昨天走了一趟马来西亚科技公司龙头之一的 Vitrox
这一次的出席主要是为了参加贵公司一年一度的 AGM
整个流程大约长达4个小时
从报名到会议正式开始，然后投票一些重要的议程
再轮到老板约述公司的业绩和未来前景
接着就是 Q&A Session
本来以为结束了之后还特别为我们提供午餐V-Meal
V-Meal不只是特别用来招待出席股东大会的我们
而是贵公司精心为所有员工免费提供的素食午餐
填饱肚子后还有专人带领我们参观 V-Gallery
因为今年也是公司20周年纪念
所以在 Gallery 里面我们可以看到公司的一步一脚印
从一家资金不足2万令吉的公司到至今40亿以上的市值
20年说长不长说短不短
但是成长了20万倍一定是值得叹为观止！
这一次的股东大会我就简略的分成4大重点
公司应付 Covid-19 的方式是非常的干净利落
而且简单有效Production 真正只是停产了一天而已
艰难的阶段公司为了稳住军心
第一时间做了 Salary Reduction 的决定
搞什么鬼怎么说降低工资可以稳住军心
因为这个方案只是用在 Top Management 的身上
其他员工没有裁员也没有降薪
另外老板有提到公司的员工都是非常守纪律
至今没有任何员工收到感染
2019年槟城一带有一项大型的 Joint Venture
分别是 Vitrox 35% Penta 35% Walta Engineering 30%
成立了 Penang Automation Cluster (PAC)
主要是为了推动 Fabrication & Automation
管理层有特别提到这家公司必须在2年内
花费44M 来营业和发展公司
那么政府就会资助他们一半的费用22M
听起来好像很爽因为KPI竟然是花钱
当然这种机会一般上都会发生在
最优秀和最强大的人才和企业身上
间中这家公司也捕捉了一些商机
趁机会Produce了一些Mask
为公司补贴一点点的家用但是数目很小而已
讲回业绩这一块 Vitrox 2020 Q1
创下了历史最好的 Quarter 1 result
而且一般上贵公司Q1还是处于淡季的呢
为什么在艰难的时刻公司风采依然
笔者真的忍不住一不小心
就走到麦克风前面发问一些问题
笔者把 Vitrox 形容成海洋之首鲨鱼
非常犀利的捕捉商机
因为从一些管理层的 Presentation 有目共睹
去年 Telco 的市场好公司就专注哪里的生意
今天 Computing 的生意好公司就可以立刻转移目标
去年 Mexico 的出口是公司一大收入
今年因为 Taiwan 没有MCO台湾公司直接变成大客户
哈哈但是老板不同意他们是鲨鱼因为他们没有杀戮
但是他们坚信无招胜有招的概念
所以管理层特别提到2个重点
为什么他们可以做得比别人好
1）Execution 执行能力，很多公司都有 Idea 但是他们认真的Execute 把复杂的事情简单的做就是他们的理念
2）Present存在感，整个地球都是 Vitrox 的市场因此必须做到无所不在 任何的商机都逃不出老板明锐的眼光
最后就是一些笔者自己意见和看法
相信跟随我们一段时间的读者都知道
我是Vitrox的粉丝从3年前开始FB Page
就开始和大家聊这加公司
所以如果我有偏见希望大家不要见怪
我很欣赏这家公司的老板不把金钱挂在嘴边
而且强调企业文化的重要性
这些文化都已经深深打入了员工心底
因为我吃午餐比较慢所以错过了一起参观的机会
哪里知道突然跑来一位亲切的员工对我说
不如我带你参观和一一讲解公司的历史和现况
当下真的有一点受宠若惊的感觉
看一看公司是何等的专业
对这位员工而言 Vitrox 不只是一个打工的地方
她认为公司的就是他们的第二个家非常有爱
甚至比 Google 的文化还要棒这点就真的吓到我了
原来是一位高材生曾经在美国留学也在 Google 实习过
而员工最爱公司的地方也是让我吓了一跳
竟然是因为公司的 Core Values
Integrity 诚正信实
Accountability 承担
Courage 勇气
Gratitude & Care 感恩关怀
Trust & Respect 信任尊重
根据数据投资一向来都是我最核心的投资策略
但是数据的变动实在是太快了
因此中短期的操作配合数据绝对是最好的选择
但是长期投资对我而言
企业文化和管理层的理念才是可以带领我们走得最远得良伴
这一篇报告相信是少数报告中比较具有独特性的一份报告
不易数据为主反而是理念，信念，观念主导
因为我们怎么做事会直接影响到事情的成败
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