辭工出來搞生意
我沒有詳細與他討論我的看法，只是鼓勵兩句， 唯一問的就是他有否取得其他前輩的意見。其實我對踏入生意世界是有不少看法的，相信這裡的blog友都會知道，不過對這位朋友還是沒有多表達我的看法，主 要原因，是有時說話都要找好對象，如果一開始就知道人家不會聽你指指點點的話，不妨祝福人家就是了。
在工程界多年，實在聽到不少承辦商的世界是如何困難。例如十之八九的承辦商老闆都不是全心做好工程，為的只是接到生意後就拿合約到銀行借貸，一單續一單的生存著，十個煲只得一兩個蓋，資金流不行的話，大不了就把公司關門大吉，拖欠薪金，沒什麼道德可言。
初出來開始一盤生意，又怎樣能接到生意呢？就算今時今日，接到大生意，大發展商的工 程，合約埋單時都會一拖再拖，這些故事在我們工程師之間討論足夠多了。曾有經驗，顧問代表業主叫承辦商上公司，傾尾數，顧問看兩看承辦商的單據文件之後， 就斬釘截鐵地說不想看見7位數字（即過一百萬元），於是承辦商就回去改了，因他知道如果不改的話，都不知何時才可以收足尾數。
以前看過黎智英先生及王維基先生的書籍，談及他們做生意的逸事，令我明白到做生意是解 決問題的過程，做一盤成功的生意就要解決社會上最大的問題，就是填補著社會失去了的部份。例如，我很欣賞近年中央洗碗公司的誕生，由於最低工資法例實施， 洗碗工人難求，令食肆營運者為請洗碗工而苦惱，這令洗碗出現了轉變運作模式的需要，這時候不少中央洗碗公司就出現填補了這個缺口。
看到中央洗碗公司的例子，我會認為只要看到需要及價值，自然可以創造一盤有利可圖的生 意。但如果只做一些社會上本來就有的生意，重複一些本來就不缺的部份，加入競爭之中，為做生意而做生意，又有何意義呢？生意策略有分「藍海」及「紅海」， 「藍海」策略是開拓新的生意市場、新的需求、新的天地。而如果只在同一個市場跟同行爭鬥至紅流成河，這只是「紅海」策略，未必可取也。
這是我對朋友這次舉動的看法，雖然看來我對他這個想法有保留，但也希望這位朋友能成功，說不定有另一個生意奇才出現，始終有出來做生意的概念總好過一開始就想著一世打工吧。無論我這些較負面的言論對朋友有否幫助也好，他還是沒有機會聽到，為何人家會不太願意跟他提出意 見呢？這是這位朋友需要反思的問題。
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