#一句话一个故事 第7个故事【刘启盛的后半生，正华丽盛开】刘启盛的前半生花了28年在壮大实达集团，就在退休年龄成了被收购戏码的男主角，他潇洒转身，其后半生在绿盛世的事业华丽盛开。刘启盛，一位企业家，他代表着一个品牌，也代表着一份坚韧。
丹斯里刘启盛1958年出生在柔佛马赛必兰东（Plentong）的小新村，父亲是罗里司机，母亲是割胶工人。
他在1981年投入社会的第一份工作，与房地产领域无关，而是到了银行工作，一做就做了5年。但在1986年，他却不当银行家了，转身投进了房地产领域，结果就用了接近大半辈子的时间，老老实实地创下实达集团（SP Setia）的辉煌。
但他在56岁，2014年的4月，根据合约他必须将所持有的实达集团全部股权，脱售予国民投资机构（PNB），潇洒地离开公司。刘启盛遭股东强制收购辛苦经营接近30年的企业，其他人或许在退休年龄才遭受此打击会一蹶不振，但他在这个低潮期，不温不火地硬硬吃了这个挫折，但脑子却清晰的判断未来的路，结果他带着团队再度建立另一个房产集团--绿盛世（Eco World）。
他用前半生接近30年的时间取得辉煌成绩，却也遭受了沉重的打击；现在他努力以后半生的数十年快速地打造另一个更强大的房地产王国。这就是无惧失败挫折的刘启盛。
见过他的人，都难忘他的气质和眼神，他今年59岁，在儿子刘添雄和一班总共加起来有140年经验的老臣子努力下，绿盛世短时间内已成为消费者和投资者的心头好之一。
绿盛世赋予我们的价值和信心，源自「刘启盛」这三个字，他就是一个品牌。
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【刘启盛给企业家的3句话】
【团队：你拿得走我的资产 却带不走我的团队】
在刘启盛的字典里，他永远都相信 「1+1=3」的原理，从实达集团到绿盛世的几十年来，他最在乎的就是团队精神。
他常说，如果万事仅靠他一个人，根本不可能有今日的成就。如果没有强大的团队跟随他，没有大家认真的贡献，在离开实达集团后他也无法重新开始，更不能扩展绿盛世的业务版图。
「我虽然是决策人，但背后策划的都是我的团队，他们是提供我意见，并告诉我最好的选择的人。」
刘启盛剖解说，团队精神绝对不是喊喊口号而已，他的工作和责任就是照顾团队的每一个人，主管的工作是负责各组的运作，各司其职才能达到目标，每一个组织或公司都一样。
「你可以拿走我们的资产，收购我们的公司，但团队精神却无法被拿走，而一间公司的成败，要靠的就是团队。」
另外，绿盛世公司车辆的车牌都是2255，这代表着2 x 2 x 5 x 5=100，讲求一个团队的100%付出，追求完美的100%。
【思维：接受得起批评 承受得住挫折】
对刘启盛来说，企业家就是要能够接受评语，尤其是批评，而且在听到不合心意的批评后，先别把指头往外指，说他人不了解自己，反而必须先放下身段看批评。
当企业家的过程是美妙和艰辛并存，且会遇到无数的挫折，但企业家的心态要够稳，要谨记屡败屡战，不到成功不罢休。
成功方程式因人因企业而异，必须经过无数的失败和测试，才能获得专属的正确兼成功的方程式。
说到刘启盛的人生低潮期，大多数人都知道就是实达集团被恶意收购的案件，这可是对当年56岁的刘启盛最大打击，但是他却完美翻身，让人佩服他的无畏无惧。他曾说过，虽然当时感到难过，但也凭着那次事件有机会退一步看清楚，然后建立起另一个更大的事业王国。
「许多人以为我的人生平步青云，其实并不如此。我经历许多波折打击，但不管好坏，你都不难发现我都能坦然享受过程中的一切。」
【想法：不在乎多么天马行空 只在乎如何让企业踏实赚钱】
时下年轻人创业失败的原因，大多是他们过于自我，甚至自负，所以常自我陶醉于古灵精怪的创意想法，但却没有用心考虑这些想法和市场需求是否吻合。只有符合市场需求的创意点子，才能成功执行。
刘启盛直言，现在很多年轻人创业，只靠创新的概念即可获得投资者丰厚的资金支持，但很多执行起来是无利可图或不断烧钱。
「企业家必须要懂得让企业如何赚钱，以及必须要有足够的耐心去长期经营，这两点就是企业成功的才是王道。」
现代年轻人创业富创意，但也不要忽略前辈的教诲，尤其是在该领域拥有丰富经验的前辈。他们的建议，很多时候都值得年轻企业家省思参考。
若可以的话，年轻人在创业前，先取得足够的经验。以绿盛世为例，业务可以在几年里成长数十倍，靠的不是幸运和偶然，而是140年的经验累积。
刘启盛语录：
1. 如果上司没有偏袒之心，就不存在办公室政治，所以我们公平对待每一位员工。
2. 我没有任何副业（part time），绿盛世就是我唯一的专注，这是我对员工的承诺。
3. 成功没有单一方程式，全靠本身的谨慎、朴实和人性的特征，但太骄傲自大终将失败。
4. 很多人认为我们是因为运气好，运气好固然重要，但如果你本身不够「好」，又如何把握住「运」呢？
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资料来源：星洲日报、南洋商报、光华日报、Bloomberg、The Star
照片来源：Eco World International
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