一个荒芜及沼泽的岛屿打造成西港控股，并从行销这个软定位转换到实业，成为巴生港口中主要的货柜码头营运商。

货柜量全球排名跃升一倍

如今，若以生产力来计算，西港控股如今已成为全球五大码头之一。

作为西港控股的主席，他通过强劲的领导能力及决心，让西港控股在货柜量全球排名从1995年的第26位，跃进至2011年第13位。

西港控股在去年10月18日在吉隆坡股票交易所挂牌，也是去年国内最大的首次公开募股活动（IPO）；当时每股发售价2.50令吉，市值85亿3000令吉。

最大客户迁柔佛股价失色

虽然西港控股挂牌备受关注，但股价仅在上市首日飙涨而已，之后表现令人失望。

截至去年12月31日，西港控股闭市报2.53令吉，仅比发售价2.50令吉高出1.2%，市值86亿2730万令吉。

股价表现逊色，主要是因为最大客户法国达飞海运集团（CMA CGM）或将转运枢纽迁至柔佛的丹绒柏勒巴斯港口（Tanjung Pelepas）。

但达飞海运集团之后已澄清，无意将区域船运中心从西港移走。

此外，西港控股正精心打造的第七个货柜终站（CT7）将于今年杪投入运作，加上或考虑向巴生港口局（PKA）申请调高货柜运输费，这都会加强公司未来盈利表现。

一旦公司业绩稳健成长，相信将反映在股价上，进而推高G.甘纳林甘的身家。

大股东李嘉诚成靠山

西港控股上市备受市场瞩目，除了大马富豪G.甘纳林甘，及西港货柜吞吐量为全马之冠之外，更重要的是华人首富李嘉诚。

2000年，李嘉诚通过和记黄埔港口集团购入西港控股30%股权，目前持有23.55%股权。

这成为西港控股的靠山，也让西港向和记黄埔港口集团学习营运及有助集团建立网络。

G.甘纳林甘儿子鲁本卡纳林甘曾形容：“若我们要约见大航运公司的总裁，他或许不会要见我们这个小港口。但和记黄埔港口却有讨价还价的能力，因为这集团在超过40个港口掌控数亿个货柜。”这成为西港控股上市的最大卖点之一。

营销达人点石成金

在商界，G.甘纳林甘是无人不晓的营销达人，但这一切的成就得来不易。

话说当年，因为父亲逝世，他为了撑起这个家庭，几乎被逼放弃学业，幸好最后以恒心和毅力，终于在马来亚大学及哈佛商学院（波士顿）毕业。毕业后，他先在英美烟草展开职场生涯，一做就是19年；从一名业务代表，在10年内力争上游，34岁时就坐上行销董事，并赢得“营销达人”的美名。

G.甘纳林甘离开英美烟草后，创立G-team营销顾问，并为马来西亚电台电视台（RTM）处理商业营运。在他任职RTM期间，成功将营业额从5500万令吉，推高至3亿6000万令吉。

引入世界杯现场直播

1989年，G.甘纳林甘成功把吉隆坡东南亚运动会（SEA Game）转为赚钱的活动，这让他营销才能再度受到市场认可。此外，他也是不少活动的幕后功臣，包括在80年代让大马成功现场直播世界杯足球赛。

他自2004年担任马来西亚哈佛商学院校友会的主席，并于2007年由首相推选为表现管理和履行单位（PEMUDAH）的委员。

安排儿子接棒

在众多富豪中，G.甘纳林甘的继承计划较为清晰。

据悉，G.甘纳林甘除了重大决定之外，鲜少干涉公司的每日运作。他早已把重任交给目前担任西港控股总执行长的儿子鲁本卡纳林甘，让他逐步接管公司的业务。

鲁本卡纳林甘毕业于伦敦经济及政治学院，并在2005年加入西港控股，在2006至2010年期间担任集团执行董事。

夺“崛起总执行长”大奖

作为集团的总执行长，他带领集团各方面的事务，包括码头营运、商业、行销、财务、资讯科技、工程及码头主要的范围。

他曾获《The LeadersMagazine》颁发“年度崛起总执行长”大奖。

年纪轻轻就上哈佛

鲁本卡纳林甘能够有今天的成就，不得不感谢父亲，因为自小就不断培训他在商业管理方面的知识。

他曾表示：在他年纪轻轻时，父亲就送他去上哈佛课程。即使不是哈佛，也会是其他课程，如MIM等。他在19岁时参加人生中第一个管理课程，而且是个高级管理发展课程。

“我还记得，当时参与这项课程的人都是超过40岁。不过，这课程让我增加不少有关企业的知识。”

他指，过去参与的课程就是加强个人优势，而大学及学校则让他学习纪律。

“父亲早就知道其重要性，这也是他在这方面培育我的原因。”

把孩子当成人看待

G.甘纳林甘是一位理性的企业家，他教导孩子的方式也一样。

鲁本卡纳林甘表示，从小父亲就把孩子当成成人教导，要他们理性的解决问题。

“这意味着我们从小就必须自己做决定，并未自己的行为及生活负责人。他只有在我们摇摆不定的时候才干涉我们的事。这也让我们能够挑战自己，看自己到底能够走得多远。”

基本上，他鲜少干涉孩子的事情，只是为他们设定标准而已。

“他是一位非常重视结果的人。他的要求很简单，只要我们能够达到他设定的目标，他就不会干涉我们的事。”

鲁本卡纳林甘承认父亲是他的学习对象，所以他乐意与父亲分享自己的想法，并从中学习。

他说：“父亲是一位充满知识及经验的人。”

独家报道：姚思敏

大马超级富豪第16名：积极研发科技投产 关锦安创新不落套 

 

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  关锦安（中） 的两名儿子———关民亮（右） 及关民敬（左） 跟随他一起到贺特佳工作， 也一同出席贺 特佳股东大会。

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贺特佳（HARTA，5168，主板工业产品股）是全球最大的丁腈手套制造商，早在爱滋病疫情开始蔓延的时候，贺特佳创办人关锦安就已预见未来市场对手套的需求。

凭着此远见，关锦安在1981年创办贺特佳私人有限公司。在他一步一脚印的带领下，原本规模不大的贺特佳私人有限公司，逐渐成为一家享有声誉的胶乳手套制造商，更在2008年挂牌大马交易所，取名贺特佳。

在上市后，贺特佳的股价一路走稳，逐渐攀升。

2013年可说是贺特佳股价大放异彩的一年，更在2013年11月15日攀至7.69令吉的高水平，写下该股上市以来的最高水平。

随着股价节节攀升，通过Hartalega工业私人有限公司持有50.15%股权的关锦安及其家族，财富也随之水涨船高。

《南洋商报》根据上市资产估算，关锦安于2013年的财富劲升57.6%，或11亿3200万令吉，累积财富达30亿9700万令吉。

随着财富增加，他在南洋富豪榜的排名也大跃进，从上一届的第20名，连跳4级，本届排在第16名。

关锦安一步一脚印地拓展手套业务，将贺特佳带领至国际舞台。

目前，贺特佳是全球最大的丁腈手套制造商，也拥有领域内最快的手套生产线。

值得注意的是，该公司也是首家定制高产量生产线的手套制造商，以每小时生产4万5000只手套写下领域纪录。贺特佳现拥有53条生产线，每年可生产120亿只手套。

生产合成手套闻名

贺特佳以生产合成手套闻名，其研发合成手套的科技，更是走在领域的前端。身为贺特佳主席，关锦安除了负责整体业务、策略计划及所有营运业务，也亲身着手研发工作。

在他的领导下，贺特佳在2011年成功研发并推出仅重3.2克的丁腈手套。根据彭博社，这乃是领域内最轻的丁腈手套。

然而，所谓“罗马不是一天建成的”，贺特佳有如此成就，也不是一朝一夕的事情。

早在2002年时，该公司就着手研发弹性薄丁腈手套，2003年开始着重生产科技的研发工作，专注于有效生产低成本的丁腈手套。

生产效率高造就高赚幅

除了创新的生产科技及积极的研发工作，让贺特佳引以为傲的，还包括亮眼的高赚幅表现。根据彭博社，贺特佳在大马手套业者之间享有最高的净利赚幅。

回顾该公司在2013财年的表现，其净利赚幅高达22.61%，相等于同行竞争者———顶级手套（TOPGLOV，7113，主板工业产品股）近3倍之多。

辉立资产管理公司总投资长洪国兴曾披露，该公司的高赚幅，主要归功于低原料成本、较高的生产力及低员工需求。

关锦安接受《星报》访问时也曾表示：“我们的赚幅非源自于高价格售卖丁腈手套，关键在生产效率。”

贺特佳董事经理关民亮认为，大马手套领域已失去劳工成本低廉的竞争优势，取而代之的是自动化。

因此他建议，手套业者应探索创新之路，以减缓成本高涨的影响，所以投资在科技是关键之举。

7年内销售翻增59倍 称霸丁腈手套市场

2005年，贺特佳率先推出全球首个重4.7克的丁腈手套，然而在2007年却被竞争者捷足先登，推出更轻的4.2克的丁腈手套。

尽管如此，贺特佳并没有却步，随即推出全球首个3.7克的丁腈手套作为“回应”。值得一提的是，这也是世界首个无粉的聚合物涂层天然橡胶手套。

事实上，该公司早前在推出4.7克的丁腈手套时，已一并研发此3.7克的丁腈手套，惟当时并没有打算立刻推出市场，仅计划将其作为“备用子弹”，待必要时才拿出此撒手锏。

最后，贺特佳成功于2011年推出仅重3.2克的丁腈手套，销量也在7年内翻倍增加59倍，奠定该公司在全球丁腈手套市场地位。

关氏家族曾披露，不会用数字金额来表现该公司在研发工作所付出的努力，因为他们不想让员工认为“创新”仅能有如此狭窄的定义。

资产回报率达30%

反之，他们想通过另一个方式表达“创新”的成果，即公司取得高达30%的资产回报率（ROA）。

照顾生态环境列企业愿景年投百万推行社区福利

如此注重社会及环保责任的关锦安，却曾在2010年杪时遭工厂附近的居民投诉，指工厂运作时飘出含有化学物气味的气体，且怀疑含有化学物的污水流入河中，造成河水污染。

当时，关锦安立刻召开记者会，反驳居民认为工厂污染河流的指责。他强调，当年创办工厂时，把照顾生态环境列为企业愿景，且实际地履行企业责任。

关锦安表示，贺特佳每年耗资530万令吉进行空气及水源净化护理工程；同时，工厂所使用机械都是欧美进口的绿色环保概念器材。

面对此斥责及投诉时，关锦安当时直言感到失望，因为这已否定该公司多年来为社区做出的贡献。

关锦安设厂时，当时附近尚未出现住宅区。然而，住宅区出现后，该公司多年来始终秉持着回馈社会，并关怀环境的宗旨，每年投入100万令吉进行社区福利活动。

其中包括赞助爱滋病患及妇女免费医药协助，自主老人院、孤儿院及福利中心等。

关怀社会讲求环保

贺特佳的愿景是希望成为世界第一的手套制造商，为世界提供最佳及最创新的手套，同时，也要被公认为是家关怀社会及环境的企业。

关锦安注重的不仅是生产手套的科技研发，也非常讲究爱护环境及环保。

正当大马大部分的工厂都依赖天然气作为燃料时，贺特佳是首家使用空油棕果串作为生物质燃料的手套制造商，为生产过程制造热能。

为了补充燃料供应及达到能源节省效应，许多公司的工厂都以油棕籽壳作为燃料。比起用空油棕果串更便宜。

然而，贺特佳最终仍决定选择空油棕果串作为燃料。对此，董事经理关民亮称：“相较于使用天然气，使用空油棕果串使我们的能源节省高达30%。”

另外，空油棕果串供应充足，价格稳定；反之，油棕籽壳的供应则较少，价格也相对地较高。鉴于预见此类问题，贺特佳才会决定使用空油棕果串作为辅助燃料。

退居二线交棒儿子 继续活跃不言休

贺特佳的马来名字———Hartalega，是由两个马来词汇组成，分别是“Harta”及“Lega”，寓意“资产”及“安心”。

回首一路走来的辛苦历程，关锦安认为，成功没有捷径，这是一趟旅程，而不是个目的地。

如今，在贺特佳逐渐步上稳定之路，关锦安也逐渐放心让第二代接棒。

关锦安是在2012年11月中，宣布卸任董事经理一职，由当时的执行董事兼副董事经理关民亮接棒。

关锦安卸下董事经理的职位后，仍留在公司内担任执行主席。

关锦安曾表示：“对公司来说，这个改变是好的，我很高兴可以把这个责任交给民亮。无可否认的是，他将可扮演好这个角色，带领公司取得更好的业绩表现。”

尽管已经退下董事经理一职，但关锦安认为，这并不是终点。

他认为：“依我在公司的显著持股权以及执行主席职位，我有意继续活跃于公司业务。但从现在起，将从另外一个角度出发。”

至于关锦安的另一名儿子———关民敬，目前也在贺特佳工作，担任销售及行销董事一职，也负责公司的财务部门。

独家报道：刘颖欣

南洋富豪榜第17名：东方实业第三代掌权 骆坚聪稳健接班 

 

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已故丹斯里骆文秀的管理才华，可说是深深的吸引了当代人目光，无人不晓；但他1995年逝世，家族事业由女儿拿督骆清燕接手后，就一直维持着低调作风。

虽然，骆氏家族现鲜少曝光，但家族事业和上市公司东方实业（Orient，4006，主板消费产品股）仍在默默中稳健增长。

被视为骆文秀家族事业第三代掌权人，拿督骆坚聪去年已走马上任东方实业执行副主席一职，进一步确定了其接班人的地位。

原籍福建的骆文秀，在大马创业初期，因获得本田摩托车特许经营权而闻名。

随后眼光独到，大胆投资，企业王国一步步扩大，业务拓展至建筑、产业发展、酒店和种植业等。

骆文秀出色的企业才华，吸引了众人的目光，虽也活跃于政治界，但他不靠政治关系经商的德行，更让他受万人敬仰。

频频出手购资产

女儿骆清燕和其他家族成员拿督黄临江和拿督斯里林绪通两位集团董事经理（皆为骆文秀女婿）行事非常低调，因此，骆氏家族企业的风头，也随着骆老逝世而沉寂了下来。

骆家事业根基深厚，以女儿骆清燕为首的第二代接班人带领集团默默守业20多年，东方实业的业务还是蒸蒸日上。但骆清燕等第二代，也即将步入古稀之年，似乎是时候交棒第三代。

去年11月，东方实业委任拿督骆坚聪走马上任执行副主席一职，之后便频频出手收购有潜能的资产。市场因此普遍相信，随着骆坚聪上任副主席一职，东方实业将进入一个新时代。

截至去年，估算骆坚聪直接和间接持有东方实业55.9%股权。

《南洋商报》根据东方实业上市资产估算，去年，骆坚聪的财富微微下滑2.4%或7300万令吉，至29亿4600万令吉。前年为30亿1900万令吉。他在南洋富豪榜上的排名也从第十二，下滑至第十七。

7大业务走向国际

东方实业主要业务涉足7个领域，包括汽车、酒店和度假村、塑料产品、种植、投资与金融服务、产业发展和保健。

同时，业务版图也不只限于大马，还包括新加坡、印尼、泰国、越南、英国、纽西兰和澳洲等国家。

截至2012年12月31日，东方实业手上现金高达26亿令吉，相信是拥有最多现金的上市公司之一。

对产业投资眼光独到

毕业于澳洲墨尔本RMIT大学，今年38岁的骆坚聪，早在2000年学成归国后，便开始协助打理家族事业，先在文秀集团担任董事。

随后在2007年受委为文秀私人有限公司副主席；2009年5月15日加入东方实业任执行董事。

由于本身修读的专业就是产业经营，加上祖父的遗传，骆坚聪似乎对产业投资颇有见解，眼光独到。

他在2012年10月，在马六甲州元首敦莫哈末卡里74岁华诞时，受封赐DMSM拿督勋衔。

根据媒体报道，骆坚聪回国不久后，与姐姐联手投资E-Gate购物广场。

业绩不但显示他个人眼光独到，也让东方实业股东对骆家后代的接班能力留下良好印象。

钟情槟房地产

甚少接受媒体采访的骆坚聪，在一次访问中指出，槟岛寸土如金，房地产价格还会陆续上涨，如果手头上有一点资金，投资槟州房屋是明智之举。这说法反映出他深受祖父热衷投资房地产的影响。

英伦澳洲购酒店

近年内，东方实业频频传出企业活动消息，焦点多专注于产业市场。

2012年，该公司斥资4271万2000英镑（2亿500万令吉）收购伦敦金丝利（Kingsley）酒店所有资产。金丝利酒店位于伦敦市中心，是一家四星级酒店，共有7万1000平方尺，内设129间客房、餐厅、酒吧、7间会议室。

去年底，东方实业再宣布，以781万5502澳元（2279万1000令吉）收购澳洲地理湾酒店（Geographe Bay Motel）单位信托的49%未持有股权。

该公司的目的是要持有25英亩的海边地段，进一步扩大该地段的原有商业物业，以吸引更多游客的光临。

独家报道：伍咏敏

南洋富豪榜第18名：双剑合璧 威风上市 谢富年盼再创神话 

 

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在缔造了占地800英亩的双威综合休闲城的辉煌成就后，丹斯里谢富年在2011年将双威控股与双威城合并，以壮大后的双威（SUNWAY，5211，主板产业股）上市，再创里程碑。

勇于尝试且创新的谢富年，并未因此而停下脚步，过去两年马不停蹄地将双威规模扩大，积极开发柔佛产业，也进军槟城以及新加坡，去年底更与日本三井不动产株式会社（Mitsui Fudosan）联手在八打灵再也发展公寓项目。

尽管已近古稀之年，谢富年从未停止挑战自己，未来1年，且看他如何再为双威再创神话。

近年来，谢富年相当忙碌，他积极为壮大后的双威布局，而柔佛是他最为注重的瑰宝之一，他的愿景是，要把整个双威综合休闲城的模式，复制到该市场。

双威综合休闲城（Sunway Resort City）是多年前他从废矿湖发展成为结合购物广场、水上乐园、大学院校、住宅区域、酒店以及医院的得意之作，目前还被人津津乐道。

善于城镇发展的谢富年，坚信依斯干达产业发展将会为公司带来很大的贡献。

合并后再上市的双威，在同年宣布与国库控股（Khazanah）联营，以7亿4530万令吉，收购依斯干达Medini两块土地的租赁权；在1年后，也透过与Iskandar Asset私人有限公司合作，以4亿1270万令吉，在附近再购入两片土地。

依区地库发展总值300亿

上述两项收购案，让双威在柔佛的地库增至1858英亩，并成为最大地主之一，主要集中在Medini和Pentas，整体发展总值（GDV）高达300亿令吉。

今年，双威将推出依斯干达首个产业项目，并视市场反应而决定产业推出的速度，倘若成功缔造另一“双威综合休闲城”，将会成为谢富年的另外一个高峰。

尽管柔佛是谢富年注重的热点，但他不忘风险分散策略，在去年以2亿6741万令吉，于槟城购地发展15亿令吉的综合产业，也竞标新加坡发展项目，并不忘延续双威综合休闲城的拓展，继续为其增值。

谢富年的各种布局，赢得市场对双威的青睐，股价因而上扬，去年5月一度涨至上市以来最高水平3.614令吉水平；加上附加股活动扩大股本规模的效应，让谢富年在本届排名和身价都递增。

根据统计，谢富年截至去年底的上市资产达25亿8900万令吉，比前年15亿6700万令吉，按年增加10亿2200万令吉或65.2%；本届排名则从第23名，晋级至第18名。

不过，由于新加坡主权财富基金GIC，去年10月宣布重整投资组合，并减持双威的股权，拖累公司股价在当时下滑。

GIC持股率，已从早前的12.22%，减持至8.74%，自10月后未持续售股活动。

联营发股融资减负债率

尽管在过去两年不断斥资购地发展，但谢富年在举债方面则相当谨慎，不让负债过高。

根据2012年年报显示，双威负债率处于0.45倍，反映谢富年在公司负债上严谨把关。除了透过银行借贷筹集资金，发股融资是避免负债率过高的方式之一。

为了扩展柔佛多个项目，他也在去年建议附加股，预计筹集最高10亿1070万令吉，作为拓展基金用途。

此外，联营也是让公司举债风险得以降低的方式，更可产生协同效用。

因此，谢富年选择与国库控股和Iskandar Asset私人有限公司合作购地发展，两个合作伙伴皆是当地著名发展商。

双威也和日本三井不动产株式会社（Mitsui Fudosan），在八打灵再也发展公寓项目，除了分摊发展成本，也可吸引日本房产投资者，并再创造日后合作的机会。

有投行不排除双威将拉拢三井不动产，一起发展在依斯干达的项目的可能性。

产托受市场青睐

除了双威外，谢富年旗下的双威产托（SUNREIT，5176，主板产业信托股）也颇受市场青睐，收益率达6.5%，被投行视为不错的投资选择。

曾有分析员认为，双威产托营运模式相当成功，先由双威集团开发产业项目，并待其发展成熟后注入产业信托，这种循环模式让分析员颇为激赏。

翻新媲美收购

目前，双威产托组合包括了双威太子酒店（Sunway Putra Hotel）、双威医药中心和双威购物中心（Sunway Pyramid）等。

双威产托在近年来也积极为资产组合增值，Sunway Putra Place是该公司在2011年购入资产。

在这之后，双威产托短期内相信不会再有任何献购。

双威产托总执行长拿督黄中立曾透露，公司将投资巨额提升资产，而不是献购资产。

由于产业市场环境充满挑战，要透过收购产业带来更大投资回酬越来越艰难；相反，投资大型资产提升活动是很好的替代方案。

目前，双威产托正为Sunway Putra Place进行翻新工程，耗资4亿6000万令吉，回酬率将媲美收购资产。

栽培接班人 优胜劣汰

谢富年曾透露，企业没有接班计划是最愚蠢的事，每个企业都必须有接班计划，这必须是一项持续进行的事情。

目前，他已经鉴定数位接班人，其中包括他的孩子。

对于接班计划，优胜劣汰应当是他心目中理想的模式，他曾透露，将把机会开放给所有人，无论是管理层还是孩子，都是一场公平的竞争。

因此，他将候选人圈子扩大，包括给予本身的孩子参与机会。

他表示，倘若孩子表现好是件好事。若孩子表现不好，那他将另觅人才。

孩子由低做起

根据双威及双威产托的网站显示，谢富年的女儿———谢燕蒂，分别是两家公司的非独立执行董事及非独立非执行董事。此外，儿子谢延鑫则是双威的总裁办公室执行董事兼双威中国营运总执行长，但未获委任为董事部成员。

过去数年，长女谢燕蒂经常陪同父亲或代表公司主持记者会，经常现身于媒体前，对于记者提问也应当如流，颇有乃父之风。

她在2010年获委任为双威董事部成员，在公司多个部门有15年的经验，并且是马新区域产业发展部的联合董事经理。

由此可见，谢富年在培训接班人方面，倾向由低做起，而不是采空降部队方案，这是许多产业公司常见营运模式，因领导人是公司的精神领袖，意味接班人必须能融贯企业文化，才能带领企业持续发展。

热心教育身体力行

谢富年向来热心教育，日薪高达20万令吉的他，更曾特意抽空到蒲种14里国中担任“一日教师”，透过经验分享来启发学生，以强调知识的重要性，反映谢富年身体力行的一面。

2010年，谢富年将7亿令吉的双威教育信托基金股权，转至谢富年基金会，据了解，谢富年基金的数额之高，相信在私人界对教育领域的捐献方面，在我国可谓前无古人。

谢富年认为，教育乃百年大业，是改善及充实人类一生的工具，意义深远。

岀生于怡保的谢富年，父亲是一名矿家，与母亲一样受教育不多，但她却很注重他们十兄弟姐妹的功课，常督促他们勤力读书，因知识便是财富，长大后将有一番作为。

因此，他自小便知道须好好学习知识的重要性，至今仍在不断学习，力求做到终身学习。

他曾表示：“获取成功只有一项秘诀，那就是努力，除此之外，别无他途。”

独家报道：蔡幸仪

大马超级富豪第19名：卡尔贝尼尔申 壮大油棕王国 

 

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  马丁贝尼尔申， 现任联合种植执行董事，负责公司融资与市场业务。

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翻看资料夹，我国老牌油棕公司———联合种植（UTDPLT，2089，主板种植股），过去5年的新闻报道不多，几乎九成都是有关公司业绩，仅有数篇谈及公司设厂和联营的消息。

总部坐落在霹雳州安顺的联合种植，算是国内低调的上市公司，掌舵人拿督卡尔贝尼尔申更是鲜少会见媒体。

不过，进一步了解这位金发蓝眼的联合种植总执行董事后，才发现这门家族生意，除了日常营运和赚取盈利，更注重企业社会责任（CSR）。

卡尔贝尼尔申在2013年1月，正式担任联合种植的总执行长，同时兼任公司副主席。

他的父亲是棕油大王———丹斯里柏治贝尼尔申，已于2005年逝世，享年79岁。

他与弟弟马丁贝尼尔申两人，随即担起领导联合种植的重任。他如今和家族一起持有联合种植，为公司最大单一股东。

卡尔贝尼尔申今年并非首度登上《南洋富豪榜》。他2012年，以24.65亿令吉的上市资产，登上第15名。

今年，他的身家增加至25.65亿令吉，但排名滑落至第19名。

这只能叹其他国内富豪身家增幅远超过卡尔贝尼尔申。

从小在油棕园长大

本身是丹麦人的卡尔贝尼尔申，拥有大马永久居留准证，从小在油棕园长大，跟弟弟把油棕园当成后花园般玩乐。

大约20岁时，他加入联合种植，担任种植见习生，次年就到丹麦深造。

大学毕业后，25岁的卡尔贝尼尔申再度回到联合种植的怀抱，负责公司企业事务。在短短数年内，他获委董事，然后逐步调升至副主席职。

除了公司职务，他也是大马棕油协会（MPOA）和大马棕油委员会（MPOC）的委员，以及大马棕油局（MPOB）的咨询委员会计划成员。

更令人惊讶是，他除了精通英语，还能以国语、淡米尔语、德语和丹麦语对话，甚至还听得懂广东话。

天之骄子表现获肯定

卡尔贝尼尔申今天能够榜上有名，或许被视为是因为含着金钥匙出世。

这算是先天条件，但是他在后天的努力，也不能被轻易忽视。

继承父亲的事业，对现年才41岁的卡尔贝尼尔申而言，并不简单。

所幸柏治贝尼尔申在2000年期间，就把这名儿子带进董事会，况且此前就已让孩子熟悉油棕园的操作和环境。

柏治贝尼尔申逝世后，卡尔贝尼尔申稳定经营联合种植，成绩是有目共睹。

榨油率傲视同行

最近数年的营业额和盈利赚幅波动，主要是受到原棕油价格不稳定所影响。可是，公司股价过去5年逐步攀升，从低于10令吉，冲上25令吉的水平之上。

此外，联合种植也一直回馈股东，在2005财年派发4496万令吉的股息，到2012财年派发1亿8732万令吉。公司如今也拥有大笔现金，截至2013年首9个月就有3亿2117万令吉。

尽管联合种植如今规模只算是中型种植公司，但原棕油榨取率却高达24.38%，是许多原棕油公司望尘莫及的高水平。

联合种植今时今日可以超越同行，除了有卡尔贝尼尔申的领导手腕，更重要是创立公司的渊源。

联合种植的主要业务是种植和处理棕油和椰子，旗下公司也涉足下游业务，如制造、包装和分销原棕油产品。

公司在大马拥有4万855公顷地库，也在印尼收购两家种植公司，拥有约1万公顷种植地。

获“全球最佳原棕油公司”美誉

在行内，联合种植享有许多美誉，有者称它为“大马历史久远的最佳油棕种植公司”，更有者称之为“全球最佳原棕油公司”，因为曾到联合种植油棕园探访的人士，都对公司赞不绝口。

其实，柏治贝尼尔申是改革联合种植的最大功臣。

他在1951年以工程师助理的身分来马，投下毕生心力到联合种植。

改变油棕园刻板印象

他成功扭转大家对油棕园的刻板印象，把油棕园打造成世外桃源，让杂草丛生和生人勿进的园地，变得干净、整齐和妥善打理。

就连提炼厂的外观，都能打造成办公楼。

除了经营油棕园，他对员工也亲切和关怀备至，但确保公私分明。联合种植如今仍在园区内，设有提供员工住宿的房子、学校、幼儿园、老人院、祈祷场所及小学等。

兄弟同心 继承父业

柏治贝尼尔申的友人都赞赏其精神，因为他深深了解：对员工付出多少，员工也会相对回馈公司，并会履行本身信念的油棕园主。

最让人欣慰是，柏治贝尼尔申已经把这些信念和处事态度，都传承给孩子。

从小看着父亲的背影长大，卡尔贝尼尔申当然也会有所领悟。他如今仍会驾着车在油棕园内巡视，亲身检查所有工作，也会慰问员工。

他在柏治贝尼尔申离世前的5年内，逐步继承家业，弟弟后期也加入协助经营。

两人的经营手腕，除了获得父亲的认可，更获员工的支持。

联合种植的接棒计划，非常顺利，没有反对声浪，因为两兄弟都传承了父亲的领导能力和精神。

独家报道：翁慧琪

大马超级富豪第20名：陈志远永远成功 

 

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  陈志远交棒后，将6亿资产拨入“让马来西亚更美好基金会”，积极推行各种社会慈善工作。

 

叱咤商界数十年，丹斯里陈志远在2012年放下重担，将一手创建的“成功王国”，交付于下一代手中。

但这并不代表他就此从商界销声匿迹，即使不再管事，但作为“成功王国”的灵魂人物，他还是活跃于各项上市和股权脱售计划中。

更甚的是，他在媒体出现的频率，从以前的财经新闻，扩大至慈善新闻、足球运动，甚至与香港天王刘德华的交情，让他连娱乐版面都可占据，处处可见其踪迹。

将事业交给第二代后，陈志远的退休生活又是如何？

从他公开现身的场合来看，慈善和球会，占据了他大部分的时间。

拨6亿推动慈善工作

在2012年正式交棒予长子拿督陈永钦后，陈志远将时间投注在慈善和私人活动上，甚至将6亿资产拨入他领导的“让马来西亚更美好基金会”，推行各种社会慈善工作。

取之社会、用之社会的道理，陈志远成功将之完美演绎，时常现身于各种慈善活动，更在《福布斯》的亚洲48位慈善英雄中占上一位。

不过，要让这位“雄霸一方”的企业家真正卸下担子，恐怕还是件不容易的事。

虽然不在台面上，但陈志远的一举一动仍旧备受商界关注，这位有着“私有化魔法师”

之称的企业强人，在2013年不再忙着私有化，而是忙着上市。

他计划把3家私人持有的企业上市，包括大马7-Eleven有限公司、MOL环球有限公司（MOL Global）和U Mobile。

2上市活动激励身家

除了企业，连所持有的球会也有登上企业界的可能，相传他有意将英国加的夫球会（Cardiff City）在新加坡上市。

虽然7-Eleven上市计划波折重重，然而，成功机构（BJCORP，3395，主板贸服股）旗下的成功汽车（BJAUTO，5248，主板贸服股）和康宁药剂（CARING，5245，主板贸服股）在2013年顺利上市马交所，激励陈志远的身家进一步增长。

根据市值计算，陈志远去年的上市资产达25亿5900万令吉，较2012年的21亿9500万令吉，增长3亿6400万令吉或16.6%。

虽身家上涨，但陈志远在“2013南洋富豪榜”的排名，却有些许滑落，从第18的位置跌至20。

独具慧眼 奠定成功王国

陈志远今日的成功，他的那一双“慧眼”可说是功不可没。

当年，他抢下了麦当劳快餐店在我国的经营专利权，奠定了他财富的根基，为他带来人生的第一桶金。

入股面子书身价暴增

接下来，他引进一个又一个的国际品牌，如7-Eleven、星巴克（Starbucks）、温蒂汉堡（Wendy's）等。

陈志远高瞻远瞩的特质，还显现在面子书（Facebook）的投资上。

当年，他通过旗下的MOL环球，将Friendster的专利权售予面子书，并在这当中获得面子书的少数股权。因此当面子书上市时，陈志远的个人财产顿时暴增。

61岁生日刘德华祝寿

陈志远2013年庆祝61岁大寿时，特在成功时代广场举办“第三届成功创办人日”活动，还摆放长达130尺的巨龙巧克力蛋糕。但最让在场人士“沸腾”的，莫过于香港天王刘德华的亲自祝寿！

刘德华当日意外现身献上祝福，领唱“生日快乐”，更上台献上祝福，说自己和陈志远交情深厚，并以“勤劳、慷慨大方”形容他。

华嫂是陈志远侄女

事实上，陈志远是刘德华妻子朱丽倩的舅舅，两人关系一度也成为中国媒体的焦点，数度大篇幅报道这项消息。

强势掌控球会褒贬不一

除了“企业大亨”、“慈善英雄”等封号，陈志远也“升级”为英超球队老板。

陈志远在2010年开始，为加的夫球会提供资金并解决负债，带来球会的复兴。他在退休后，更常出现在球会的赛事中。

不过，球迷和外界对陈志远的评语褒奖不一。

率球队重返顶级联赛

加的夫球会逾半个世纪皆在英格兰低组别联赛浮沉，从2010年期间，加的夫球会连续三年取得英冠前列位置，而获参加省级附加赛的资格，可惜三次都败阵。

不过，在2013年时，加的夫勇夺英格兰冠军联赛的桂冠，在51年后重返顶级联赛行列。

首发阵容身价1300万英镑（7150万令吉）的加的夫球队，竟然战胜了总身家高达2.2亿英镑（12.1亿令吉）的曼联，让加的夫球会一时风头无两。

在这胜利的背后，陈志远的铁腕作风却引起球迷们的倒戈。

这是因为他把有主场蓝色战袍与“蓝鸟”的队徽，改为红色球衣及“红龙”，被批评无视球会百多年来的传统。

改队徽换主帅惹争议

同时，球会主帅麦凯被指在转会预算、引援、成绩和比赛风格，都未能符合陈志远要求，被逼自动辞职或遭解雇，引起轩然大波。

陈志远的雄心壮志不止于此，消息指他有意将球会上市，若此举成功，将会是继曼联之后，另一个上市集资的英超球队。

最年轻“丹斯里”

不说不知，陈志远是最年轻获得“丹斯里”勋衔的企业大亨，记录至今无人打破。

他是39岁时，就获得首相署推荐“丹斯里”勋衔，由于现有制度规定40岁以后才可获颁此头衔，相信陈志远的记录，将会一直保持下去无人能破。

另外，陈志远与政商界关系密切，日前也与柔佛皇室成为合作伙伴。

柔苏丹4亿入股成商业伙伴

日前，柔佛州苏丹伊布拉欣殿下以1.2亿美元（约3.95亿令吉），收购MOL环球旗下的MOL AccessPortal公司的15%股权，成为企业界最新的热门话题。

承诺捐半数财产

卸下企业掌舵人一职的陈志远，反而比长子陈永钦更常出现在媒体的镁光灯前。

翻开陈志远过去的新闻资料，慈善活动占据很大的部分。

他在退休时，卖掉成功集团旗下的部分企业，再将一半销售所得的盈利，捐到私人慈善基金会，只留下小部分业务让子女打理。

为了履行他许下在有生之年捐出半数财产的承诺，他会在每年捐出至少2000万至3000万令吉。

登《福布斯》慈善英雄榜

在《福布斯》的亚洲慈善英雄榜中，大马仅有4人上榜，陈志远就是其中之一。

另外三人分别为丰隆集团掌舵人丹斯里郭令灿、大马德勤会计公司共同创办人莫哈末卡欣苏隆和夫人米利卡欣，以及卓越大学（Perdana University）医学研究院创办人丹斯里莫汉司瓦尼。

不仅如此，亚洲版《福布斯》当时甚至以陈志远肖像和标题“说英语”为封面，专题报道他提升我国英语水平的努力。

钟情潜水健身

陈志远通过旗下基金会，每年都拨出1000万令吉，提供免费英文教育给有需要的人，并放眼在乡区增设100间免费英文补习中心。

除了慈善和球会，陈志远退休生活还有什么？

答案是潜水和健身！

他在陈永钦21岁大学毕业后，就开始训练儿子成为接班人，可说是早已部署退休生活。

据说，陈志远不喜欢高尔夫球，但喜爱器械潜水及在健身房锻炼。

陈志远在退休后曾透露，每天都会在跑步机上半小时，并一边听财经新闻，不仅能强化体魄，也被他视为减压的一种方式。

独家报道：谢静雯

大马超级富豪第21名：第二代接班表现超预期 陈振南家族经营有道 

 

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  获吉隆坡马来总商会主办的2012年马来西亚商业奖中最高荣誉“传奇终身成就奖”的陈振南，分享本身对文化与创业的心得，更数次念诵马来诗句。

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国际象棋有助于培养机智、冷静的性格，并增加推理判断能力；赛马则可加强前进及追求目标的动力。

拥有这两大爱好，似乎反映出拿督陈振南的处事风格及成功之道。多年以来，他成功打造庞大的生意王国，至今仍闻名遐迩。在优秀的第二代接手业务后，事业做得更大，这让陈振南无后顾之忧。

以陈振南为首的陈氏家族，在本届南洋富豪榜名列21位，截至去年杪的上市资产达22亿4300万令吉。

陈振南在1990年代宣布退休，卸下所有公司的董事职务，把所有重任都交给了第二代。

他退位之后，旗下业务仍做得有声有色，反映出这班第二代的表现毫不逊色。

有了陈振南这位开荒者，第二代不断发展谷中城（Mid Valley City），让这项目的成就更胜从前。

谷中城已成为首屈一指的大型发展地区，拥有全马最大型的购物广场之外，还有不少标志性的酒店及办公楼。

陈氏家族成功打造了一个工作社区，人流得以提高，让整个地区都兴旺起来。

有了一班精明能干的第二代，陈振南可放心享受晚年生活，做个“坐着收钱”的富豪。

由陈氏家族掌管的上市公司，包括怡保花园（IGB，1597，主板产业股）、怡保花园产托（IGBREIT，5227，主板产业信托股）、金诗投资（GOLDIS，5606，主板消费股）、华商控股（WASEONG，5142，主板工业产品股）。

此外，陈氏家族持有的上市公司股权，包括必达能源（PENERGY，5133，主板贸服股）及香港上市的利兴发展有限公司（Lee Hing Developments Limited）。

在庞大的资产带动下，陈氏家族在《南洋富豪榜》名列第21位。

截至去年12月31日，陈氏家族的上市资产按年增21.6%，或3.98亿令吉，至22亿4300万令吉，高于2012年的18亿4500万令吉。

第二代接手永续经营

“我希望第二代继续扩展陈氏家族的生意。”———这是陈振南对第二代的期望。

当然，第二代也不负期望，自陈振南退休之后，不断壮大公司，发展步伐可说永不间断。

陈振南有三位持有家族生意股权的孩子，包括陈文生、陈丽贞和陈文利。

陈俊明成掌舵人

而其兄陈锦耀的孩子—陈俊明、陈雪明和陈春杰（译音），通过陈锦耀私人有限公司持有各个子公司股权。

陈俊明可说是主要掌舵人之一，除了担任怡保花园董事经理之外，也身兼怡保花园产托董事经理、华商非执行主席、Kriss资产董事的职位。

在陈俊明的率领下，成功带动旗下产业业务继续发光发热。

今年62岁的他，在产业界拥有超过30年的经验，而酒店建造、零售设计及发展都是他的强项。

他在回到大马之前，曾经在倫敦中心（Central London）发展一项房屋项目。之后，他也涉及怡保花园旗下多项发展计划，包括谷中城。

他积极参与谷中城的发展计划，从一开始到兴建美佳购物广场及Gardens广场。在他的管理下，成功让这两项零售资产成为巴生谷中最受欢迎的购物广场之一，且在过去数年都享有偏高的出租率。

第三代崛起

华人有一句话———“富不过三代”，陈氏家族或许可打破这传说。目前，已看到第三代逐渐浮现，将是未来有所作为的接班人。

根据陈氏家族旗下的上市公司年报来看，可以看到陈振南的孙子陈怡诚及孙女陈美娴（译音，TAN MEISIAN）的踪迹。

陈怡诚是怡保花园产托的独立兼非执行董事，同时，也是陈文生在怡保花园的替任董事。他自2010年加入怡保花园，主要强项是在建筑及设计工程方面。

至于陈美娴，则是金融服务及风险管理出身，在加入陈氏家族生意前，曾在国际主要金融机构就业。目前，她主要是管理金诗投资的企业及私募基金投资。

此外，陈俊明的女儿陈慧宁，则是Gardens广场的联合总营运长及怡保花园产托的非独立执行董事。

堪称大马产业界先驱 首位建公寓低价屋

陈振南在大马享有盛名不只是因为他是亿万富豪，其在产业界成绩亦让大家有目共睹。

陈振南早期与已故的哥哥陈锦耀一同打拼江山，之后推行了不少受到市场瞩目的发展计划。

这包括大马香格里拉酒店、谷中城、万丽酒店（Renaissance Hotel）和鹰阁医院（Gleneagles Hospital）。

他在海外的名声也不小，因他重新打造澳洲的维多利亚女皇大楼（Queen Victoria Building）、国会大厦剧院（Capitol Theatre）和墨尔本科摩酒店（Como Hotel）。

这些发展让他在国内外，都成为一位知名的企业家兼发展商。

在创造很多个“第一次”后，陈振南被誉为产业界的先驱。

他是大马1970年代闻名的“低成本房屋先生”，当时，他兴建低成本房屋，负起照顾社会的责任。

他曾经说过：“我很荣幸，成为国内第一位兴建低价房屋的人，这让贫穷家庭成功实现拥有房屋的梦。”

此外，他也因为是国内第一位兴建公寓的发展商，因此被国人称为“公寓先生”。

赛马界享负盛名

陈振南在16岁退学后，年纪轻轻就进入商界，第一份工作就是在路边卖鸡、蔬菜及水果。

他说：“我下定决心只是为了生存，不是生活。我没有奢华的生活。那时候，就算我赚得1000新元，也很开心。”

四夺墨尔本杯

之后，他买彩票，赢得1852新元。

“我就用这作为投资工具，进入商业界，并投资在一家贸易公司———华商控股。”

今时今日，这家公司已声名大噪，并拥有多项大型发展计划。这家公司专长就是油气管涂层，在全球油气领域颇有名望。

在商场取得非凡的成就之外，陈振南在赛马界也有丰功伟绩。他曾四度获得墨尔本赛马杯，第一匹马“狂想”在1974年与1975年，两度获得澳洲墨尔本杯。

爱下国际象棋

之后，他在1996年和2008年再次夺得墨尔本杯，这被赛马圈人士形容成概率大概为1000万比1的事迹，也让他进入了澳洲赛马博物馆名人馆。

在享受瞬间胜利的赛马嗜好之外，他也爱好下棋，简直是快慢皆宜。

他说：“你知道我为何那么喜欢国际象棋吗？因为它让你学习纪律，且这是一个会推动你去思考的游戏。”

以棋盘上及商业界的策略作比较，他表示，一个是走错步，企业界则是讲错话。

“若你在棋盘上得罪人，最坏的情况就是被禁止再玩。不过，在商业界则不同，因此，必须很小心自己说的话。”

独家报道：姚思敏

大马超级富豪第22名：50亿发展石化工业 饶文杰视边佳兰如瑰宝 

 

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  饶文杰夺得第12届“安永企业家精英奖”。

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饶文杰，一个和边佳兰（Pengerang）脱离不了关系的名字。

他是戴乐集团（DIALOG，7277，主板贸服股）的执行主席，也是该公司的创办人。

戴乐集团是推动石化工业综合发展计划（简称RAPID）的幕后功臣。早前，也宣布斥资50亿令吉，在边佳兰兴建深海码头。

然而，这些计划却导致饶文杰面对边佳兰民众的指责。当地居民认为，发展石油及天然气项目将破坏环境，影响渔民生计。但是，在饶文杰眼里，边佳兰是块瑰宝，若不好好发展，只会白白浪费了这块土地。

戴乐集团成立于1984年，是一家为油气及石化领域提供综合专业技术服务的公司，业务遍布全球各地，其中包括马新、香港、澳洲、沙地阿拉伯、英国及美国等。

戴乐集团在1996年初登大马交易所，挂牌创业板。

4年后，成功转板至主板。

边佳兰深水码头是大马政府的启动计划（EPP）之一。由于地理位置优越，是中国、印度及多个国家航船前往新加坡的必经之地，加上水深24公尺优势，饶文杰看好边佳兰有望成为另一个鹿特丹（Rotterdam）。

鹿特丹是荷兰第二大城市，也是全世界最大的港口。

龙虾之乡变色

一旦竣工后，边佳兰深水码头将有能力应付原油、天然气及石油产品的贮存、混合及输送活动。该公司预计，首期项目料会在2014年首季开始投入营运。

不得不提的是，边佳兰海湾沿岸拥有大量暗礁，使当地成为大马盛产龙虾的重镇，更被誉为“龙虾之乡”。

然而，在戴乐集团开始动工填土后，当地渔民抱怨，适于龙虾生存的暗礁遭大肆破坏，导致龙虾近乎绝迹边佳兰。

此外，渔民也投诉渔获量大幅减少，生计受到严重影响。

仅涉0.01%海域

对此，饶文杰曾表示，将展开环境评估研究，同时也会设立探测器，确保施工期间不会影响海底生态。另外，也会在距离码头15分钟路程的海湾建造礁石，让龙虾有个新的栖息地。

饶文杰明白，龙虾对于边佳兰居民而言是个重要的海产，惟他披露，边佳兰深水码头计划仅动用了渔民出海捕鱼的0.01%海域，影响不大。

不暴殄边佳兰海域 誓建最大炼油基地

虽然边佳兰的RAPID计划及深水码头项目备受争议，但是在油气领域打滚数十年的饶文杰则认为，得天独厚的边佳兰，拥有巨大的潜能。

“边佳兰是一个美丽的地方。但是，如果大家什么都不做，当地在1000年后都将保持目前的渔村形态。”

饶文杰对一些反对石化工业者的态度感到费解。他认为，大马拥有丰富的石油和天然气资源，应善于利用及开发。

从容面对批评

“我们的生活与石化产品息息相关，无论是汽油、柴油、手机或衣饰等，很多都是使用石化工业作为制造的原料。”

面对如浪涛般卷来的批评及非议，饶文杰始终从容面对。

他说，边佳兰炼油厂计划不是要和新加坡比规模；反之，将有计划地召集更多人才，推出更有效的服务，让该海域成为世界最大的炼油基地。

这样一来还能为该区带来其他经济效应，包括带动土地价格上涨、增加就业机会、提高人民收入及加强购置产业的能力。

他续称，波德申、马六甲、登嘉楼及新加坡等都有石化工业，至今都没有引起什么争议。

虽然立场对立，但饶文杰也明白动用了边佳兰居民的家园，对当地居民的影响。

“我们要在这里发展，不能不赔。”

戴乐集团通过州政府，给予持有捕鱼执照的渔民3万令吉赔偿金，而无执照渔民则获1万5000令吉的赔偿。

此外，还能获得州政府兴建的房屋。

作风低调知识渊博 膺安永企业家精英奖

现年66岁的饶文杰非常低调，若不是因为边佳兰的发展项目闹得沸沸扬扬，估计他也不会常常曝光于镁光灯下。

饶文杰没有“拿督”头衔，但却是一名知识渊博的博士。踌躇满志且办事有自己一套理念的他，更在2013年打败其他优秀的企业家，夺得第12届“安永企业家精英奖”（Ernst & Young Entrepreneur Awards）。

创业需有冒险精神

饶文杰将于今年4月份代表大马到蒙地卡罗（Monte Carlo）参赛，与其他逾50个国家的安永企业家奖得主，角逐年度安永全球企业家奖。

他认为，企业家可为社会制造更多就业机会，有能力提升人们的生活条件和环境。惟他不忘披露，要成功创业，必须要有冒险精神。

喜获安永企业家奖最高荣誉，饶文杰最感激的是枕边人。他说，一路走来多亏有妻子的无限支持，才能成就今天的他。

颁奖典礼当晚，饶文杰的妻子和孩子也同样秉持低调作风，仅在会场默默地支持饶文杰。同时，也可看见饶文杰对家人的呵护有加，不愿媒体多报道关于他家人的动态。

受母亲影响最深

至于母亲，则是影响他最深的人。饶文杰出生于中国广东大埔，10岁那年因生活环境恶劣，母亲为了让他有更好的生活环境，带着他远渡重洋来到大马投靠父亲。

“母亲的冒险精神让我影响深远。她让我明白，若要逃离原本的恶劣环境，寻找更好的生活和成长环境，就得冒一些风险，才能作出改变。”

创办MyKasih 援助弱势群体

饶文杰为人虽低调，但是财富却是“毫不低调”地增长。

《南洋商报》根据上市资产估算，饶文杰2013年的财富共涨6亿2300万令吉，相等于42.6%，累积财富达20亿8500万令吉。

他在上届的《南洋富豪榜》排在第26名，本届一跃4个名次，来到第22名。

积金累玉的饶文杰，深知取诸社会，用诸社会的道理，加上小时候身陷困境的他曾受恩于邻居，更让他懂得行善的重要。

饮水思源积极行善

饮水思源的他不忘邻居的恩惠，直到现在仍会寄钱给中国的邻居，援助他们下一代。

“我们有幸在大马生活，这是个被天然资源及绝佳潜能环抱的国家。然而，随着生活水平提高，部分大马人民生活得艰苦。其中有8%大马人的每月家庭收家。然而，随着生活水平提高，部分大马人民生活得艰苦。其中有8%大马人的每月家庭收入少于1000令吉。”

饶文杰认为，对需要帮助的群体伸出援手是刻不容缓之事，故在2009年时创办MyKasih基金会，通过此管道回馈社会。

MyKasih基金会为弱势群体提供食物援助，也为学生提供培训和助学金等。

其中，MyKasih基金会的助学计划，更援助中小学的贫寒子弟升学，包括提供免费早餐和购买文具的援助金。

打破传统继承观念 公司内培训接班人

饶文杰白手起家，一手建立戴乐集团。但是，在继承家业方面，他并不像一般的企业家，秉持着需将企业王国传承给孩子的传统想法。相反地，他认为，能干的人都有成为接班人的机会。

饶文杰曾披露，企业中最重要的就是“人”。

他说道，戴乐集团近年来积极培训接班人，旗下有许多年轻有为的管理层职员，因此，丝毫不担心公司会后继无人。

独家报道：刘颖欣

大马超级富豪第23名：领引企业多角化经营 张晓卿魄力依旧 

 

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  张晓卿以木业白手起家，凭着毅力和胆识，把事业王国版图拓展至多个行业。

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所谓“逆水行舟，不进则退”，2013年大马南洋富豪榜位居第23位的丹斯里张晓卿爵士深明这道理，尽管即将步入杖朝之年，依然魄力十足，不断学习成长，带动公司业务蓬勃发展。

以木材业务为起源点，常青集团（Rimbunan Hijau Group）的版图至今遍布数十个国家和地区，且已横跨木材业、油棕种植业、报业媒体、养殖业、电讯、旅游、基础设施等。

常青集团傲人的成就，是张晓卿勇敢面对挑战、时刻自我检讨，不断学习进步的成果。

若要点出杰出企业家的特质，肯定少不了热情、坚持、远见、积极、创新、领导，以及营商智慧和关怀心等。

1975年，张晓卿白手起家，创办了常青集团，从事伐木和出口木材生意，隔年获得砂拉越州4个县的伐木权，显示出他拥有企业家不可缺的毅力和胆识。

常青集团原本只是一家小木材公司，但张晓卿的企业家精神，让他持续带领团队在竞争中求存，不断壮大，渐把业务触角延伸，不但在木材业上游领域打下稳固基础，还把业务扩展至下游。

如今，常青集团已是大马最大的伐木及合板（也称夹板）生产、出口商，木材业务在同行中赫赫有名。

此外，也在巴布亚新几内亚、俄罗斯西伯利亚及巴西等地，建立海外事业版图。

除了木材事业，张晓卿也打造了全球最大华文传媒集团之一———世界华文媒体（MEDIAC，5090，主板贸服股）；近年，更通过新加坡上市的油气业务———青石油及天然气（RH PetroGas）涉足油气领域。

根据南洋富豪榜的计算，截至2013年，张晓卿通过独资公司常青集团，掌控旗下4家海内外上市公司，总市值达20亿4900万令吉。

但按年比较，该数字却下滑了1亿7400万令吉或7.8%，2012年为22亿2300万令吉，因此，在南洋富豪榜上的排名，也从第第17，下滑至第23。

砍伐不忘植树重环保

随着全球环保概念兴起，张晓卿领导的常青集团也察觉到，不能再只进行砍伐树木的活动，也必须种植树木。于是在国内外积极地植树，帮助提高采伐区域的再生率。

同时，该集团也重视层压板制作及其它增值木材产品的生产；也通过处理木材废料，下游加工生产，减少消耗珍贵的木材资源。张晓卿也参与了不少森林资源管理、环境保护及防洪等工作。

中国钦州产业园开张

即使快步入杖朝之年，张晓卿依然魄力十足，宝刀未老，相信是企业家满怀热诚且永不言累的精神使然。

今年，常青集团在海外最大的投资———中国贵州新科技钦州产业园将开张。他认为，现在是积极开发和招商的关键性时刻，还不忘提醒员工要积极备战。

张晓卿在今年1月举办的常青集团年宴上，劝促员工们要预见未来挑战，且必须不断学习让自己成长，以面对挑战。

中国马来西亚钦州产业园计划，是常青集团与实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）合作的投资项目，总面积达55平方公里。

此外，今年也是常青集团创办40周年，而旗下的公司也喜事连连，包括《星洲日报》创刊85周年、《明报》创刊55周年，及巴布亚新几内亚常青大酒店落成开幕。

同时，常青棕油食油提炼厂的发展计划，也即将动工。

致力发展慈善事

杰出的企业家，身上散发的光芒能吸引追随者，一步步把事业王国带到更高的层次。

也有不少成功企业家，卸下商人角色后，可为社会贡献更多，如慈善活动。

张晓卿不只经商有道，也致力于发展慈善事业。

他秉承着企业回馈社会的信念和决心，慷慨无私地捐助海内外各地教育、文化、宗教和社会福利等慈善事业，惠及老人院、孤儿院、学校、教会、社团和文化团体。

在张晓卿的推动下，也吸引了国内华人社团积极响应各种扶贫赈灾等活动，包括为2008年四川汶川大地震筹集义款。因热衷于慈善活动，张晓卿多次受到表扬，去年，获得中国外交部扶贫工作领导小组颁赠“爱心奉献奖”。

接班人未明朗

训练接班人，也是杰出企业家必修课之一。

张晓卿育有两子三女，长子张昌恩和次子张昌富已加入常青集团，任职执行董事。

尽管如此，目前为止，张晓卿一手打造的木业王国接班人仍未明确。

同时，他颇看重的媒体王国，则由非直系亲属掌管，一直由远房亲戚张裘昌打理，且大部分管理人员都不是亲属。

不过，其幼女张聪去年3月加入世华媒体后，外界相信，她有望成为接班人。

独家报道：伍咏敏

大马超级富豪第24名：勇于求变创新　谢松坤事业屡攀高峰 

 

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  谢松坤

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自创业以来，谢松坤和家族团队从未停下扩展脚步，尽管全利资源（QL，7084，主板消费产品股）已是东协最大鸡蛋生产商，也是亚洲最大鱼糜（surimi）制造商。

具数学讲师背景的谢松坤，在价值创造能力上表现卓越，旗下两家上市公司———全利资源和保绿美（BOILERM，0168，创业板）无论在业绩增长或股价增幅，自上市以来都让人激赏。

在业绩，谢松坤以每年双位数增长趋势，带领公司业绩屡创高峰。

在股价上，全利资源和保绿美股价，就从去年初的2.19令吉和87.5仙，全年攀升29%和197%，在年末来到2.84令吉和2.60令吉水平。

这让谢松坤家族的上市资产按年增53.6%或6亿3700万令吉，至18亿2600万令吉，在《南洋富豪榜》晋升4个名次，排在第24名。

全利资源司股价递增，自然是经营模式和业绩获得市场认同，这归功于谢松坤勇于革新求变的精神。

谢松坤将全利资源从当初传统贝壳粉制造和鱼粉贸易（家禽饲料）的业务，慢慢扩大至渔业产品加工，并进一步涉足畜牧家禽业以及油棕业。

目前，旗下三大核心业务为海产加工业、综合家畜业务以及油棕业。

谢松坤的成功之道就是不满于现状，“每年至少要维持双位数增长”的目标，让公司规模日渐壮大。他曾在公司上市后表示，公司若能每年取得20%增长，4年后，业绩就能翻倍增长。

其实，他的目标已经实现，以2000年上市的全利资源为例，在2000财年净利仅为1293万令吉，经过13年的努力增值，最新财年净利规模成功扩大10.2倍，至1亿3170万令吉，复合年增长率（CAGR）高达20%！

内部成长拓展业务

谢松坤接受《南洋商报》专访时说，内部成长、并购，以及将非控制性股权（NonControling Interest）压低，是他年年保持双位数增长的秘诀。

“经营我们这个行业，最重要的是成本管理得当，并确保资金到位，以积极开拓业务。”

由于核心业务赚幅不高，为了能保持增长，就必须以量制胜，因此，他通过内部成长和并购活动，不断将规模做大。

由于该公司主攻食品业，在市场需求不断增长，加上全球粮食短缺危机和食品安全课题，一一推动全利资源持续增长。

在多年来快速增长下，公司基础也壮大，但谢松坤相信，全利资源还有突破的空间。

他说，公司盈利表现直至2020年，仍可保住双位数增长趋势，但增幅或开始放缓，谢松坤希望，至少能维持在15%水平。

深刻经历注重教育

或许是家庭背景和个人经历的影响，谢松坤对于教育特别重视。

谢松坤曾感慨说过：“因为我出生贫苦，很不容易才有机会接受教育，所以，我深刻体会到教育对人的重要影响。”

1986年，谢松坤和友人共创英迪高等教育集团。

开辟更多升学管道

当时成立英迪，主要为大马教育界，开辟更多外国升学的管道。通过英迪的双联课程，国人能以更低的开销到外国深造。

除了英迪，热心于华教的他，担任巴生滨华独中的董事已有15年，期间带领校园原本集中在一地的滨华中小学三校，发展成今日三所拥有个别校园的现代化华校。

他曾表示：“虽然管理独中并不容易，更需花费不少金钱和时间，但最终能让教育界，尤其被边缘化的华教受惠，很值得。”

集中攻占国际庞大市场

现阶段，谢松坤来到区域性发展步伐，将全利资源营运模式复制到国外，主要集中在人口庞大的市场，如中国、印尼和越南。

去年，全利资源就收购了中国Zhongshan True Taste食品工业，对中国庞大的鱼浆成品市场虎视眈眈。

此外，他也在越南和印尼设立生产基地，经营动物饲料、禽畜饲养以及海产加工业，扩展步伐从未间断，市场对该公司前景相当明亮。

全利资源的目标是通过内部增长和并购活动，将海外业务净利贡献在2020年提高至50%，目前为20%。

区域扩展中国为主

“区域扩展自然还是以中国、越南和印尼为主，但倘若机会浮现，我不排除还会进军其他周边国家的可能性。”

此外，全利资源也获得政府提供10年的免税奖掖，在沙巴古达进军白虾养殖业务，业务开拓能力获市场赞赏。

由此可见，无论在国内或海外，谢松坤壮大全利资源规模的雄心从未停止。

“为了保持双位数增长，我们必须努力扩展。”

投资3亿次波扩展

他说，去年杪首次建议的附加股活动，让公司手握充沛资金，也将净负债率从0.8倍，降至0.39倍，资产负债表来到舒适水平。

在结合了天时地利的条件之际，谢松坤决定展开第二波扩展投资，在2015财年投下3亿令吉资本开销。

“在以上优势支撑下，我们的并购条件因而提升，胃口将更大。”

谢松坤强调，这波攻势将以本地和海外扩展为主，收购对象以生意潜力和原有业务配合度为主要考量，但一切必须量力而为，避免出现蛇吞象的情形。

积极创造股票价值

除了积极为公司扩大规模，一向善于精打细算的谢松坤，一直不忘为股东手中的股票创造价值。

他说：“要让股票增值，不外是股息和股价。”

在股息派发方面，全利资源都能履行诺言，股息政策为25至30%；但要让股价能够上扬，谢松坤认为，送股是最好的方式。

派发红股回馈股东

因此，上市以来，全利资源每隔1至3年，就发送红股或拆细股票回馈股东，此举也能提高市场流通量，将资产负债表降至舒适水平，让公司持续扩展计划，达到双位数增长。

根据计算，倘若一名股东在全利资源2000年首次公开募股（IPO）中，以每股2.50令吉的发售价购入1股；在经过多次红股、股票拆细等企业活动后，目前手中股票数额已增至27股，股票价值也大幅增至81.81令吉（以2月27日3.03令吉闭市价计算）。

谢松坤表示，虽然送股或拆细股票活动，股价会调整而出现折价，但每次全利资源的股价事后都能够逐渐回扬到3至4令吉水平。

“这是因为公司股东相当了解公司价值，往往守住手中股票不卖，让股价在买多卖少、供不应求情况下走高。”

彭博社资料显示，全利资源股价从2000年的18.5仙水平（该价格经多次红股、股票拆细和附加股等活动除权后所得），来到目前近3令吉水平，14年来增值（扣除附加股成本）约30倍。

保绿美3年增值8倍

至于保绿美，在2011年以33仙发售价上市后，在近期来到2.70令吉水平，3年增值约8倍。

这其实也反映市场的股票流通充裕，让业绩得以带动股价上扬；根据彭博社资料显示，全利资源和保绿美在市场上流通的股票，分别占股本47%和38%。

保绿美在去年11月宣布派红股和计划转入主板后，股东手上的股票数额和价值，都因而增加不少。

报恩放弃学院教职　海边收集贝壳起家

谢松坤来自沙白安南县双武隆小渔村，家中共有14个兄弟姐妹，早期是以捕鱼为生。

由于小时家境贫困，家人为了让排行第三的他继续升学，必须从辛劳中筹足学费生活费，为了不再加重家中负担，两名弟弟和大哥二哥也失去了升学机会。

因此，1984年，谢松坤决定创业，回馈家里的所有人，放弃学院教书的工作。

让家族参与生意

为了让家人参与其生意，谢松坤带领家族涉足大家都熟习的行业，也就是与渔村息息相关的业务，包括海产加工、饲养家禽和种植业。

由于缺乏资金，他的生意是从最低点做起，在没有资金设立工厂下，他们到海边收集海滩上的贝壳，晒干后卖给饲料厂，也通过帮别人将鱼粉卖给饲料厂，从事简单且省成本的贸易活动。

累积了足够的资金后，谢家在1987年正式成立全利资源，专注上述三大业务，发展至今日的规模。

暂不考虑退休

已来到耳顺之年的谢松坤坦言，自己尚未有退休计划。

“或许到了70岁的时候，我才会考虑这个问题。”

注重中长期计划的谢松坤坦言，家族成员的确有不少具潜力的接班候选人，但心中较为理想的接班模式，是希望能仿效欧美管理方式，以让家族企业转型。

他希望能在核心团队以及中高层管理中，引进外部专业经理人，与家族成员一同经营公司。

目前，该公司正努力吸引、培养以及留才，以朝其理想模式出发。

独家报道：蔡幸仪

大马超级富豪第25名：刘锦坤迈向万能 

 

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人脉、机缘和能力，是万能（MAGNUM，3859，主板贸服股）大股东兼董事经理丹斯里刘锦坤的成功元素。

据悉，他与多位赫赫有名的殷商和高官交情甚笃。

刘锦坤进入大马综合工业（MWE，3921，主板消费产品股）工作，之后更成为大股东兼董事，这可说是他富豪生涯的地基。而他入股马化控股（MPHB，即现在的万能），成为建立财富的关键点。

截至2013年12月杪，刘锦坤旗下上市资产总值17.18亿令吉，高于2012年写下的15.56亿令吉。

刘锦坤与丹斯里陈志远，在他经营纺织品制造业务之初就相识；曾有报道称，他与前财政部长敦达因也是旧相识。

此外，在槟城赫赫有名的Frencken集团主席丹斯里刘福平父亲刘明达，当年就与刘锦坤的父亲从泰国一同来马，两家是世交。

刘锦坤的富豪生涯转捩点，应该是买入Quantum Aspects私人公司的股权，让他在2000年成为马化控股，即现在的万能其中一名大股东。

成功“七分靠打拼”

他曾表示，成功需要不断努力和诚恳态度之外，还需要运气，因为“三分天注定，七分靠打拼”。

他在2000年8月正式入驻马化控股的董事部，2年后获委董事经理。

尽管刘锦坤当年加入后，马化控股曾掀起董事部斗争，但刘锦坤在集团中扮演的角色有目共睹。

他在马化控股扮演规划商业策略和集团大方向的角色，并参与拟定集团营运的相关政策。

刘锦坤去年倍受关注的行动，为大马综合工业入股优乐家集团（KEURO，3565，主板建筑股），握有24.7%股权。

优乐家集团旗下不但有西海岸大道公司的64.2%股权，还持有打南雄风（TALAMT，2259，主板产业股）约30%股权。

市场普遍认为，刘锦坤从丹斯里陈雅才手中接过优乐家集团和打南雄风，将为两家公司注入一股新氛围。

此外，他现持有的大马综合工业，也可多元化业务至大道特许经营。

移居大马大展拳脚

刘锦坤是泰籍华侨，16岁那年跟随家人一同移居到槟城，也成了他人生的转捩点，同时改写了我国纺织业和博彩业的历史。

父亲刘宽，原本在泰国从事出口贸易，但当时泰国没有华文教育。为了让孩子接受华文教育，他选择移居到槟城，并让刘锦坤在韩江小学和中学接受教育。

随着家人长居大马后，刘宽的纺织品制造生意也在马发展得不错，刘锦坤即着手经营父亲的公司。

在纺织品制造领域累计的经验，为刘锦坤打了基础。

70年代初，未满30岁的刘锦坤加入大马综合工业的纺纱厂公司担任董事经理，负责日常营运。

短短数年内，刘锦坤的能力获得重视，在1976年即受委进入大马综合工业董事部，成为执行董事，更是大马综合工业扩充与发展的重要推手。

业务多元 分拆上市

刘锦坤不但继续扩展大马综合工业旗下的纺织品制造、电子、种植和工业领域，还积极提升马化控股。

除了原有的博彩业务，集团旗下的保险业务稳定发展，打入油气领域、银行业和邮局；接下来更进军产业领域。

刘锦坤2012年决定分拆初马化控股的非博彩业务，以给公司不同的业务，提供一个上市平台，并提高资本架构、管理负债水平，以及提出更好的派息政策。

同时，马化控股剩下万能的博彩业务，分拆出来的马化控股资本（MPHBCAP，5237，主板金融股）就集中火力，发展保险和信贷与投资业务。

分拆行动拖延多时，一直到去年6月才成功，马化控股资本终于独立上市。

企业不强求传承子女

为人较低调的刘锦坤曾透露没有可以栽培子女成为接班人，也没有强求一定把企业传承给自己人。

刘锦坤拥有一女二子，为父者也对外表明，有能力就有上位可能。

现年37岁的刘可薇（Ivevei Upat koon），从2008年开始进入马化控股工作，在产业业务担任总经理助理。

她在集团分拆行动后，担任马化控股资本的产业部总经理，但一直没有参与万能的核心业务。

今年2月，刘可薇刚升任马化控股资本执行董事。

刘锦坤目前仍未宣布继承者，但刘可薇是唯一进驻他旗下挂牌公司董事部的孩子。

独家报道：翁慧琪

大马超级富豪第26名：将柏威年“搬”上市 林晓春夫妇产托积富 

 

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在2012年，拿督林晓春与妻子拿汀陈丽云，因柏威年产托（PAVREIT，5212，主板产业信托股）上市名声大噪。今年，却因大型产托股被市场抛售，柏威年产托股价下跌，拖累两夫妇的上市资产在2013年稍微减少，名列第26位。

不过，基于旗下资产———柏威年广场及大楼的价格持续上扬，且未来或会注入新资产———Farenheit88及柏威年广场的新延伸广场，所以相信林晓春夫妇的财富会进一步反弹。

去年，大型产业信托因股价过高及周息率走低，而遭受市场抛售，且转向投资中小型产托。

其中，市值超过10亿令吉的产业信托，跌幅介于7.14%至22.22%。

在产业信托市场，我国第二大的柏威年产托也受到波及，2013年全年共跌7.91%，至每股1.28令吉。

虽然林晓春夫妇持有的马顿（MALTON，6181，主要板产业），去年股价上涨57.14%，但其市值不大，仅有3亿4500万令吉。相比之下，规模庞大的柏威年产托，才是林晓春夫妇的财富最大贡献来源。因此，随着柏威年产托市值收窄，也导致其身家缩水。

根据统计，林晓春夫妇截至2013年12月31日的上市资产价值达16亿2500万令吉，比2012年的17亿1100万令吉，微跌8600万令吉或5%。

同时，排名也从2012年的第22位，滑落至第26位。

不过，随着旗下资产位于吉隆坡市中心，其价值逐步增加，相信未来将有助于身家反弹。

作风非常低调

在柏威年产托上市之前，林晓春作风非常低调，市场上认识他的人不多。

直到把柏威年产托搬上台面，才让市场眼前一亮，股市里又出现一家大型企业，商场也多了一位亿万富豪。

此外，他更列入多项富豪榜，且在2012年带着17亿1100万令吉的身家跻身“南洋富豪榜”，新入榜即可攀上第22位，迅速在商界蹿红。目前，林晓春夫妇共同持有柏威年产托的37.5%股权。

此外，两人亦透过马顿机构私人有限公司，持有马顿的37.9%股权。两人曾持股Panacorp公司约24%股权，不过该公司已在2007年除牌。

慧眼投资柏威年

以产业发展起家的拿督林晓春，当初慧眼投资柏威年计划，成为其财富累积的转捩点。

他在美国俄克拉何马大学主修金融学，并于80年代在发展商Khuan Choo集团起步，开始涉足房屋、公寓和办公楼建筑计划。

随着大马催促银行并购，林晓春在Gadek资本有限公司于2000年脱售金融业务给丰隆银行之后，开始接管前者的上市地位。

之后，他把Khuan Choo集团注入Gadek资本，并重新命名为马顿，且在2002年重新上市大马。

马顿就是柏威年计划的建筑承包商，这计划坐落在吉隆坡的武吉免登最旺盛的购物街。

当他在2002年启动这项计划时，其面对的成本相当低。当时，吉隆坡市区地段每平方尺价格低于500令吉，2008年竣工后，当地地价涨超过3倍，至每平方尺1800令吉。

扩建柏威年打造“乌节路”

柏威年产托持续扩建柏威年广场计划，将进一步壮大旗下资产规模。丰隆投行分析员曾表示，林晓春欲在武吉免登打造“乌节路”，新延伸广场将衔接柏威年广场和Farenheit88，且有衔接通道如人行走道、隧道和天桥。

产业价格上涨推高身家

过去3年，柏威年产托持有的柏威年购物广场及大楼的价值一直增加，这也成功提振公司的净利表现。

根据公司文告，旗下两项资产分别在2011年取得1800万令吉的重估盈余、2012年为4亿3557万令吉，及2013年为1亿1311万2000令吉。

由于2012年重估盈余非常庞大，也成功推高其2012财年净利至6亿3020万5000令吉。

之后，柏威年产托在2013财年净赚3亿2725万令吉，按年减少48.07%。

不过，这主要是因为去年重估盈余较低，所以才导致净利萎缩。

自上市以来，柏威年产托业绩表现不俗，营业额稳定增长，显然公司有良好的租金收入。

相同的，季度净利也稳定增长，反映出公司管理层表现良好。

公司持续扩展业务，在地段价格逐步提高之际，相信未来将进一步推高林晓春的身家。

独家报道：姚思敏

 

 

大马超级富豪第27名：多层行销称霸业界 张明成闪亮之星 

 

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  张明成

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张明成，是本届富豪榜的6名新脸孔之一。

他凭着一手创办和经营的速远机构（ZHULIAN，5131，主板消费产品股），以14亿4100万令吉的上市资产，首次登上南洋富豪榜，就排在第27名。

速远机构是大马著名的多层行销业务（MLM）公司，名气在马来人市场更是响当当。

这家公司的幕后功臣正是张明成，他是速远机构的创办人，也担任集团总裁兼总执行长。

2013年，速远机构的业绩表现亮眼，股价表现标青，一路稳步攀涨；去年11月20日更创下史前新高，报5.075令吉。

业绩和股价双双走高，加上积极拓展海外业务，令该公司吸引投行关注；而且，肯纳格研究更把速远机构誉为“闪亮之星”（The ShiningStar）。巧合的是，这称号也恰恰与速远机构旗下最有名，且金光闪闪的直销产品———镀金饰品相互辉映。

站稳马来人市场

速远机构最初是以镀金饰品打开知名度，奠定了在马来人消费市场的地位。

目前已有超过20年历史的速远机构，已在大马打稳根基，且拥有320家办事处，东南亚传销商更多达67万人。

作风低调无大动向

张明成把公司取名为“速远机构”，顾名思义，是冀望公司可以迅速、蓬勃发展，且高瞻远瞩，具备远见。

速远机构于2007年挂牌大马交易所后，作风一直很低调。

查阅马交所官网，也仅发现该公司的文告大多为季度业绩及股息派发，并无太多的举动。

最近期的企业活动更要追溯到2010年，速远机构当时宣布以3股送1股比例，派送1亿1500万股红股。

公司作风低调，或许和掌舵人有直接关系。因为，张明成也是个非常低调的人，曝光在媒体上的照片也屈指可数。

派息高现金丰

在股海中，低调的速远机构可说是一颗难得的明珠，虽然企业活动不多，但股息极高，让投资者趋之若鹜，其净利赚幅表现也很标青。

净赚幅业内最高

这家直销公司完全没有背负债务，是家净现金公司，大大提高了投资者对该股的喜好度。

根据彭博社数据，以2013年而言，相较安利（AMWAY，6351，主板贸服股）等同行，速远机构的净赚幅最高，达29.02%，远超越安利的13.08%。

这主要归功于速远机构包揽了整个产品的价值链，与其他纯多层次行销公司不同。

不仅如此，其派息率也比其他同业高。速远机构过去3年的派息率皆维持在60%左右；2011年是57.9%，而2012及2013年则各在60.8%的水平。

2013年也是速远机构股价大放异彩的一年，股价节节上升，更在去年写下历史新高。可想而知，持有显著股权的张明成，其2013年的财富也理所当然地随之增加。

速拓版图 远瞩高瞻

相较于其他入榜的富豪，张明成可算是年纪较轻的富豪之一，今年55岁。

身为领导人，张明成洞悉能力强，且具备远见，这可从速远机构多年来的迅速增长中得到证实。

在大马的业务稳定后，他将业务拓展至邻国，包括泰国、印尼及新加坡。

此外，凭着丰富的经验和精明的商业头脑，他也扩展了旗下制造业务的产能，让公司得以全面掌握及开拓制造业务的范围，以迎合速远机构积极的拓展步伐。

目前，除了镀金饰品，该公司的业务范围还包括售卖饮料、食品、美容护理与保健产品等。

从珠宝学徒到集团总裁

或许很多人都会感到疑惑，镀金饰品在直销界内，算是罕见的产品，为何张明成的直销生意会从镀金饰品“下手”？又何以做得如此成功？

其实，这可从张明成早期的工作经验中找到蛛丝马迹。

年少时期的张明成是在珠宝制造领域展开他的职业生涯。

当时，作为学徒的他不仅磨练了技术，也对金饰珠宝产生了热诚及兴趣。

在70年代晚期，他创办了自己的珠宝公司，当时公司的名字为Hup Seng Goldsmith。

然而这一路走来并不轻松，为了确保不落人后，且掌握最新的珠宝趋势，张明成一直频密地出国吸收资讯，扩大自己的视野范围。

在创办ZHULIAN这个镀金饰品品牌后，担任集团总裁兼总执行长；1989年起以多层次行销方式巩固实力。

跻身全球直销百强

表现优异的速远机构，亦是“2013年全球直销企业100强”（DSNGlobal1002013）之一，排在第74名位置。

这项排名是由美国著名的直销行业权威网站直销新闻网（DSN）所编制；自2010年起，直销新闻网每年都会编制世界顶尖直销公司的排名。

直销新闻网为了秉持名单的公正和透明，对每家上榜的公司都要求提交由总执行长和总财务长、或指定代理人签署的收入证明表格。

然而，一些私人公司选择不参与全球100强，因此不会出现在榜上。

根据“2013年全球直销企业100强”名单，速远机构是仅两家入榜的大马直销公司之一。另一家公司是爱康（Elken），排在第65名。

入榜福布斯 亚洲200强

值得一提的是，速远机构也成功入榜《福布斯亚洲》（Forbes Asia）10亿美元以下中小企业200强。

《福布斯亚洲》是从亚太区1万5000家营业额达500万至10亿美元的上市中小型企业中，挑选出873家符合目标的企业。

其中标准包括5年平均回收和税前盈利超过10%、过去1至3年的每股销售及盈利增长正面、负债低于股本的75%、且至少得上市一年。

泰国动荡业绩股价大挫

然而，2014年伊始，速远机构却不太顺遂，因泰国政局动荡殃及池鱼，在泰国有业务的速远机构更是首当其冲。

泰国的多层行销业务的贡献比重显著。

营业额急挫70%

曼谷早前的封城行动导致速远机构在泰国业务营业额贡献受到冲击，大幅度下滑了近70%，削弱了其净利增长动力。泰国政局自去年杪开始动荡，其实就已看出对该公司的负面影响。

不过，肯纳格投行认为，泰国政治危机属短暂性，相信该国在全国大选后，国内的销售和消费活动将回扬。

另一方面，泰国局势所带来的影响，也直接反映在速远机构的股价上。

股价探2.81低点

在公布了较疲弱的末季业绩后，其股价开始下滑；从4.55令吉，一度探至2.81令吉的低点。惟目前速远机构的股价已逐渐复苏，2月28日闭市时已小幅回扬至2.98令吉。

独家报道：刘颖欣

大马超级富豪第28&34名：卡马鲁丁‧东尼费南德斯 外行人领飞傲九霄

 

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  卡马鲁丁（左） 和东尼的热诚， 把亚航推向世界级的成功。

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去年，马印航空（Malindo）加入战围，改变了大马航空领域的景观，承载率创纪录的达81%，然而，回酬率却在削价战中溃跌！

不过，亚洲航空（AIRASIA，5099，主板贸服股）却成功“守土”，不但保持高承载率，还降低了每单位成本。

亚航掌舵人拿督卡马鲁丁和丹斯里东尼费南德斯向世人证明了，保持最低成本是经商的“万灵丹”。

两人勇敢追梦，化腐朽为神奇，亚航绝对是大马之光，且随着亚航业务日益壮大，加上旗下再有2家公司上市，促使财富大幅增长。

听过东尼演讲的人，肯定不会否认他的幽默感和才智；若亲眼见证他被商界粉丝围堵，要求合照等，就无法不承认他的个人魅力！

东尼和最佳伙伴卡马鲁丁的航空领域神话，始于2001年，两人当时以1令吉从多元重工业（DRBHCOM，1619，主板工业产品股）手中收购了负债累累的亚航。

尽管亚航早在1993年就成立了，但现在人人眼中的亚航，其实是两人带领下重生的凤凰。他们耀眼的战绩，是追梦者们的典范。

东尼和卡马鲁丁创业初期之所以会令人津津乐道，莫过于两人都非出身于航空领域，而是外行人。

东尼毕业于伦敦经济学院，他在1987年加入了理查德布兰森的维珍通讯（VirginCommunications）担任财务人员，随后跳槽至华纳音乐（Warner MusicInternational），被视为是娱乐事业专才。

而卡马鲁丁则是投资领域专才，从1988年至1993年在当时的阿马银行，担任证券投资经理，管理投资机构和富裕客户的投资基金。

1994年，他被任命为Innosabah证券有限公司子公司———Innosabah资产管理有限公司的常务董事。

边做边学勇敢追梦

两个毫无航空领域背景的人，接手负债累累的航空公司，自然引起轰动，甚至有不少人猜测他们拥有强劲的“后台”。

但东尼在一次论坛上指出，他们并没有后台支撑，就连为了取得航空营运执照而初次与前首相敦马哈迪医生会面时，后者也碰巧心情不好，上天并没有特别眷顾他们。

东尼和伙伴们从撰写了一份航空公司计划书后，才惊觉必须取得航空领域营运执照开始，到今天都是边做边学习。

东尼认为，凡事只要有热诚，走向成功之路已到一半。有了热诚就会推动学习，积极解决难题。

他还曾透露，接手亚航第一天，公司职员看到东尼和卡马鲁丁，都露出了惊讶的表情，仿佛在质疑他们能否好好管理一家营运一团糟的航空公司？此外，员工们能否准时领薪……？

今天，不只是东尼和卡马鲁丁，勇敢追梦已经成为亚航的公司文化，只要职员愿意学习，努力追梦，任何人都有机会做自己想要的工作，美姐也可成飞机师。

Tube上市2人身家暴增

去年，东尼和卡马鲁丁旗下2家公司成功在大马交易所挂牌，包括2月20日上市的Tune保险（TUNEINS，5230，主板金融股），以及在10月7日上市的亚航X（AAX，5238，主板贸服股）。

这2家公司上市后，2人财富又再增加不少。

截至去年12月31日止，根据2人的所持上市公司———亚航、亚航X和Tune保险资产的市值计算，卡马鲁丁的身家达13亿6100万令吉，较2012年的6亿6600万令吉，暴涨104.4%或6亿9500万令吉。

同时，他在2013年南洋富豪榜上的排名，也从2012年的第34，跃升至第28。

另外，东尼的排名虽然从第30下跌至第34，但截至去年底，身家增长2亿900万令吉或26%至10亿1400万令吉，2012年为8亿500万令吉。

以Tune保险每股1.35令吉的发售价计算，上市市值达10亿1000万令吉，为卡马鲁丁带来额外财富达1亿7000万令吉的财富；东尼的财富则增加2亿1000万令吉。

而亚航X每股1.25令吉发售价，带动市值达29亿6000万令吉，增加卡马鲁丁6亿1000万令吉的财富，也为东尼带来额外1亿1000万令吉的财富。

善用社交媒体发表言论

可能与东尼出身于娱乐界有关，亚航自东尼和卡马鲁丁接管以来，就话题不断，新闻总是比其他公司多。

此外，东尼向来也敢怒敢言，更善于利用科技，在网络社交媒体上发表言论。

他引起的最新一轮的舌战，就是于上月22日，又再推特上炮轰大马机场（AIRPORT，5014，主板贸服股）垄断。

东尼对于政府或大马机场政策有不满时，都会公开发表，这种火爆的性格也未随着他年纪渐长而消退。

打赌扮空姐成最佳宣传

会赚钱，当然要会花钱，人生才有乐趣！

东尼并不是无趣的富豪，不但花钱成立“一个马来西亚”莲花F1车队，也购入英超球队女皇公园球会。

在东尼的玩意儿中，最引人注目的莫过于与维京集团创办人理查布兰森（Richard Branson）打赌，谁的车队在2010年在阿布扎比进行的比赛胜出，输方必须穿上对方航空公司的空姐制服，为对方的航班当一天“空姐”。

结果布兰森的车队输给莲花车队，须履行在亚航当一天“空姐”的承诺。

去年5月12日，为了兑现承诺，布兰森在亚航从澳洲珀斯飞往吉隆坡的一趟慈善航班上，涂上口红换上红色“性感”短裙和高跟鞋，变身成为亚航X的空姐，让人“眼前一亮”。

靠创意摆脱刻板印象

当然，这赌注还引起了国际媒体的关注且图文并茂地报道，宣传效果一鸣惊人！

东尼总是有惊人之举，创意的点子让人无法不佩服。亚航在他领导下也充满朝气，摆脱了航空公司一般的刻板印象。

最近，亚航还在周末的航班推行了轻松便装制服，空服人员以牛仔裤搭配设计轻便的上衣，不但舒服自在，还方便工作，让亚航再次脱颖而出，与众不同。

航空领域削价战亚航料谷底反弹

去年，马印航空公司进军大马航空领域，掀开了削价大战，在激烈的竞争下，无一航空公司幸免。

2013财年全年，亚航X由盈转亏，蒙受4690万令吉核心净亏；亚航也难逃一劫，末季净利大跌19%，连带全年业绩也挫跌54%。

券商普遍认为，大马航空领域的削价大战，是亚航和亚航X2013财年业绩失利的主因之一。

联昌国际研究也指出，在削价战下，亚行在2014财年内，回酬率将压缩至5%，导致净利可能下滑26%，盈利展望不乐观。

但是，该分析员认为，马航和马印航空都无法再承受亏损，削价战料无法持久，2015至2016年，亚航的前景将转向乐观。

降低成本司空见惯

在这一轮削价战中，亚航的韧力相对其他业者更强，因为其航线成熟，又有经济规模。

尽管已在低成本模式中营运，东尼早前接受《The Edge》财经周刊访问时还指出，降低成本对于亚航不是难事，因为降低成本向来是该公司文化。

他说，亚航是世界上享受着单位成本最低的公司之一，且时刻都在寻找创意、更有生产力和有效的节省成本方法。

错中学习渡过难关

亚航面对过的风雨无数，初期更常遭人白眼，但还是能够逢凶化吉。

然而，亚航每次顺利渡过难关并不是因为侥幸，而且东尼和卡玛鲁丁等人，面对苦难和挫折时不轻言放弃的精神，积极找到解决方法。其实，东尼勇敢面对挑战，大方承认错误。

去年亚航宣布，鉴于管理手法存在严重分歧，决定终止与全日空（ANA Holding Inc）在日本亚航（AirAsia Japan）的联营业务。

有望重启日本航线

东尼认为，那是一场错误，因为双方了解不够深，所以从中学习到合作无惧等待，未来不想重蹈覆辙，犯在日本市场一样的错误。

不过，上月他在推特上宣布已寻获日本亚航的“超级合作伙伴”，可望重启日本航线。

今年初，亚航旗下的印度亚航虽已获有关当局批准营运，印度政府却再次发布公众异议收集通告，导致印度亚航启航期再延至2月杪，疑遭印度政府刁难。

但东尼还是乐观相信，现在是进入印度市场的好时机，目前只是在等待相关手续完成。

独家报道：伍咏敏

 

大马超级富豪第29名：林伟才掌握全球 顶级手套步步为营 

 

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  适当地控制扩展步伐且要进退得宜，是林伟才在行内鹤立鸡群的秘诀。

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全球最大的胶手套生产商，正是我国土生土长并由丹斯里林伟才一手创办的顶级手套（TOPGLOV，7113，主板工业产品股）。

在赚幅不算高但竞争激烈的手套业，业者必须设法不断扩充规模，避免被大型业者吞掉，也要以量取胜，然而，若无法适度掌控步伐，也会面临扩展过度而消化不良的窘境。

因此，适当地控制扩展步伐且要进退得宜，是林伟才在行内鹤立鸡群的秘诀。

林伟才截至去年底的上市资产达13亿2300万令吉，按年下滑600万令吉或0.006%，在《南洋富豪榜》名次为第29名。

今年，在扩充业务版图上，林伟才以适度扩展为主题，以迎合仍在增长中的手套需求量。

在持续扩展的同时，我们也察觉到他正积极重整产品组合，以提高生产效率。

身兼创办人及公司主席的林伟才，去年就透露扩展大计，即要在未来15年，投入38亿令吉增设40座厂房，旨在5年内，将公司打造成全球最大的丁腈（nitrile）手套制造商。

这是因为丁腈手套需求渐增，天然胶（NR）手套订单下滑，导致以胶手套为主的顶级手套面临竞价压力。

此外，他也研发新产品，希望转用其他原料生产，借此机会游入蓝海，维持公司的赚幅与盈利。

该公司近期投资的人造手术用的TPE手套（Thermoplastic Elastomer），预估可代替乙烯基（vinyl）手套，成为未来的主打产品之一。

斥巨资自动化生产

在提高生产效益上，林伟才耗资巨额打造的厂房生产自动化程序，已接近完成阶段。

此外，他专注于严控成本与品质，为了让中国业务止血，顶级手套把位于江苏省张家港市的生产厂房停止运作，并计划脱售该厂房。

去年，他也宣布将新加坡上市子公司———Medi-Flex私有化，以节省上市开支，这个举动备受券商看好，认为有助于开源节流。

由此可见，林伟才的每一步，都经过深思熟虑且步步为营。

这次，他将焦点渐渐从扩大产能，转移到提高产品的赚幅上，也增加对人力资本以及机械配备的投资，并把表现不佳业务中止，除了节省成本，也能提振赚幅。

扩展生产线上游 柬印购地种橡胶

在数年前经历了手套主要原料———乳胶价格猛涨的打击后，顶级手套决定扩展上游业务，在柬埔寨和印尼购入橡胶树种植地。

然而，林伟才此举在市场上为完全获得认同，因为等待橡胶树成熟，需要相当长的时间，部分券商认为，顶级手套可透过通过新加坡和日本的交易对冲天然胶价格，无需耗费资金购买土地种橡胶树。

但从长远来看，种植业务是顶级集团长期的投资项目，除了多元化业务和增加额外收入，也可展示该集团在橡胶产品领域的承诺和竞争力。

此外，拥有橡胶种植业务，也可保证原料供应，减低对手套生产业务的冲击。

无论如何，种植业对于顶级手套的贡献，相信至少要5至6年以上才能浮现，届时，才能够论断林伟才的布局是否奏效。

注重企业文化

企业文化是一家公司的灵魂，也是企业得以永久经营的策略之一，记者每每出席顶级手套的业绩汇报会或专访活动，林伟才都会播放顶级手套的企业之歌，可以看出他对企业文化的重视。

根据年报显示，有关歌曲共有4个版本，除了中、英、马来文外，还有泰语，相信是为了各国员工都能融入公司的企业文化。

林伟才说，顶级手套集团成功的主要因素，是好的企业文化，以及有许多好的人才与领导。

员工健康是长期投资

“许多企业雇主或上司，不会百分百地教导员工，所以，到头来员工只学到部分而已；在我们的企业，我们会教导员工100%。”

秉持以人为本的顶级手套集团，极为重视员工的健康，因为员工健康如同长期投资，所以，在集团内实践良好的健康管理与策略。

此外，顶级手套的商业准则，包括不可损失股东的钱、不可失去健康、耐性与客户，并指出企业老板或上司应对员工保持耐性。

“无论员工、老板或上司都会做错事，我们对员工忍耐的同时，员工也在容忍我们。”

进军产业市场

倘若翻阅近期纪录，可以察觉林伟才对于产业领域的投资兴趣颇为浓厚。

去年，他以个人名义，通过Able Starship私人公司，向辟捷控股（PJDEV，1945，主板产业股）收购坐落在敦拉萨路的PJD大厦。

林伟才也在顶级手套的总部，也就是12层高的Empire Subang办公楼，拥有其中3.5层。他已把其中3层出租，公司仅使用半层。

除此之外，他去年也通过联号公司———Value Add私人有限公司，以2亿2600万令吉，向丹斯里刘天成收购位于吉隆坡敦拉萨路（Jalan Tun Razak）的商用建筑———The Icon东楼（整座）。

市场对于顶级手套收购该商用建筑的举动褒贬不一，有者认为林伟才应专注于核心业务，有的则认为这可以带来定期的租金收入。

无论如何，林伟才已否认这是顶级手套进军产业市场的前奏，而继续以原有核心业务为主。

但是，以上举动得以察觉到林伟才对产业投资颇有心得，而大多投资都是以私人名义出手，属于个人财务管理的手法。

独家报道：蔡幸仪

南洋富豪榜第30名：从商积富低调不宣 张竹友深藏不露 

 

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  另一个出自雪兰莪实业的高尚住宅， 临近万挠和士拉央的Selayang Mulia计划。

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富豪通常喜欢低调，而潘斯里张竹友和家族则比富豪榜上任何一人都更低调，几乎没有在镁光灯前曝光过。

目前，张竹友是榜上唯一的女性，也是榜上年纪最大的富豪，现年已是92岁高龄，担任雪兰莪实业（SPB，1783，主板产业股）主席。

张竹友是南洋富豪榜上的常客，今年的上市资产也大幅增加，从2012年的7.85亿令吉，激增至13.07亿令吉。

张竹友出生于书香世家，父亲张昆灵是知名矿业家，曾在雪州嘉应、广肇会馆、中华总商会、雪州卫生局等机构担任要职。

张竹友到中国福建协和大学求学期间，与温典光相识和相恋，两人共结连理后，更双双远赴美国攻读教育专业。

50年代学成归国后，温典光担任尊孔中学英文教师，后来转任雪州中华总商会，并积极参与马华公会。他也是董总、教总和马华公会“三大机构”相结合的直接建构者。

他和妻子张竹友在60年期间，以低价从法国苏芬公司，收购白沙罗高原（Damansara Heights）的1000亩地段。

在当时虽然不被看好，但两人携手打拼，把橡胶树林妙手发展成高级住宅和商业中心，更获得大马版“比佛利山庄”（Beverly Hills）的美誉。

白沙罗高原点石成金

白沙罗高原曾被安置为公务员的住宅区，直到两人通过雪兰莪实业，在1970年为白沙罗高原建设首栋办公楼后，才有越来越多办公楼随后进驻。

由此可见，两人60年期间买入土地后，暂时按兵不动，直至周边地段的发展达到一定程度后，才一举打入中心地带，成为如今无人不晓的白沙罗市中心。

从70年代的每平方尺8令吉，发展到现在每平方尺600或以上的价位，白沙罗高原不再是“吴下阿蒙”。

况且近期捷运工程如火如荼，料完成后，当地地价势必再登高峰。

此外，雪兰莪实业早前更以4.5亿令吉，售出白沙罗市中心的6.34英亩，脱售额是远超过估价师提出的3亿令吉。扣除原投资额和税务后，雪兰莪实业入账3.76亿令吉。

这就足以显示，温典光和张竹友两人点石成金的能力，把平平无奇的树林与住宅，化为人人争相入驻的高尚地段。

雪兰莪实业低调发展

雪兰莪实业如今是国内老牌上市公司，旗下发展计划以品质和价值出众，目前在吉隆坡拥有不少地皮和商业建筑。

雪兰莪实业经手的优质发展，除了白沙罗高原，还有肯尼山（Kenny Hills）和澳洲珀斯的Claremont发展计划。

除此之外，雪兰莪实业更比一般产业公司来得低调。

张竹友在1963年成为公司董事经理，直至37年后，温典光逝世，张竹友接任主席之职，也把董事经理职位交给儿子温秋齐（译音）接棒。

然而，温秋齐也传承家族的低调性格，没有列席记者会，反而是公司财务总监李文坚，成为公司与媒体之间的难得桥梁。

无论如何，张竹友虽然低调，却很有魄力。

曾经会晤张竹友的怡保花园（IGB，1597，主板产业股）创办人拿督陈振南曾经透露，张竹友担任公司决策者，从规划到股份，还有处理职员列出的一切事物。

脱售精英国际股权

温典光和张竹友两人与教育界也有密不可分的关系，通过雪兰莪实业，他们长期持有精英国际集团（HELP）的51%股权。

不过，精英国际集团去年杪接获南方银行（Southern Bank）前总执行长丹斯里陈忠宪旗下私募基金公司的献购。

进账逾1.8亿

雪兰莪实业决定脱售所有股权，也成功进账逾1.8亿令吉。精英国际集团已在今年2月完成私有化。

如今，雪兰莪实业拥有大笔资金、低负债和稳定盈利，但仍然是极度低调的上市公司。

澳洲资产或超大马

据悉，张竹友常年待在澳洲，旗下业务都交由孩子管理。

她通过信托持有Kayin（马）私人公司，再与两名儿子———温秋齐和温明康（译音）共同持有Kayin控股，握有雪兰莪实业的68.2%股权。

同时，张竹友目前也通过有关信托，持有澳洲的夏威夷私人公司（Hawaiian Pty Ltd）。

夏威夷私人公司负责管理雪兰莪实业于澳洲的产业和资产，而温秋齐也是公司董事。

根据去年10月澳洲报刊《The West Australian》刊登的2013年富豪榜，温秋齐榜上有名，并排名第10，身家约澳元8.84亿（约25.91亿令吉）。

温秋齐在澳洲以产业知名，夏威夷私人公司旗下有Cable Beach Club度假村和水疗、Parmelia Hilton酒店和Carillon City商场。

此外，他也在澳洲提供保健服务，设立The Healing Tree和Blue Body Spiritual中心。

有关报道提到，温秋齐给夏威夷私人公司很大程度的自由，负责管理家族旗下的澳洲资产。其中还声称家族在澳洲的资产，可能超越在大马的投资。

独家报道：翁慧琪

大马超级富豪第31名：梁海金打造世界级发展商

 

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“胆识过人”让丹斯里梁海金成功从塑胶制造商，转型为产业发展商；“永不放弃”让他成为今时今日的产业大亨。

在他领导下，马星集团（MAHSING，8583，主板产业股）的市值去年冲向31亿3769万2847令吉。

同时，其上市资产则按年大增82.9%，至11亿1000万令吉；在《南洋富豪榜》的排行榜也从2012年的38名，大跃进至31名，为排名跃升幅度最大的富豪。

未来，他将极力培训人才，且带领马星集团迈向另一个更高的发展阶段，成为区域内世界级发展商。

马星集团掌舵人———梁海金会有今时今日的成就，来自于个人的胆量、独到的眼光及创意思维。

从转型业务，到现在不断扩充产业发展，他都不忘发挥独特思维，洞悉市场的需求，让马星集团在国内成为数一数二的发展商。

大胆转型出手快准

从塑胶制造业，转型至发展商，他就为集团拟定市场定位，以中高至高档产业为主。

之后，更为集团拟定属于自己一套的商业模式。

在市场上，提到马星集团，就不得不把“快”联想在一起。

梁海金是出名行动快速的发展商，买地快，发展也快，这让集团的收入日益增加，也为自己带来庞大的财富。

市值破30亿大关

在他的带领下，马星集团去年股价攀升动力强劲，带动市值成功冲破10亿美元（约30亿令吉）的大关。

券商认为，集团超越10亿美元，正式进入大型外资机构基金的投资雷达，股票魅力更大。

截至去年12月31日，集团市值达31亿3769万2847令吉。因此，其身家也一年比一年高。根据统计，其去年上市资产市值，比2012年劲飙82.9%，达到11亿1000万令吉。

优质家居 突出定位

以打造优质品味家居生活而闻名的马星集团，经过梁海金和团队的努力，成功在市场立足。

当初选择进入产业市场，梁海金并没有漫无目的地跟随潮流，反而拟定能够突出自己的市场定位。他决定以中及高档产业发展为主，让自己成为这方面的利基发展商，且获取较高赚幅。

洞悉要求让顾客喜悦

随着大马经济发展加速，人民对生活素质的要求越来越高，集团也成功从中获益。

成功为顾客打造优质生活方式之后，现在更关注的是顾客喜悦（Customer Delight）。

他指，除了让顾客满意之外，也得照顾到一些小细节，让顾客不用烦恼。只有洞悉顾客的要求，才能够让他们一直追随着马星集团。

动作快资金周转快

梁海金是市场公认行动快速的发展商，买地快，发展也快，这成为市场独有的商业模式。

他笑言：“对于市场的评价，我很认同，甚至可称我为速度之父。”

梁海金行动迅速，一切源自于他是塑胶业出身。

在经营制造业期间，让他学会如何控制成本，而快和准就是真正的要诀。

在进入产业发展时，他也拟定相同的商业模式，让资金能够在最快的时间回流，带动集团稳健成长。

胆识过人 敢于冒险

在梁海金的创业生涯中，不曾停下脚步，他不断以股东利益为前提，绞尽脑汁让事业做得更好，做得更大。

从父亲手中接过塑胶业后，决定设厂开始塑胶制造业务。之后，更在1992年把事业上市大马。不过，制造业赚幅低，在顾及股东利益的前提下，决定转型至产业发展。

转型艰苦从不后悔

“我会转型至产业发展，也是因为在产业投资方面累积少许经验。加上当时房地产处于上升周期，所以我决定踏入这行业。”

回想起进入产业发展的点点滴滴，他表示，这是一个艰苦的学习过程，因为他对这行业并不了解。

即便如此，他认为，企业家必须有冒险精神。

更重要的是，从以前走到现在，他依然认为，自己当初转型的决定是正确的。

他笑言：“从业务转型到现在，我不曾后悔。”

发展项目10年增10倍

拥有11.1亿令吉上市资产身家的梁海金，虽然已将马星集团打造成产业界巨擘，但他仍雄心万丈，要带领集团成为区域市场中世界级的发展商。

他谦虚地道：“目前，我可说是有点成就，但还有成长空间。未来，相信能够带领集团迈向另一个发展阶段。”

马星集团从2004年只有4个发展项目，到现在共有46个发展项目，十年间增加10倍。

他抱着远大的宏愿，就是冲出大马，在未来10年再把发展项目增加10倍。

发展总值达287亿

“即使达不到10倍，有5倍也是不错的成绩。不过，我还是设下一个远大的目标，让大家可以一起向前冲。”

目前，马星集团剩余发展总值及未入账销售为287亿8000万令吉，分别落在国内热门地区，如巴生谷、吉隆坡、槟城、柔佛及沙巴。

打造快乐团队留人才

梁海金认为，马星集团能够扩大至现在的规模，除了自己多年的努力之外，背后的团队也给了他很大的扶持力量。

随着年纪渐大，培训人才是他关注的未来发展。更重要的是，他希望能够打造一个“快乐团队”，让员工充满热忱及干劲。

在进入21世纪，新一代的年轻人渐渐涌现，这出现思维及工作文化上的差异。他说，未来的挑战就是了解人。

培训孩子成决策者

“相比于资金，最大的挑战反而是来自人。人，需要沟通、了解及培养。”

由于梁海金拥有庞大财富，所以孩子将成为下一个管理其财富的人。不过，他的目标是把孩子培养成决策者。

“我的年纪已大，再久些或许没办法再做决定。又或是没有时间管理不同的发展项目，最后还是要孩子一起分担。”

他认为，孩子将扮演决定集团成长方向的重要角色。至于员工则负责管理营运业务，包括每日营运，那孩子就能全神贯注拟定发展大方向。

不过，在这之前须让孩子了解部门运作，否则他们也没能力做出对公司最好的决定。

回馈社会 意义更大

在做大生意的同时，梁海金也非常关注企业社会责任。

他认为，回馈给社会也是非常重要的一环。

他在2005年成立马星基金（Mah Sing Foundation），且在去年9月的慈善晚宴上，成功吸引到接近700人出席，并筹集到300万令吉。其中，梁海金捐出了35万令吉，而马星集团则贡献流了65万令吉。

这项基金也成立新的奖学金，提供20万6000令吉给在拉曼大学学院就读的8名学生。

【成功秘诀】

1遇到挑战，我永不逃避，永不放弃。

2遇到难题时，我会乐观面对及解决问题，且认为有危才有机。

3一旦瞄准目标，着手策划，组织好的团队。

4专注于追求目标，且做事要有优先顺序，迈向成功之道。

5我会快速分析及计算潜在风险，企业家要有冒险精神。

6企业家必须有梦想，且积极实现它。

独家报道：姚思敏

大马超级富豪第32名：锺廷森身家大缩水 

 

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  锺廷森叱咤商界，钢铁和百货事业是他的传奇。

度过1997年亚洲金融风暴，欠下百亿巨债的艰难时期，“钢铁大王”丹斯里锺廷森旗下的“金狮王国”，如今再度陷入危机。

面临外国大量倾销钢铁至我国，本地钢铁业连连叫苦，龙头老大金狮（LIONCOR，3581，主板工业产品股）也受到冲击，蒙受亏损的同时，还陷入PN17的窘境。新危机让锺廷森的上市资产，在2013年大幅缩水，到底他这次能不能再度“发功”，让金狮如当年般翻身度过危机，继续称霸我国钢铁业？让我们拭目以待。

2013年，全球经济步上复苏之路，几乎所有行业开始回温，商家个个乐开怀。

但这个“几乎所有”，并不包括深陷泥沼的钢铁业。

中国钢铁业产能过剩，因此低价大量倾销至东南亚等国，而大马就是其一。

这也让金狮工业（LIONIND，4235，主板工业产品股）旗下的美佳钢铁（Megasteel），明明享有国内唯一热轧钢（HRC）生产商的优势，却还是被中国扁钢流入而受到严重打击，并陷入财务困境。

除了2008财年之外，金狮在过去8个财年都蒙受亏损。

金狮市值一年蒸发70%

锺廷森日前接受《南洋商报》专访时曾透露，从1979年开始钢铁生意以来，到2009年的期间，共赚了37亿令吉。

但政府在2009年开放关税，导致公司在后来短短的4年内，亏了15亿令吉。

本地钢铁业前景不明，金狮也因股东基金低于缴足资本的50%，触及主板上市条例，在去年10月被列入PN17陷困公司的行列。

屋漏偏逢连夜雨，种种不利因素重挫金狮与旗下上市子公司的股价表现，以金狮为例，在短短的一年内，市值蒸发了69%，至3亿3360万令吉。

同时，锺廷森的另外一只“金母鸡”百盛控股（PARKSON，5657，主板贸服股），也难逃消费市场放缓的挑战，股价在2013年挫跌47%，市值从56亿8800万令吉，收窄至30亿800万令吉。

锺廷森身家也因此大缩水，手持的上市资产总值，从2012年22亿7200万令吉，大减至10亿6500万令吉，在南洋富豪榜的名次，也从原本的16位滑落至32位，是本届榜单中跌幅最重的富豪。

注入外资或脱售百盛纾困？ 市场期待重组计划

被列入PN17公司的金狮，最迟要在今年10月25日前，呈交重组计划。

对于金狮未来经营方向会否改变，金狮在1月时曾向大马交易所报备，还无法确认会否有政策上的改变。

市场对这重组计划诸多猜测，有些人说锺廷森要注入外资，有些人猜他会脱售百盛控股等资产纾困。

政策不明外资却步

锺廷森今年1月时宣布，取消以2亿4600万令吉收购金狮所有债券的计划、搁置高炉计划，并脱售一些资产，如子公司金狮Plate Mills私人有限公司、金狮工业部分股权等。

外资的注入也是其中方法，锺廷森曾透露，有来自韩国、中国和台湾的投资者，有意持有美佳钢铁股权。

不过，我国钢铁政策的不明确，却让这些外资却步，至今迟迟未听见更多的投资消息。

也有者揣测，手握近10亿令吉现金的百盛控股，或许也是挽救金狮颓势的方法之一，估计金狮将透过美佳钢铁发售债券，再以百盛控股来认购。惟此举势必会引起小股东反弹，毕竟钢铁业并非百盛控股的相关业务，违约风险也相当高。

家庭幸福美满 大女儿料接班百盛

锺廷森叱咤商界，钢铁和百货事业是他的传奇，但排除经商这一块，他的家庭也是众人注意的焦点。

香港退隐明星潘斯里陈秋霞，在演艺事业巅峰时期下嫁锺廷森，两人的爱情故事一直是大众津津乐道的。

陈秋霞曾经透露，锺廷森的细心和对她的疼爱，是她愿意离乡背井，嫁到大马的原因。

近年来，陈秋霞也专注在歌唱和文艺事业上，创立M3C音乐制作公司，以及以书画为主的贤情学堂，更热衷于慈善事业，时常可在慈善活动上见其踪影。

两人育有3个女儿：锺惠严、锺惠雅和锺惠韵。大女儿锺惠严被外界视为大马百盛接班人，从基层做起，目前在百盛控股担任货品总经理。另外两个女儿则与锺廷森事业关联较小，一位在地产公司上班，小女儿则是就读环保与绿化相关科系。

净亏损收窄 金狮翻身在望？

金狮在截至去年12月杪次季，净亏报3317万6000令吉，相等2.52仙每股亏损，幅度较前年同期的1亿163万6000令吉，以及7.72仙的亏损来得小。

但公司也同时在文告中强调，本地钢铁业困境依旧，接下来的收益能力仍备受挑战。

无论如何，锺廷森仍然老神在在，出席公开场合被媒体问起公司状况时，还能笑着请媒体在静待一阵子。

此番自信，不由得让人想起金狮在1997年度过金融风暴的成就，期待锺廷森再次“扭转乾坤”翻身。

在亚洲金融风暴的时候，金狮的6家上市公司严重受创，外汇亏损12亿令吉，银行抽掉18亿令吉，加上所囤积的货物等，锺廷森在一夜间背负上百亿的债务。

但他并没有宣布破产，在4年半内与债权人磋商，并大瘦身及重组，脱售非核心子公司和产业，套现还债，慢慢站稳脚步。

锺廷森也坚信“危中有机”的信念，算准经济跌至谷底时期，趁低收购有潜力的资产，坐等市场回弹再享受成果。

面临四大挑战

在前方考验着这位“钢铁大王”宝座的挑战会是什么，大马研究日前点出了4项负面拖累因素，未来营运环境估计继续困难。

挑战1：电费开销增加

从今年1月1日开始，大马半岛和纳闽的电费，分别调涨19%和17%。

虽然金狮工业因电力成本，占年度生产成本超过5%比例，获得国家能源（TENAGA，5347，主板贸服股）给予特别工业电费津贴，但该公司负担仍相当沉重。

更别提政府有意取消有关津贴，所以，电费上涨幅度会比普通工业高出19%。

分析员预计，在新电费调整下，金狮工业的电费占生产成本，将从7%，提高至9%。

挑战2：原料价格走高

预期天然气采购价格提高，分析员推测，涨幅将高达40%。

据了解，金狮工业正洽谈供应给纳闽热压铁厂房的天然气价格。

挑战3：中国产能过剩

中国粗钢铁使用率，从2001年的95%，降低至2013年的75%，归咎于宏观经济放缓，供应过剩现象浮现。

中国钢铁策划机构预测，今年钢铁产量将达8亿吨，未来3至5年将攀抵8.8亿吨的巅峰；但今年的钢铁消耗量，只有7.15亿吨。

艰难的营运环境及销售价受压，导致金狮的钢铁业务，在未来3年的收益能力，持续承受压力。

挑战4：廉价钢铁倾销

自去年2月以来，大马针对台湾、中国、印尼和韩国未来5年进口的钢线征收反倾销税，进口税介于3至5%。

但这些反倾销措施并不足够，低价进口产品持续流进国内市场，这将导致国内业者进一步面对挑战。

分析员认为，金狮工业的赚幅，将在营运成本上涨及销售价疲软下，持续收窄。

大马超级富豪第35名：智能手机冲击电脑市场 杨永强扭转颓势 

 

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科技的进步，促使人们“机不离手”，也导致现代人越来越依赖随身携带的电子产品，如智能手机和平板电脑。

这情况也明显反映在表现低迷的个人电脑（PC）市场上。而与个人电脑市场有关的硬件销售，如硬盘等，也无可避免地受到波及。

以制造硬盘驱动器（HDD）零件为主的大马上市公司———JCY国际（JCY，5161，主板科技股），当然也无法幸免。

JCY国际的幕后老板是杨永强。虽然他在2013年的上市资产按年增加1500万令吉，不过，基于增幅仅达1.6%，不敌其他入榜富豪，导致排名倏地滑落6名，本届富豪榜排在第35名。

《南洋商报》根据上市资产估算，杨永强2013年的财富达9亿6200万令吉，比2012年的9亿4700万令吉稍高。

JCY国际是家从事设计和开发HDD零件的公司，主要以制造磁碟机座、顶盖配件、执行器支点配件和反盘为主。

定居在新加坡的杨永强，是通过旗下的杨永强投资有限公司（YKY Investment Ltd）间接持股JCY国际，持股率达74.69%。

再接再厉第二次申请上市

早在2006年，杨永强就已开始为上市计划筹备。惟在一切准备就绪后，挂牌大马交易所的申请却遭到拒绝。

当时有分析员认为，拒绝的原因或是考虑到未来科技领域的增长料放缓，加上该公司当时的盈利来源过于依赖单一客户，可能也是上市被拒的原因之一。

据了解，JCY国际曾考虑在其他国家上市，如香港和新加坡。惟当时相信是受到豁免30%土著职位保留条例所激励，所以才决定留在潜力大的大马上市。

尽管上市计划泡汤，但是杨永强并没有因此而打退堂鼓。

在首次上市计划失败后，他在2010年时卷土重来，这一次终于如愿以偿，成功挂牌大马交易所。

值得一提的是，当时该公司并没有发售新股，反之是以大股东献售股权的方式，进行首次募股计划（IPO）。

那时候，JCY国际的单一大股东———杨永强投资有限公司，原先决定献售5亿3020万股，相等于缴足股本25.9%的股权，以筹集约12亿5000万令吉。可是临上市之前，JCY国际却以当时股市表现不佳为理由，而缩小IPO的规模。大股东最后只决定献售JCY国际的3亿8300万股，这比原有计划要少19%，筹资总额亦因此跌至7亿383万令吉。

虽然如此，这已成功为杨永强奠定了财富。根据彭博社，JCY国际目前的市值企于13亿8060万令吉，领先其他电子领域业者。

个人电脑市场趋弱

展望未来，个人电脑市场依然黯淡；反观智能手机及平板电脑领域则持续蓬勃发展。

价格合理加上消费者偏爱小屏幕的设计，更是进一步刺激市场对智能手机及平板电脑的需求。

在这个“大数据”时代，个人电脑市场未来的路，预计是荆棘满布，更多险峻的挑战接踵而来。

去年蒙亏6161万

个人电脑市场趋弱，将直接对HDD销售带来负面影响。市场上有近65%至70%的硬盘驱动器，都是用于个人电脑上。在个人电脑市场低迷的情况下，将持续造成HDD的销售受压。

2013财年，JCY国际由盈转亏，蒙亏6161万1000令吉；营业额也收窄至15亿9429万2000令吉。

这样看来，以生产HDD零件为主的JCY国际，未来前景显然被笼罩在充满不确定性的阴影下。

不过，有券商认为，2014年制造业前景看梢，因领域恢复活跃，特别是电气和电子领域。

因此分析员相信，作为威腾电子（Western Digital）最大的供应商，JCY国际将受益于威腾电子迅速的恢复和蓬勃发展。

神秘富豪 低调到家

虽然贵为JCY国际的大老板，但是杨永强的为人却极其低调，鲜少曝光在镁光灯下。

更甚的是，JCY国际几经波折后而成功上市的首日，也不见他的身影。

不仅如此，杨永强的名字更是没有出现在JCY国际的年报上（除了显示通过杨永强投资有限公司间接持股）。

掌握JCY国际绝大部分股权的他，也没有在JCY国际担任任何职位，即不是董事部成员，也不是管理层之一，更为其添上一层神秘面纱。正因为如此，媒体捕捉到他的照片也寥寥可数。

搜索互联网，也甚难找到杨永强的资料。

入榜中小企200强

值得一提的是，JCY国际于2013年也获选入榜《福布斯亚洲》（Forbes Asia）10亿美元以下中小企业200强，与其他11家大马公司扬名海外。

虽然该排行榜没有排名，惟能够入榜也已算是一种肯定，因有资格上榜的企业，都是经过相互比较和衡量。

值得注意的是，在这200家营业额低于10亿美元的企业内，经统计后发现，入榜最多的是来自资讯科技（IT）领域的公司，高达55家，其中6家为芯片制造商。

《福布斯亚洲》是从亚太区1万5000家营业额达500万至10亿美元的上市中小型企业中，挑选出873家符合条件的企业。其中标准包括5年平均回酬和税前盈利超过10%、过去1至3年的每股销售及盈利增长正面、负债低于股本的75%、且至少得上市一年。

5千万加速自动化

今年2月份，JCY国际财务执行董事黄敬铿披露，公司现财年将拨出5000万令吉作为资本开销，主要用以投资自动化设备。

不过，相较于2011年及2012年受泰国水灾影响时所拨出的1亿8000万令吉资本开销，此投资数目可谓小数目。

黄敬铿称，数位储存市场将不停增长，预见公司表现可稳健攀升。

虽然全球经济和电子领域仍充斥着不稳定性，不过，该公司仍乐观看待国际HDD的市场规模（Total Addressable Market，简称TAM）将重拾动力，且取得迅速增长。

目前，JCY国际在大马、中国和泰国皆有厂房，主要输出货物给美国。希捷（Seagate）及威腾为其主要客户，在全球的HDD市场中，共分得20%的市占率。

“虽然个人电脑销售不断下滑，惟随着云端技术、游戏机和企业应用程式的需求扬升，相信HDD订单将稳健增长。”

今年首季获利3025万

2014财年伊始，该公司开始摆脱去年不济的业绩表现，首季成功扭转颓势，获利3025万3000令吉。

业绩转佳之际，JCY国际的股价也随之上扬，年初迄今最高水平为76仙，是自去年6月份以来的最高水平。

首季营业额也增长26.5%，报4亿7681万3000令吉，归功于较高的销售、美元兑令吉走高和获改善的平均售价。

至于不俗的净利表现，则由较高的营业额和营运效率提升所推动。

展望2014财年，JCY国际有信心可在充满竞争的环境中，迎合HDD制造商的需求。

随着HDD领域的整合，这也能引领HDD制造商获得更高的赚幅，有助于减轻HDD零件平均价格受压的情形。

独家报道：刘颖欣

 

大马超级富豪第36名：疑欲兼得产托与金融 黄宗华业务合并布新局

 

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  丹斯里黄宗华
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自2012年将投行业务合并后，丹斯里黄宗华忙于整理旗下业务，频频增持手上几家上市公司股权，引来市场诸多揣测。

对于以上种种举动，黄宗华从未透露动机，葫芦里到底卖什么药，只有黄宗华最为清楚。

这期间，黄宗华旗下资产不断升值，虽然在《南洋富豪榜》排名从第35名滑落至36名，但截至去年底的上市资产达9亿4700万令吉，按年上扬2亿8200万令吉令吉，或42.4%。

去年，黄宗华虽然鲜少在媒体曝光，但却动作频频，除了对侨丰控股（OSK，5053，主板金融股）和侨丰创投（OSKVI，0053，创业板）提出全面献购外，也增持辟捷控股（PJDEV，1945，主板产业股）股权成为大股东、并增购侨丰创投持股。

有市场人士认为，这是黄宗华重整资产的一个前奏，尤其在脱售投行业务后，不再受各种金融条例限制，让黄宗华得以大展身手。

增持股权

最让市场议论纷纷的是，已持有两家产业公司股权———辟捷控股和侨丰产业（OSKPROP，6661，主板产业股）的黄宗华，也分别担任两家公司非独立兼非执行主席和总执行长兼董事经理，将会缔造出什么样的火花？

有人认为，黄宗华将在产业界大展身手，将辟捷控股和侨丰产业两家公司合并，或推出产业信托等传言也甚嚣尘上。从种种举动来看，黄宗华看似有意扩大在产业界投资。

不过，黄宗华将投行业务合并后，也曾提及会为侨丰控股带来与金融相关的新业务，近期频频增持旗下公司股权举动，是否也是为这新发展布局？

善于精打细算的黄宗华，对侨丰控股和侨丰创投提出的献购价并不高，处理两宗献购的投行顾问，都给予献购价“不公平且不合理”评语。

当中，侨丰控股献购案因无法取得足够接受率而告吹，侨丰创投至献购截止日只增持了4.2%股权，至58.81%。

由此可见，黄宗华此举只为了趁低价增购股权，而不是为了私有化，意味目前这两家上市公司仍有相当的潜力。

栽培子女接班

对于接班人选，黄宗华从未透露，但却已安排子女进入旗下各上市公司董事会，从中培训并累计经验。

黄宗华的长子黄祖阳，出任侨丰投资银行总营运长兼投行主管；小儿子黄祖星则被委任为辟捷控股执行董事和侨丰产业执行董事，较常在媒体前曝光。

重当集团董事经理

公司年报也显示，黄宗华长女黄依清（译音）为侨丰产业非独立非执行董事；三女黄依敏（译音）则在侨丰创投任执行董事一职。

尽管黄宗华在逐步安排子女走上学习，积极部署接班之路，不过，在完成投行业务合并后，他重新担任侨丰控股总执行长兼集团董事经理，似乎仍未有退休之意，意味他将再度于市场上大展拳脚，让人期待。

不与生意谈恋爱

甚少与媒体接触的黄宗华，是一个精明的生意人，算盘若能打得响亮，他不介意失去发球权，从不与生意“谈恋爱”。

以证劵业起家的黄宗华曾透露，自己比较喜欢金融业，他与朋友在1982年，以200万令吉收购了当时濒临破产的奥斯克证券有限公司，并在经过多年拯救后，在1990年通过企业重组，成立了侨丰控股、把奥斯克证券公司收编成子公司，更顺利在隔年上市大马交易所。

看待事业如家庭

由此可见，他钟情于金融业，是由多年来的努力所建立的。

但在商言商，他不将私人感情考量放在生意上，这可从他将一手拉拔带大的投资银行业务与兴业资本（RHBCAP，1066，主板金融股）合并，换取后者约10%股权及现金举动中得出结论。

当时，兴业资本以总值19亿7000万令吉的现金和新股，收购侨丰控股投资银行业务。

黄宗华认为，这是得以并入另一家更大企业发展的好时机，就犹如自己的孩子，如今可以结婚並组织家庭。

独家报道：蔡幸仪

大马超级富豪第38名：聂韩旦 巴拉卡岸外亲切总舵手 

 

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  虽贵为公司的副执行主席，但聂韩旦不会摆架子，反之还是一名凡事亲力亲为的领导人。

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巴拉卡岸外（BARAKAH，7251，主板贸服股）虽然是大马油气领域内资历最浅的油气公司，不过，拓展潜能却没有被局限在“资历最浅”的框框内；反之，还拥有领域内最顶尖的铺管驳船及专业营运设备。

巴拉卡岸外副执行主席———聂韩旦，秉持着“谨慎，但不会画地自限”的办事风格，循序渐进地将巴拉卡岸外的业务带入佳境，往更高层次迈进。

年仅47岁的聂韩旦，也是巴拉卡岸外的最大股东，持股率达57.63%。根据上市资产估算，聂韩旦的上市财富保守估计达7亿100万令吉。

这是聂韩旦首次亮相南洋富豪榜，凭着7亿100万令吉的财富，排在本届南洋富豪榜第38名。

虽然贵为公司的副执行主席，但聂韩旦绝不会“摆架子”，反之还是一名凡事亲力亲为的领导人。

大至做决策，小至购买公司文具，他都会亲身参与和处理。

巴拉卡岸外是通过旗下PBJV集团私人有限公司，倒置收购Vastalx能源（VASTALX）后，取代后者的上市地位，于去年11月6日挂牌大马交易所。

行外人对PBJV集团或许会感到陌生，但是在油气领域内，PBJV集团早已享誉盛名，更是本地市场著名的油气管道业者。

这家在上市之前就已“悄悄”打好基础的PBJV集团，其创办人就是聂韩旦。

他是在2000年成立PBJV集团，同时担任董事经理一职，随后在2013年7月时被调任为执行主席。

油气领域经验丰富

年少时的聂韩旦曾远赴美国求学，1989年毕业于美国著名科技大学———伍斯特理工学院（Worcester Polytechnic Institute），荣获电气与电子工程（荣誉）工程学士的学位。

聂韩旦虽才47岁，不过经验丰富，在油气领域，特别是岸外管道装置和相关服务，已有超过20年的工作经验。

根据官网，PBJV集团的客户包括国油勘探（Petronas Carigali）、砂拉越蚬壳（Sarawak Shell）和埃克森美孚（Exxon Mobil）等。

在创办PBJV Group之前，聂韩旦亦曾在德国岸外管道服务公司———Pipetronix私人有限公司，担任董事经理一职。

目前，他也是能源委员会（EC）燃气工程的注册主管。

不摆架子亲力亲为

值得一提的是，巴拉卡岸外是家“土生土长”的大马公司，创办时并没有依靠过任何外国伙伴，这也是让巴拉卡岸外引以为傲之处。

巴拉卡岸外总裁兼总执行长赛阿都拉欣曾对《南洋商报》表示，“土生土长”是该公司的特点，也是优势。

“不仅如此，我们的优势还在于领导人亲力亲为，这有助于我们更清楚地了解成本结构。”

这是因为，该公司成立初期仅有6名员工，因此聂韩旦和执行董事阿兹曼莎，都是靠着亲自着手处理工作，慢慢将公司扩展至今时今日的规模。

如今，巴拉卡岸外的规模已比从前扩大许多倍，惟聂韩旦亲力亲为的态度仍没有改变。

赛阿都拉欣对聂韩旦的办事态度称赞有加：“他亲身实践，实际动手去做事，不仅是公司的持有者，也是营运者。同时，也扮演工程师和项目经理的角色，且还会亲自培训员工。”

他强调，并不是每一家公司都能够如巴拉卡岸外般发展起来。

市值剧增不派股息净利重新投资业务

自首日上市以来，巴拉卡岸外的股价便一路稳步攀涨，今年2月10日更写下1.87令吉的最高水平，较首日上市的1令吉闭市价，高出87%。

其实，早在上市前，该公司就已获市场青睐，因巴拉卡岸外的基础强稳，且拥有绝佳潜能。

其市值也不容小觑，随着股价一路高涨，迄今市值已达9亿6450万令吉。

巴拉卡岸外是个增长型股项，因此若有净利，则会重新投资在业务上，故短期内不会设下股息政策。

该公司从不迫切拓展，不过倘若有机会，或会考虑进军风险服务合约（RSC）业务。

阿都拉欣透露，一切还言之过早，因该够公司的核心业务仍然是HUC和T&I业务。

“我们没有很急迫，因为目前的合约已足够我们繁忙3至5年。只是，若要考虑的话，RSC业务或会是个不错的选择。”

以管道调试业务而言，巴拉卡岸外乃是最大的市场领导者，共占市场的85%至90%份额。

同时他亦坦言，该业务的赚幅乃是三项核心业务中最高，最高可达30至40%。

T&I业务增长潜能大

为了不过度依赖管道调试业务，巴拉卡岸外未来将着重发展运输及安装（T&I）业务。

因此，T&I业务在2014财年将崛起成为业绩主要的贡献者。

值得一提的是，早前完成的KL101油船，也主攻T&I业务。

巴拉卡岸外在管道调试业务已是最大的业者，同时，也拥有最齐全的设备和最多有经验的员工。因此，该公司并不担心竞争。

也正是因为管道调试业务日趋成熟，所以增长空间不如HUC和T&I业务来得大。

赛阿都拉欣表示：“我们的管道调试业务已站稳了脚步，需要进一步巩固的是T&I业务。”

虽然HUC和T&I业务的赚幅不如管道调试业务来得高，但是合约持续时间较长，因此，可为巴拉卡岸外提供持续性的收入贡献。

另外，他也提到，任何T&I工程完成后，紧接着的都是管道调试工作，两项业务乃属相辅相成。

获国油工程注强心剂3亿购驳船如虎添翼

巴拉卡岸外真正的突破和转捩点，是在成功取得国油公司（Petronas）的管道调试项目之后。

得到国油的项目对该公司而言，犹如注入了一支强心针。

自那时起，巴拉卡岸外积极拓展，包括增加员工人数和提高效率等。

在2006年，该公司正式进军管道调试业务以外的领域，即管道调试业务、装配与营运（HUC）工程和运输及安装（T&I）业务。

惟当时，巴拉卡岸外并没有一艘属于自己的驳船，所有项目都是通过租船来完成。

因此，为了能够拥有自己的一艘驳船，该公司在2009年时，决定耗资3亿令吉，打造一艘属于巴拉卡岸外的驳船。

经过逾3年的时间，巴拉卡岸外全公司上下万所瞩目的驳船，终于在2012年9月份完成，取名KotaLaksamana101（简称KL101）。

随着KL101的完成，该公司已有能力准备接下大型项目。

良好的记录、完善的设施加上准时交付等，巴拉卡岸外的合约有望接踵而来。

目前，可谓是巴拉卡岸外真正起飞的时刻。

事业有成不忘回馈

“BARAKAH”一字，寓意“成长”和“幸福”。

乐善好施的聂韩旦，不仅希望公司取得增长，也深懂回馈社会的道理。

巴拉卡岸外相信，改善一个人的生活，为社会制造希望，是企业责无旁贷的事情。

以往数年，该公司职员和管理层，一直都在实践企业社会责任（CSR），其中包括援助单亲家庭、孤儿院及生活条件苛刻的家庭。

同时，巴拉卡岸外也有为Rumah Kasih Harmoni的小孩提供赞助，让他们享有更妥当的教育、拥有更好的居住环境等，且给予他们爱和支持。

独家报道：刘颖欣

大马超级富豪第39名：FPSO全球第六大 林汉荣油气新星

 

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  云升控股如今已是家族生意， 林汉荣长子林镇严（左） 和弟弟林汉如（右） 都是公司董事成员。

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一位成功的企业家，除了具备实力条件，还要有长远的眼光，以及懂得抓紧时机的商业触觉。

云升控股（YINSON，7293，主板贸服股）从物流业起家，到现在透过油气业站上国际舞台崭露光芒，创办人林汉荣的一双“慧眼”，相信是造就成功的重要因素。

看好油气业的发展态势，云升控股在2011年毅然决定踏入浮式生产储卸油轮（FPSO）行业，更把握机会收购挪威同行壮大业务规模。如今油气业大热，云升控股已是备受瞩目的业界新星，股价不到一年便飙升300%，让林汉荣一跃成为“2013年南洋富豪榜”的亮眼新秀之一。

浮式生产储卸油轮（FPSO）这个名词，或许你会感到陌生。

FPSO是浮式储油卸油装置，可对原油初步加工并储存，被称为“海上石油工厂”，目前是海上油气田开发的主流方式。

这个大型海上石油生产基地，集人员居住与生产指挥系统于一体，且具有抗风浪能力、适应水深范围广、储卸能力大，且能转移和重复使用，适合用于深海、浅海和小型油田开发。

强调基本面行事稳当

在国际上，荷兰、挪威和日本是这行业的翘楚，但大马也有两家公司位居全球十大FPSO企业，那就是排行第5的布米阿马达（ARMADA，5210，主板贸服股），以及紧追在后的云升控股。

本从事运输业的云升控股，是在2011年将业务多元化至油气业，以越南为起点，投身FPSO领域，如今已是国际新星之一。

云升控股创办人兼主席林汉荣，日前接受《南洋商报》电邮专访时透露，近几年勘探活动蓬勃，而油气业者如今已晋入投产期，带动钻井的需求，看好FPSO领域摆脱谷底回温。

除了一双“慧眼”看准进军油气业的时机，林汉荣稳打稳扎的原则，也是云升控股步步壮大的原因。

不管是在老本行运输业，还是作为新秀的油气业，他都秉持着打稳基本面的原则，从不过分渲染公司成就，也不贪图一步登天。

但他的低调，并不影响这块璞玉发挥属于它的光芒，云升控股股价在2013年写下213%的辉煌涨幅，让林汉荣身家跟着水涨船高，晋升“南洋富豪榜”一份子。

林汉荣共持有云升控股39.4%持股权（截至2013年杪），以股价6.74令吉的2013年封关价来计算，为他赢得了6亿8600万令吉资产，排名榜中第39名。

值得注意的是，云升控股今年股价节节高升，目前已接近9令吉水平，许多券商更给出了逾10令吉的目标价，若能保持如此态势，相信林汉荣明年仍然是富豪榜的成员。

从运输业起家

作为今日的油气业大亨之一，林汉荣的老本行，实为运输业。

来自北马双溪大年，因业务关系四处奔波，最后选择在南马作创业起点，云升控股的老本行，是以罗里为主的陆上运输业。

林汉荣在创立云升控股前，在国内一家规模庞大的运输公司———罗里马来西亚（Lorry Malaysia）上班，并在5年内掌握该行业的经营窍门，才在1983年自立门户。

刚开始，这只是资金仅10万令吉的运输代理公司，经过10多年奋斗后，业务蒸蒸日上，罗里车队阵容也日益增加，崛起成为国内主要运输业的佼佼者。

事实上，云升控股有一部分“血缘”是原自沙玛控股（Sama Holding）旗下一家亏损运输子公司，该集团在1986年以60%股权邀请林汉荣入股“拯救”。

凭借着在罗里运输业的丰富经验，林汉荣在两年内成功将该公司转亏为盈，沙玛控股也将其余40%股权完全脱售予他。

在1988年，林汉荣将这家公司改名为云升机构私人有限公司，而后在1993年3月正式成立云升控股。生意越做越大，该公司也在1996年上市大马交易所二板，并于2008年转至主板交易，走上新的里程碑。

获2友族贵人相助

云升控股名字的来源，实为林汉荣15岁时因癌症过世的母亲陈映云。为纪念母亲，他以“云”字为公司取名，也希望母亲保佑他事业能青云直上。

此外，在他生命中还有两位贵让他难以忘怀。第一位贵人，是一名友族银行经理，他在林汉荣公司刚起步、无任何抵押资产时，以个人名义担保帮林汉荣贷了300万令吉，作为营运资本，帮助他拓展业务，也度过了80年经济萧条的艰苦时期。

巧合的是，另一位贵人也是友族同胞，那就是2001年时任企业发展部长拿督斯里纳兹里，发出110张穿行于大马和新加坡的巴士执照给他。

有了本地的官方支持，林汉荣也不懈拜访新加坡陆路交通局、高官等，好不容易在2003年获得首肯发出巴士执照，旗下的大马汉达英达巴士公司，成功打破新加坡巴士公司垄断马新载客服务40年的历史。

抓紧机会不断扩展

林汉荣在扩展事业版图的雄心，绝对不止于陆上运输业。而他每一次的“新进攻”，都是做好长远准备，绝对不是一时兴起。

打个比方，在2008年宣布多元化至海运业务时，云升控股在2007年7月时，已经成立云升海事服务有限公司。

再说，该公司在2011年与越南石油技术服务机构（Petro Vietnam Technical Servives Corp）联营合作，购买首艘浮式储卸油轮（FSO），慢慢扎稳脚步，现在正好迎接油气业的大热期。

林汉荣秉持“不要被市场拉着走”的原则，专注在打稳基本面，除了要创造未来的增长条件，也要确保公司能够抵御不可预期的经济周期，达到永续业务增长。

林镇严料掌云升控股

林汉荣父亲林运雄来自中国，家教甚严，在六兄弟中排行老四的林汉荣，小时候与兄弟并没有随便出去玩乐的自由，每逢假期都必须到父亲的胶园扫落叶割野草。

受到父亲耳濡目染，林汉荣对膝下的一女三男———林镇芳、林镇严、林镇汉和林镇威，教育也相当严格，他们全在澳洲就读大学，回国后在林汉荣旗下公司服务。

其中，林镇严已经掌起云升控股的“帅印”，升任公司总执行长一职，而林汉荣则成担任主席一职。

除了孩子，林汉荣的妻子马金莲，以及弟弟林汉如都是执行董事，云升控股可说是名副其实的“家族生意”。

壮大FPSO实力 收购挪威公司冲出国际

2013年，是云升控股的一个转捩点。

在这一年，云升控股名声大噪，因为收购挪威公司Fred Olsen Production ASA（简称FOP）、因为股价倍增，也因为前首相儿子拿督莫扎尼马哈迪的入股争议。

收购FOP后，让该公司的FPSO数量，从原本的2艘增加至5艘，让这家以越南为主的浮式解决方案营运商，一跃成为全球第6大FPSO企业。

收购FOP后，云升控股得以踏上更广的国际平台，在西非、欧洲和亚洲均有触角。

有了FOP的加持，该公司的实力不言而喻，正在竞标6项来自印尼、越南、大马和非洲的合约，也获得许多竞标邀约。

同时，云升控股也正申请国家石油公司（Petronas）的执照，以期在未来开拓更多生意来源。

莫扎尼入股引争议

莫扎尼马哈迪在未知会沙肯石油（SKPETRO，5218，主板贸服股）董事部下，成为云升控股大股东，引起市场争议。

特别是他在今年2月1日转为非执行副主席，引发市场揣测，他或将离开沙肯石油。

不过，他表明并不会退出沙肯石油，也不会加入云升董事部，市场传闻才稍微缓解。

无论如何，莫扎尼的股权纷争，也再度打响云升控股的知名度。

而云升控股在市场关注下股价大起，和沙肯石油一起激励莫扎尼的身家年增68.3%至42亿6600万令吉，排名从第14跃进至11名。

独家报道：谢静雯

 

大马超级富豪第40名：郑金森天生冒险家勇敢果断 

 

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2013年，大马第12届全国大选引起瞩目，全民发起投票运动，速柏玛（SUPERMX，7106，主板工业产品股）创办人拿督斯里郑金森更“捞过界”，公开支持反对党并一炮而红，让不少行外人对他赞叹不已！

郑金森是天生的冒险家，勇敢果断，无论是求学之路、创业历程，和公司的经营手法总是与众不同，成果傲人。他还是国内首开先河自创品牌的手套生产商，不但为公司开辟一条康庄大道，更成为以代工生产为主的大马手套业者的榜样。

自古以来“官商勾结”都是不可避免的社会现象，就算不是勾结，也要避免靠错边遭秋后算账，一般上，精明的商界人士对于政事都选择沉默，甚少表态。

去年，郑金森在全国大选前接受彭博社访问时，却大胆透露自己将第一次投票给反对党。

惊人的言论，让他一夜之间爆红，成为了大选期间最受关注的大马企业家。

他接受访问时指出：“我将和数以千计的华裔一样，放弃首相拿督斯里纳吉，投票支持反对党。”

不避讳为民联站台

除了公开表明立场，大选竞选期间，郑金森还与台湾群联电子创办人拿督潘建成等人为民联站台。

他从商界踩到政治界，勇敢的举动绝对是大马商界的壮举，人气急升！

甚少关怀商界的普罗大众，加深了对于这位敢怒敢言企业领袖的认识；不少支持政治改革的匿名企业精英，也对郑金森表示认同，赞赏他勇气可嘉。

无论如何，祸从口出，可能还要付出代价。

5月6日，大选后的首个交易日内，速柏玛即遭到抛售，股价盘中一度挫3%，当天1.96令吉闭市价，也逼近1.80令吉的一年最低价格。

还有传闻指郑金森因为公开政治立场，公司总部和子公司有达20名内陆税收局官员（IRB）到访，官员人数比一般5或6人多。

不过，郑金森随后澄清，内陆税收局官员上门仅为一般审查工作，与他的政治立场无关。然而，他未认为公开支持反对党是错误的行为，竞选期内批评政府并现身为民联站台拉票，只是反对贪污舞弊。

自创品牌赚取最大利润

回到事业上，郑金森来自柔佛州峇株巴辖，投身手套业前，曾在一家跨国纺织业贸易公司服务。

因察觉到原产品贸易商机，便与妻子拿汀陈美玉携手创办贸易公司，从事手套贸易。

不过，有远见的郑金森了解到作为手套贸易的中间商，发展空间有限。

吸纳闲置手套制造机器

就在1989年，趁手套价格被炒高，投资者一窝蜂投资设厂手套代工泡沫迅速破灭后，郑金森吸纳了市场上闲置的手套制造机器，成立速柏玛，开始手套生产。

后来，他又领悟到，手套代工生产虽然低风险，却得不到产品最大部分的利润。于是首开先河自创品牌，在自家生产的手套印上“Supermax”标志。

郑金森不但为公司开辟一条康庄大道，更成为以代工生产为主的大马手套业者的榜样。

郑金森持有速柏玛35.6%股权，前年的“2011南洋富豪榜”，以4亿6300万令吉的身家挤入第40名，但2012年却意外跌出榜外。

随着去年手套、产业和油气领域表现佳，带动富豪们身家水涨船高，郑金森的身家增加，再次入榜，同样排在第40名。

根据速柏玛截至2013年12月31日止上市市值计算，郑金森的身家达6亿7000万令吉。

雪购百亩地 13亿打造商业园

去年，速柏玛陆续宣布了数项企业活动，包括打造“速伯玛商业园”、在巴生增建2座新厂房，及将厂房自动化。

根据资料，该公司斥7840万8000令吉在雪州收购了100英亩的土地，拟打造提供予自家和手套辅助工业业者建立厂房的“速伯玛商业园”。郑金森透露，该商业园将耗资13亿令吉，预计耗时9至12年完成。

“速柏玛商业园”计划属于整合手套生产中心，其中60%的土地，将供予Maxwell手套拓展丁腈手套厂房。

提升厂房制造自动化

郑金森也披露，速柏玛商业园首阶段厂房，预计会在2015财年全面投入运作。整个商业园建竣后，将增加40条高产能兼高效率的生产线，每年可生产155亿只丁腈手套。

商业园的其余40%，则计划给手套辅助工业业者设立厂房，包括工程服务、陶瓷手套模型生产、化学供应商和包装供应商等，估计发展总值介于3亿5000万至4亿令吉，发展期限介于3至5年。

此外，速柏玛也耗资6580万令吉，提升旗下厂房，以让制造过程自动化。

郑金森说，制造过程自动化可帮助公司节省40至50%劳工成本，相等于按年节省2000万至2500万令吉。

同时，该公司在巴生增建的2座新厂房，料于今年第一季完成并投入生产。该公司放眼新厂房和旧厂房的提升工程，将在今年内，把手套产量提升至123亿只。

独家报道：伍咏敏