1) 问：Superlon 有两个不活跃的子公司，分别是Superlon Worldwide (India) Private Limited 和 Superlon Hong Kong Co. Limited。公司对这两家子公司有什么计划？
1) 答：目前对这两家子公司没有任何计划，它们是为协助公司的发展计划而成立的。
2) 问：对于入驻新市场，公司有什么指定的条件？
2) 答：对于入驻新市场前，公司会考虑一下几种因素：
1. 市场的大小
2. 产品的竞争能力
3. 产品所需的凭证(certification)
4. 客户对遵守公司payment terms 的意愿
5. 成长的前景
3) 问：公司有三家工厂，其中一个在越南。目前这些工厂的capacity 和capacity utilisation rate 如何？
3) 答：马来西亚的工厂运营着75%的capacity 而Vietnam 则运营着30%的capacity。由于Vietnam工厂刚完成和开工，那时需要做一些system 和production testing，所以还没有达到它的full capacity。
4) 问：现在越南供应给Australia，原本出口到Australia的马来西亚厂的使用率不是会下降吗？公司的这个策略是不是有问题？继续使用马来西亚厂不是比较好吗？比较马来西亚厂已经比较有经验了。
4)答：马来西亚厂供应到Australia依然没有减少，还会持续供应给Australia。而Australia新客户和我们越南新厂拿的是另一种产品，和马来西亚厂供应的是两种不同的产品。
5) 问：我明白建新厂一开始一定会先亏钱，可以告诉我们越南新厂的业务几时会breakeven吗？
5) 答：据我们的计算，要越南新厂breakeven，这业务的盈利需要达到一年RM 12 mil，我们有信心FY2020年尾可以做到。我们预测FY2020年尾的使用率可以到达75%至80%。
6) 问：Superlon是中美贸易战的受惠者吗？
6) 答：间接的话，是的。年头我们收到来自美国的询问，美国那边已经开始找我们，这是以前没有发生过的。虽然我们还没有正式开始供应给美国，但是我们已经在开始做这件事了。
7) 问：你对Non-HVAC产品（公司其中一个产品）的展望有什么看法？马来西亚厂的使用率会保持在75%至80%吗?
7) 答：对于None-HVAC。我们会尽力把它从供应给建筑行业转到去供应给汽车行业（包括零件商店和汽车制造厂），因为margin比较高。 马来西亚厂一直都会保持在75%至80%的使用率，这是相当可观的数字。
整个股东大会，老板对中长期（3到4个季度）表示有信心及乐观，尤其是Australia的这门大潜能生意。
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