在工作坊上所收集到的問題，也有一些頗為生活化的，可見大家所關心的問題未必是有關投資操作的。越細微的生活細節，有時越影響大，不知大家有否看過一些數字，每天進步1%跟每天退步1%，於一年後的分別如何呢？
Roden：
想問下「開源節流」，我明白到想財務自由「開源」同「節流」都同樣重要。但在節流方面自己比較弱，止凡兄對節流的心態是怎樣？有沒有什麼特別的呢？
止凡回應：
其實今天我都沒有刻意節流，因為花錢的效率最大化早已經植根心中，所以在花錢時都按這模式，達至很好的節流效果。
如果剛開始的話，我建議可以考慮先養成記帳的習慣，blog內也有文章談論過的（見《運用記帳app》），一方面可以記錄開支，知道財務自由的達標情況，另一方面，有了記錄，就可以定時檢討自己在哪方面的支出需要改善，成效如何，不妨一試。
後記：
這星期的iM專欄剛好登了一篇有關花錢的「目標為本」與「成本效益」的文章，當中有一個買手機考慮的例子，配合這個工作坊Q&A，不如節錄出來讓大家看看。
舉例如選擇一部手機，如果用家是一位一把年紀的老人家，有很深的老花眼，今天最新型號的智能手機，他們看不清楚亦聽不清楚，他們根本不懂用，亦用不著。老人家所需要的主要功能只是打出打入，對於他們來說，買一部便宜十倍而適合老人家使用的簡單手機可能更適合。
就算不是老人家，也要看最新型號的智能手機所有功能是否能「用盡」。例如，不常利用手 機來打機、看片的中年上班一族，手機除打出打入之外，還要上網、收發訊息、收發電郵、記錄日記、拍照、錄音、處理簡單文書之類，其實以上功能，市面上各大 品牌三幾年前的手機型號也能處理。Steve Jobs去世後，感覺上智能手機只是在追逐一些記憶容量、拍照及顯示像素、處理速度，而實際功能上的突破欠奉，所以在選購手機之時，會否選回早幾代的型號 呢？這些舊型號手機每每比最新型號便宜一半有多。
在選擇手機時，我們多沒有把「成本效益」最大化的想法，總喜歡最新型號，這到底是需 要？想要？還是炫耀？當然，相差三幾千元，對很多人來說，可能未必值得廢神，這例子只想說明一種心態，單從選購一部手機，也可以窺視自己有否考慮花費的效 率。除了手機，生活上還有很多細節，每每考慮一下「成本效益」、「目標為本」。
類似以上選擇手機的例子，算是帶出一個節流的態度，每個人生活習慣都不同，開源節流沒有好定義，但可以從這類「見微知著」的事情去反映，是生活與消費的一種態度。
還記得巴菲特說過，如果某公司的CEO有一天起床後表示開始要替公司開源節流，他便不會投資這家公司，因為開源節流應該是公司每一天都會做的事情，特意去想開源節流的話，這反映那位CEO並沒有把開源節流化成他的管理與生活態度。
http://cpleung826.blogspot.my/2016/05/q_31.html
