【独家】不断自我增值 侯建仲慧眼投资高科技
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独家报道:张燕萍
疫情不但让大家的健康和生命受到威胁，它也严重打击了传统经济链，在数字新经济时代，似乎也只有转型才能有新的出路。这一期，《南洋商报》邀请到爱缔贝集团全球总裁拿督斯里侯建仲博士分享，身为企业领导，如何率领数千位员工在疫情后重振业务？
问：请问您是如何率领企业应对疫情后所带来的新经济气象呢？
答：面对变种毒株的来袭，打疫苗也不能完全预防，这是没有人能够控制的。要恢复以前的经济，至少要2至3年，或更久的5年，但身为企业领导，我们不能坐以待毙。
大概6年前，我已经放弃了很多传统生意，物色高科技商业平台作为投资项目，迄今已经投资2、3000万令吉。今天也证明了，我当年的决定是对的。那时并不是因为疫情，而是传统生意已经开始转型至数字经济 ，把投资转向高科技企业。这过程，我曾经面对2、3次的经济风暴，都顺利跨过。
疫情已经加速了数字经济，并铺天盖地围攻传统行业，我们必须明白它存亡的战略，再做部署。现阶段是“现金为王”，缺乏现金者，只有整合资源。现在的消费者已经把握市场新科技和消费力。
问：疫情也塑造了居家工作职场新格局，面对新的工作模式，或许员工会感到更压力。在新的工作模式中，雇主和员工该如何取得平衡呢？
答：要找平衡点不容易。一些老板也因此得从早到晚监督员工上班，我觉得不需要，重要的是，员工是否能在这时候，为公司争取更多业绩。毕竟，疫情下，能够生存已经了不起。一切先保命，没有命，说什么都没用。此次疫情，包括经济风暴将重新洗牌。每一次的风暴，肯定会有新一代的年轻企业家出来。
问：数字经济，为我们打造了无限发展空间，只要有一机在手，任何人都可以创立自己事业，推展业务。在新的职场格局里，我们还需要新知识的培训吗？一纸文凭，还有用吗？
答：虽然身为一位企业家，但我也在提升自己。如我的企业要到美国上市，我也需要研究、考试，以考取认证。我借此提醒年轻创业者，过去的技能与能力，只是过去式所能够取用。但当疫情过去后，你却是完全无用武之地的。无论如何都要花钱去学习新科技和领域。否则，疫情以后，还会面对不同考验。
对我来说，经验比文凭来得好（重要），我不会以文凭评估一个人的能力。在面试时，我甚至会问应征者，他在疫情后，将能对公司做出什么贡献？我要的不是过去，而是面对未来。
问：自从疫情爆发后，我们看到很多企业朋友都在纷纷履行企业社会责任。在疫情新常态下，又该如何让企业社会责任，继续创造更大的共享价值？
答：很多人以为做企业社会责任是做公益。面对新常态的职场环境，公司可以加深员工应对疫情后的一些培训，公司甚至付费，让员工提升技能。在公益领域方面，我之前也捐助了防护保健和用品，大概也有20万令吉，以帮助穷苦人士。
问：经历疫情的洗礼，在数字经济发展年代，企业该如何进一步与社会的互补呢？
答：把企业品牌转换为高科技商业模式，才能带来更大的品牌效应。回馈消费者对我们的支持，研发更多的产品，如针对冠病症状的产品，修补免疫力。必须知道，企业过去因为有消费者的支持而建立了品牌。不管产品多好，品牌也有不堪一击的时候。把产品提升至更高层次，帮助消费者应对疫情，也回馈消费者，这是企业首要做的工作。
问：最后，请您为今天的访谈做一个总结。
答：易经有六十四卦，其中第十二卦是非常好的，即是否极泰来。至于第十一卦则是泰极否来。也说是说，很多人在享受丰收的时候，都忘记了居安思危。很多人问我，该如何面对顺境和逆境？
我的创业历程，我从来没有当作是顺境的，即使是顺境，我也当成逆境。这样，当遇到危机时，就懂得如何跨越。此次疫情风暴为什么很多企业都跨不了？是因为很多当中，从来没有未雨绸缪，也没有准备好面对危机的时候。
“否极泰来”下，物极必反”，当疫情过了后，好的事情就会来了。因此，接受它（挑战），不能逃避。
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