Broadcom 老板过去曾经多次把旗下业务卖掉，历史会再次重复吗 ？ / 雪人投资
最近的股市最Viral 疯传的新闻和关键字都离不开 "Broadcom" 和 "Inari",
无风不起浪，整件事的起因其实是 Broadcom 和 Apple之间的协谈，
其他都只是 “殃及池鱼”，
这也是我国半导体行业和科技股的悲哀之处，
下游只能看着下游办事，并无话事权力可言。
所以今天要了解整件事情的未来发展，
就不可不知道的人物就是陈福阳，Broadcom 的老板，人称 "收购狂魔”。
陈福阳其实是土生土长的马来西亚人
对半导体行业不熟悉的朋友可能不知道 Broadcom 的老板- 陈福阳其实是槟城人（雪人也是槟城人 XD 硬要抢焦点) ，
而且出生的地方是贫民窟，
靠着MIT 给的奖学金，
努力奋斗达到今时今日食物链的顶层。
这也能解释到为什么槟城很多公司比如 Inari ，Fpgroup ，Mi 的客户群都有过 Broadcom，
其中一个原因很可能就是陈福阳先生的牵线，
我国许多半导体小型公司才能托他的福踏上这波趋势，
也是带动槟城成为 “东方硅谷” 的功臣者之一。
陈福阳曾经的 “并购史” 让这次与Apple 可能达成的被收购协议并不出奇
企业家分为两种，第一种是善于做加法，也就是善于多元化业务组织综合企业（Conglomerate）类型的企业家。大家耳熟能详善于做加法的就有郭鹤年，李嘉诚，谢富年，陈志远。另外一种则是做减法，这种企业家比较少见，他们擅长只做简单的几件事，不做那些不赚钱的业务，只专注在赚钱的业务，代表性的就有 Steve Jobs，还有今天要介绍给大家的陈富阳。
以过去陈福阳的行事风格来看，我们可以推崇这个企业家行事是相当果断的，
他也曾经公开说过自己“并不是半导体人，只懂得赚钱和经营管理”。
这句话是什么意思？
也许普通人不太能明白，但我研究企业，投资，创业还算有点心得，
可以给大家自己的一点愚见：
在一个科技的 Startup里要成功，管理层需要三种人。
第一种人是纯粹科学家思维，追求完美类型的科技人，比如Tesla。
第二种人是企业家思维，失败乃成功之母，追求盈利和市场需求比产品本身更重要，比如爱迪生。
第三种人是营销家，没有了营销，不管你多么好的产品都没屁用，这也是为什么Steve Jobs 如此成功，那就是因为他本身就是一个企业，科学，营销家。
我认为陈福阳就是属于第二种人，善于做管理，财务，但也有部分的 “第一种人” 血液，毕竟是机械工程学出生的嘛。所以有着浓厚企业家思维的人行事是相当果断的，不扭扭捏捏，不谈太多人情世故。
- 他曾经在2016年收购博通，裁员1900人。
- 10个月后，又收购 Brocade。
- 担任 KKR 总裁的第一件事就是将所有不赚钱的业务统统甩掉，假如某个部门不达到他设下的盈利标准，一律关闭部门。
-目前也在虎视眈眈要收购 Qualcomm（高通）
做减法剔除那些没赚钱的业务，
做加法并购不同企业完善半导体巨头生态链，
这些做法都透露出一个信息：
假如只要某个并购活动能利于Broadcom 的发展，
陈福阳只会向前看，向 “钱” 看。
假如 Broadcom 能在这个卖掉 Wireless-chip unit 的交易当中受惠，
收到一笔资金远远大于足以收购比这个部门更具经济效益的企业，
那何乐而不为呢？
陈福阳是一个非常狼性的企业家，有点类似特朗普，他也是特朗普的好朋友，
两者的行事风格很相似，所以以羊性的观点来预测他未来的做法，的确有点不妥当。
结论：
现在市场对于Inari 有两种说法，一种是认定这个收购协议不会达成，因为牵扯太多方；
另外一种说法则是有可能达成这个协议。
但过去陈福阳的做法让我对前一种观点抱有比较大的怀疑，而后者的说法比较有说服力，因为过去他的历史去支撑这种可能性。
雪人上
http://wislearninvestology.blogspot.com/2019/12/broadcom.html
