PENTA – 2022年线上股东大会
📌 在去年近RM38m资本开销当中，大约RM28m用于收购Batu Kawan面积达12英亩的地皮，RM3m+用于购买医疗业务MediQ的新机器，剩余则是零散的系统、设备等等投资。
📌 目前，Campus 1和Campus 2的使用率已经超过100%。无论是仓库自动化 (WAS) 或者厂房自动化 (FAS) 业务，都需要生产空间以及展示厅，同时也需要在内部完成审核后才能运给客户。此外，医疗业务的发展也良好，收获不少订单，因此有必要进行扩充活动。
📌 新收购的Batu Kawan地皮将用于建设Campus 3，扩充活动将分为2个阶段，各阶段建设1座300,000平方尺的设施。今年预计将投入RM100m资本开销在第1阶段的建设上。
📌 现阶段手握总值RM500m以上的订单，其中大部分来自汽车行业，超过RM100m为碳化硅 (Silicon Carbide) 的检测项目。内部2022年目标是达到RM600m营收，相等于20%的增幅，并放眼在2025年达到RM1b规模。
📌 电动汽车将会是未来几年的发展重心；厂房自动化 (FAS) 业务的客户已提供非常“明朗”的前景；医疗业务在经过几年发展后，如今已开始看到成果，预计在今年交出好成绩；去年才进军的仓库自动化 (WAS) 业务仍需要时间发展，相信到明年才看到贡献。
📌 值得一提，碳化硅的应用非常广泛，不单单只是用于电动汽车而已。所有涉及电源开关装置的应用都可以采用碳化硅，未来发展前景非常广。
📌 半导体行业的贡献将在今年放缓，主要因为没有新款手机推出市场，而且也没有新技术发布。据了解，智能手机只有在2023年底才将看到新技术的诞生，目前正与客户在相关项目上合作。
📌 为了减少对对半导体或光电 (Electro-Optical) 的过度依赖，早在几年前已逐渐将生意多元化至其他行业。因此，即使手机行业放缓，对于生意影响也非常有限。值得一提，在往年高峰时期，来自智能手机行业的贡献一度占营业额的70%左右。
📌 内部没有固定的研发成本，通常是在有必要的情况下，才进行投资。值得一提， “客制化” 机器的研发开销全数由客户独自承担。
📌 i-ARMS并非是一般标准型的系统，而是必须充分“学习”生产过程后，才能为客户量身定做。早期设立的主要目的是协助客户在生产方面迈向工业4.0；在减少对劳工依赖的同时，也不影响生产过程的精准度以及一致性。由于是“客制化”机器，在行内并没有直接的竞争对手。虽然一些跨国企业如Murata也从事相关行业，但是产品却相当标准化。
📌 为了在行内保持竞争力以及保留人才，近期全面上调技术员工的薪金，因此营运成本毫无疑问将走高。不过，最低薪金政策却对于生意完全没有影响。目前，旗下有大约700位员工，内部目标是在明年增加至1,000位。由于本地员工严重短缺，如今已在印度、巴基斯坦、菲律宾等等国家寻找人才。
📌 此外，供应链问题也导致赚幅受压。为了有“理据”将成本转嫁给客户，内部设法在产品设计和性能方面提供更多“价值”。
总结，Penta是一家管理非常良好的企业，在过去10年的发展，大家有目共睹。“优秀”的企业往往享有较好的估值，即使股价已下跌超过30%，目前PE也还有34倍，相当昂贵。不过，如何定义“便宜”，则交由大家思考。
#PENTA
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