天下高手盡姓段
段永平只掛了步步高董事長的頭銜，作為遙控者，段永平很早就退居幕後。但OPPO、VIVO都和他有著緊密聯繫。當時做DVD、mp3發達的，還有高銀地產，號稱亞洲第四富豪的大馬主潘蘇通，佢的品牌當年叫松日。
段永平在1999年初將步步高分拆成三家獨立的公司，小霸王時期便追隨他、陪同他創業的元老級人物成了這三家公司的掌權者。此後，步步高推出了嫡系品牌VIVO，主打音樂手機，分拆出來的OPPO則定位國際時尚品牌，開始錯位競爭。
OPPO的CEO陳永明、VIVO總裁沈煒，都是段永平創業時六人組的成員，這兩家品牌也曾共用步步高的技術和銷售管道。
步步高在創業之初就實行股份制度，中層管理人員可以入股，代理商也能加入。甚至，基層員工也可以從段永平那裡借錢入股，再以分紅、股息來進行償還。在這套制度下，步步高建立之初，段永平只占了17%的股份，換來的則是全體同仁摩拳擦掌的戰鬥熱情。
他是當時強國最懂marketing的老板，早年間，他就大手筆做小霸王、步步高的廣告，推動新品牌上，他在CCTV黃金時間廣告競標會上砸下8000萬，拿下了新聞聯播後5秒標版。1999和2000年，步步高又連續兩年成為央視《天氣預報》前的標王。
此後，消費類電子市場風雲變幻，步步高始終屹立。Blu-Ray DVD在美國評級超過Sony、松下，穩居第一名，在教育類電子產品中，步步高點讀機也一直雄霸市場。在各大業務中，最賺錢的則是其手機業務。
如前所述，VIVO、OPPO實際都是段永平帶出來的品牌。延續至今，其相關品牌每年的廣告投入已經超過10億元。著名的綜藝節目，如《非誠勿擾》、《快樂大本營》等，隨時都可以看到OPPO、VIVO的身影。
OPPO還請來了Leonardo、金敏智、Super Junior-M等國際明星，打造國際形象。OPPO曾為Leonardo量身打造了神似《Inception》的FIND ME系列廣告劇，其中僅製作成本就高達5000萬。
儘管掛著步步高董事長的頭銜，在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份，但段永平實際只負責訂大的戰略和方向，不過問具體細節多年。
後來，段永平轉型成為一名投資者。和做實業一樣，投資上賺的錢比做實業10年賺的還要多。
在互聯網股災中，年虧損2.3億人民幣的網易，股價一度跌至80美分，面對隨時被除牌的危機，丁磊找到段永平救急，他仔細考察了網易的機會和風險後，在其股價1美元時一舉投入200萬美金。後來，依靠網遊重生的網易，股價沖至70美金，段永平在不到兩年的時間內收穫了超過50倍的回報。丁磊近年都冇你咁好氣，轉行養豬，久吾久飛去FDT台北嘆咖啡。
2006年，段永平豪擲62萬美元拍下和巴菲特共進晚餐機會，成了第一位與股神共進晚餐的華人。餐桌上，巴菲特告訴段永平：不要做不懂的東西、不要沽空、不要借錢。
但是在投資邏輯上，他深受巴菲特的影響。段永平只買看得懂的股票，多年來真正重注投資的公司不超過10家，長期持有的公司一般為3家，蘋果是這個名單上的一員。而在國內，段永平只買了萬科的股票。
外界並不清楚段永平在投資上賺了多少錢，有消息稱他是中國最富有的人。
段永平的成功離不開五點。
第一，極為超前、大膽的品牌戰略意識。
第二，定位明確，主打利潤高的中高端市場。
第三，技術為王，注重專利創新。
第四，注重線下，佈局三、四線城市。
第五，信奉敢為人後的經營理念。Fast
is Slow是他的網名，意指欲速不達。
從遊戲機、VCD到現在的手機，段永平的起步都比別人晚，但每一次都能後發制人。作為開路先鋒有時固然可以佔得先機，但有時卻要承受巨大的阻力，當市場成熟起來，再尋找突破口。
就像靖王一樣，明未？
