VS在2019年AGM的基本资料
日期：1月4日
时间：早上10点半
地点：Hotel Jen Puteri Harbour
问答环节：
问：公司的Director Fee比去年多了51.35%，为什么？
答：今年公司有多一个Independent Director和两个Alternate Directors。由于Independent Director占据费用的部分比较大，所以整体的Director Fee增加了。
问：2019Q1季报11页，公司提到主要客户减少了订单，为什么会如此？
答：订单的减少是该主要顾客所给予公司的Projection Figure。由于该顾客在生意策略上将会做出一些改变，所以将会影响一些订单。
问：公司也提到会与其他MNC公司谈判以获取订单，请问进展如何？
答：和MNC公司的谈判还在进行当中，一般要确认拿到订单，大约需要12-18个月之久。公司名誉很好，一向来准时交货，并且数量和质量都控制得很好。因此，公司有信心可以拿下几个顾客的订单。目前的中美贸易战也同样为公司打开了不少商业机会。
问：公司提到将会减少订单，请问大约会减少多少？
答：这将会是双位数的减少，时间段是处于2019年1月至7月。
问：公司会采取怎么样的措施来提高盈利？
答：为了获取盈利，除却拿到新的订单或新的生意，公司也会尝试增强运作效率、优化产品进度计划、增加自动化、以及整合整个制造流程。
问：年报12页，公司提到将会以新的Models来取代旧的Models给予美国的顾客。这个新的Models将会如何影响公司盈利呢？
答：这个新Models将会提高在2018的Q4的赚钱能力，除此之外，公司还有几个不同的新Models，也适合给予这个美国顾客接下来的产品。预计也能在未来再度提高公司的赚钱能力。
问：公司在中国的机器使用率是多少？
答：大约50%左右，属于Sub-Optimal。
问：在2019年将会有更多的Asset Disposal或Restructuring吗？
答：公司已经完成中国长岛的Asset Disposal，之后将专注在中国珠海的业务。
问：中国方面未来展望如何？
答：中国方面竞争非常激烈，而且薪金和原材料价格也不断提升。中国方的贡献目前是亏损的，不过公司可以透过Asset-Light和Restructuring Effort的策略来慢慢的把亏损减少。
问：年报13页，公司在柔佛打造了一个拥有300K平方尺的工厂。请问公司如何填补这个新厂的Capacity？
答：公司不觉得自己的成长会受到什么瓶颈。公司有信心可以借助原有的，和新的顾客来增加订单。其实300K平方尺的厂房是为了可以迎合大产量大订单的顾客而设立的。如今中美贸易战为公司打开了新的商机，不少美国顾客转而寻找我们。公司有两台新的机器，配合庞大的厂房可以立刻招揽生意。而且这个厂房将属于Dedicated Factory，顾客对Dedicated Factory会比较有安全感，因为整个厂房就是为了他们而设计的，也是他们在使用而已。这也是用来吸引顾客的优点之一。当然，这个不会立刻在盈利看到成效，不过公司有信心可以跨过这道门槛。
问：年报123页，关于在中国投资太阳能的20M押金有没有可能回收？
答：这是在中国的一项太阳能计划。不过在最终结果上，计划无法执行，不过押金已经支付了。公司为此也做了Provision。至今，公司依然在为取回这笔钱而打着官司。由于这些押金已经被计划用掉了，所以无法回退。公司因此也提出诉讼，要求其担保人回退押金。不过输赢依然取决于法庭的判断，目前公司无法预计什么时候可以回收，因为香港的法庭一般会耗时很久，可能1到2年不等。
问：公司律师团对这个诉讼的意见如何？
答：回收的概率非常小，这也是为什么公司会对此做出Provision。
问答环节到此结束。
最后总结：
虽然往后订单被削减了，不过公司后续依然强劲。
相信公司已经有了自己的策略，可以从这段危机中撑过去。
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