管理層對公司的未來決策很重要，雖然管理能力重要，但是道德更重要，因為管理層有才無德，他就可以用其才能欺騙股東。
當然，分析管理層的品質很困難，所以最好投資一間任何一個傻瓜都能管理的公司，因為遲早某個傻瓜就有可能去管理公司。出色的管理層對任何一家企業都是巨大的資產，但是如果一個企業需要一個超級巨星來產生偉大的業績，那麼這個企業本身就不能被視為偉大的企業。
好的管理層通常只有時間才能證實，不過我們還是可以通過蛛絲馬跡來評估他們。
誠信
誠信永遠是第一位的。如果沒有誠信，再有能力的管理層也只不過是高水平的強盜。而且，水平越高，搶得越多。這樣的管理層是不會給投資者留下什麼好東西的。
遠見
如果說巴菲特投資股票有三種工具：顯微鏡、放大鏡、望遠鏡，那麼企業的管理層也要有相應的工具。遠見，對於管理層來說就是望遠鏡。人無遠慮，必有近憂。對於管理層來說，業績的壓力永遠是每個季度，甚者是每天的都存在的。但是，作為企業的掌舵人，管理層必須要有遠見，能夠站得高看得遠。
執行
好的管理層為什麼難以找到？因為他們必須同時具備顯微鏡、放大鏡、望遠鏡。如果說遠見是望遠鏡，那麼執行就是顯微鏡和放大鏡。再好的戰略，也必須依靠執行來實現。凡是從基層打拼上來的CEO，一般執行能力都經過磨煉，都比較出色。但是也有的CEO是政治上的巨人，執行上的矮子。善於搞政治，拉幫結派，搞政治鬥爭，但是對業務則一竅不通，更疏於對執行的認真態度。
客戶導向
注重客戶需求的公司才能成功。一般來講，研發出身的管理層容易技術和產品導向，銷售出身的管理層容易銷售和市場導向，而市場營銷出身的管理層比較容易理解客戶導向。因此這問題，管理層不必是專才，而該是通才。
知人善用
許多公司都聲稱人才是公司最寶貴的資產。但是，實際上，公司都想的是如何用最低的錢讓你幹活。當危機來臨的時候，居於廟堂之上的管理層總想的是裁員。在公司裡，搞政治，溜須拍馬的人往往得到重用，真正做事的總受排擠。
若管理層忌賢妒能，只用能力比自己差的人，那這公司全部都是矮子；若使用能力比自己高的人，公司全部就是巨人。所以真正的領袖並不是樣樣滴第一，而該是用人第一。
節儉
當心那些擁有過高薪酬和奢華辦公市或超高福利的管理層。奢華證明了兩件事：第一，他不會和股東同甘共苦；他不會控制公司成本。要知道每省一元，公司就能賺取一元未扣稅盈餘。
誇誇其談
對未來公司發展，管理層必須要有明確員遠景，我們可以從公司年報中的管理層寫給股東的信略為看出一二。好的信應該像給親人寫信那樣平實易懂，如實陳述公司面臨的問題及自己對行業、對公司業務的理解。按巴菲特的說法，好的財報應該為回答3個問題提供必要的線索：
1）公司的內在價值幾何？
2）公司未來的償債能力如何？
3）公司管理團隊過去一年幹得如何？
如果你從年報讀到了一份讓人啼笑皆非的年報分析。其業績及資本使用效率鮮有亮點，但年報裡面充斥了大量孔乙己式的專業詞彙。或者在對其新聞訪談中，聽出的是「誇誇其談」、「華而不實」的「瞎賣弄」，只不過顯示了他的眼高手低。
認錯
如果管理層對自己的投資決策錯誤，導致公司發生了虧損或陷入窘境，但避而不談，這不只是誠信問題，還是他缺乏了勇氣，一個勇氣不足的人，能夠在激烈的競爭環境獲勝嗎？
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