从公司股东大会到国会
公司股东大会我参加了十几年，其他社团大会也有参加过。所得到的印象就是大会的场景和氛围并不适合全面讨论问题。
原因有以下几点：-
1
场地设备的限制
比如供给提问的麦克风的数量有限，有太多人提问时不够用。
2
时间的限制
通常都有每人每次发问不可超过几分钟的例行规则，以致比较复杂的问题不能提出来讨论。
3
提呈问题的限制
要提出比较需要思考的问题，比较理想的是提呈议案，但这是需要达到股东持股的某个百分比，比如10%之类，才能动议公司秘书加入大会议程里。
4
大会主席对问题的取舍权
虽然也允许以纸条提呈问题，但是大会主席要不要拿出来讨论或回答是完全在他的掌控里，他不宣读，也没有人知道，除了发问人本身。
5
举手表决
一般上，以节省时间为理由，大会主席会采用举手表决的方式进行投票。举手表决是由大会主席以眼睛点算赞成和反对的人数，由主席说了算，有时候多数反对也会被当成少数。要更公正，需要进行投票表决，才能有准确的计算。
以上的不足，本来是因为以前的科技限制，不得已而采取的折衷办法。
但以现在的科技来看，要解决或改善可以说是不怎么难的。
这次因为新冠肺炎，很多公司取消现场大会而改为虚拟大会。这本来是解决以上5点不足的最佳试验机会。
以上不足的解决办法：-
1
场地设备的限制
不需大会供应，每个与会者都能用自己的电脑或手机提出问题。
所提出的问题可以当场显示在大会的屏幕上，同时让与会者有记录备份的机会，从而可以做更好的分析。
2
时间的限制
在大会之前就已经提呈的问题可以在大会之前就放上公司网站，让想看的股东慢慢研究是否合理，是否要追求解答。因为有足够时间让股东在未出席大会时就已经对该问题有研究过，他们可以提出附议要求该问题被大会讨论。
3
提呈问题的限制
在做第2点时，可以让股东电子投票选择那些需要在大会讨论的问题，看看是否有超过最低票数的门坎，全程在公司网站显示。这样才能让股东明了有那些问题没被提出来讨论，而不是只由大会主席自己决定扫入地毯底下。
4
大会主席对问题的取舍权
解决了1,2 和 3 项，大会主席的取舍权只有在投票表决胶着的情形下才可以投下决定一票。
5
举手表决
在高科技的虚拟大会里，举手表决应该已经变成恐龙了。看看现在的现场歌迷投票选人气最佳歌手的情形，你就知道投票表决（电子投票）是多么简单的事了。至于举手或声浪表决，虽然主持人也会随性搞一下，不过那只是提提现场气氛，完全没有要分出结果的意思。
第十六届大会是虚拟大会，可惜以“独立，睿智和正直”为座右铭的资本投资却没把握高科技和新冠肺炎所制造出来的机会，只是采取了投票表决, 其他4项没有改革。
再看我们的国会，在现在科技发达的时代，还在那里玩着是否要记名投票还是声浪投票的把戏，把我们带去恐龙时代。
呜呼！
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