無論從事什麼行業，只要你夠專業，大概都能有出人頭地的一天，只是有些人的專業並不一定能用某種證照或量化的方式去看，或者即使取得證照也未必代表真正專業，因此通常我看待一個人、組織、企業是否專業，都是看他們對於「不確定」的事情是否有足夠的掌握能力。
舉例來說，一般人無法像醫生一樣對於病的判斷有某種程度的精準度，那是因為病的成因徵狀都不同，對於「不專業」的人而言，你只能猜測發燒可能是感冒，但無法從其他徵狀去判斷可能是其他病，因此邏輯上來說，醫生應當比一般人具有更準確的判斷，這就是專業。
從這標準去看，只要你對某個領域的看法、經驗、知識，累積到比一般人更多、更廣、更深的程度，並且比一般人有更精確的判斷能力以及實作能力，這就是真正的專家。這樣的標準不一定與你念多少書有關，雖然知識的補充也是專業養成的環節沒錯，然而實務經驗的累積才是導引你擁有精準判斷力的重要過程，也是每個專家養成的必經之路。
簡言之，既然你認為自己專業，你就得真的在大家看似渺茫而無頭緒的領域裡，掌握某種規矩與脈絡，才能真正拿這件事當飯吃。不過實際情況似乎越來越糟，特別在創業領域裡，我發現越來越多團隊根本搞不清楚自己能幹什麼，不能幹什麼，於是花了10分的力氣去做別人只需花4分力氣的創業項目，等於是拿自己的不專業去對抗別人的專業，這樣的競爭結果如何我想應該很容易想像。
「上駟對下駟」的競爭策略是很古老的智慧，簡單而有效，可偏偏許多年輕人硬是要做自己不懂、不熟悉的行業，接著才抱怨錢難賺，創業不容易，但這明明是一開始就清楚勝負的遊戲，是你沒有自知之明，而非創業環境或其它因素導致你失敗。
反過來問，專家創業就一定比較成功嗎？倒也未必，要看他創業的項目是什麼。如果你對某件事很拿手，就得看你拿手的事情是否為市場所需。有些市場因為競爭者太多，你可能需要從專業中多出一點變化，才能在相似的競爭對手中贏得勝出的機會；有些市場則因為太亂，也許你需要拿出專業的本質去服務，去蕪存菁贏得市場；但也有可能，是你的專業領域已經太多人競爭，而你把你的專業貢獻在另一個產業卻很有優勢，這也是可行的方法。
簡單說，對專家而言，無論是哪一種創業方式，你的專業能力要能成為你的「競爭優勢」，那才有意義。如果你創業的領域裡每個人都跟你一樣強，甚至比你強，那你的專業就只會是拳擊場的入門票，距離你拿到冠軍還很遙遠。你必須知道，拳擊場為求公平還會依照體重分量級，但創業領域不會，一個體重50公斤的人也會碰上100公斤的對手，你打人家十拳沒事，人家揍你一拳你就挨不住了，這就是優勢。
因此你需要做的，是為自己創造優勢，或者累積優勢，而「專業」則是你的基礎。你未必要在相同領域找優勢，你的優勢也可能在其他領域發揮更好。
所以說，如果你不專業，那你肯定打不贏專業的人；如果你已經是專家，那你就得找到「市場需要」與你「專業」能連結的項目去創業，而不是你會什麼就只做什麼。更重要的是，專業能力一定要在你的創業項目中有優勢。這都是不同層次的問題，也是你創業時一定會面對的問題。
當然，專業程度的高低或許在你創業的領域裡沒有太大的鑒別性，那糊口飯吃大概沒什麼問題，但如果你具有強烈企圖心，希望能締造非凡的成就，那專業的要求就不僅只是基礎，更是必須時時刻刻進步的競爭優勢。
這年頭太多創業團隊都帶著鋼盔就往前衝，萬萬沒去想後果，不了解戰情，也不了解自己，這是不正確的創業態度。我知道，創業家的兩難在於，你必須有「當局者迷的熱情與堅持」，同時得俱備「旁觀者清的冷靜與理性」，只是年輕人通常有前者，卻沒有後者，這就是危險的創業態度。
讓自己擁有優勢是非常重要的事，專業雖然只是其中一環，但卻是你的基礎。任何創業如果不具專業，你就別奢望能比別人更強，更不可能能在市場激烈競爭中勝出。因此建議每個創業團隊，檢視一下團隊的專業能力，省思一下你的競爭優勢，這都是相當基本卻重要的議題，值得你花時間了解。
孫子云：「知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。」
別只忙著看市場問題而忘了檢視團隊，也許你會發現真正的問題不在外面，而在你們不了解自己。市場與對手你可能無法完全瞭解，如果又對自己也不了解，「每戰必殆」這句話，就是孫子對你創業結果的最大警語。
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