在競爭的過程中，無論是爭奪民心還是跑馬圈地，無論是建立利益同盟還是單拖，企業組織的目標都是要在市場上取得絕對的優勢和主動。
這就是競爭的本質。
因為競爭是動態的，只有在對壘中或者合作中具有優勢或者主動，那麼競爭的結果才有利我的價值。
說到這裡，我們要打敗競爭對手，那麼怎麼才能找到合適的策略呢？我覺得尋找競爭的策略其實是需要從人入手的。因為有什麼樣的人，才有什麼樣的公司和企業，才有什麼樣的戰略和戰術。
第一，研究對手的CEO
無論是好企業還是壞公司，一把手直接關係到企業的前途和未來。他的思維軌跡和知識結構，他的胸懷和行事風格直接決定了好思路能否在戰略層面被提出，被採納！
我遇到過一個十分聰明的企業家，他過人的判斷力讓人驚歎。有次我們喝茶，有總監彙報工作。剛說了個開頭，他直接打斷並提出了問題的關鍵點以及解決辦法。從專業的角度判斷，這個CEO的分析和決策的確無懈可擊，幾乎可以說是完美。可是，他的那個總監呢，能成長嗎？顯然是很難的。
如果對手的董事長是這樣的人，其實這個企業就會在戰術上出現很大的漏洞。因為董事長雖然洞察力了得，戰略清晰，但他在戰術上並做不到面面俱到。對這樣的企業，在戰略上要學習，在戰術上要騷擾，你就能將他的整個佈局打亂。
第二，研究對手的GM
總經理這個職位，在有的是職業經理人擔任，有的是嫡系擔任王親國戚。他們的作用，有的起到了影響CEO，進而影響企業的戰略的作用；有的則是將戰略戰術化的作用；還有個別企業的總經理就是擺設。如果一個企業的GM，他難以成為戰略的戰術化佈局者，或者難以成為戰略的承上啟下者，那麼這個就不會有系統的市場打法，更不會有系統的決策機制。對這種企業就可以採取打蛇的辦法，直擊七寸他就會成身癱瘓。
第三，研究對手的Sales Director
我最喜歡和一個企業的銷售總監交流，因為企業的所有佈局、投入，最後都是通過Sale屎的發生而獲得落地或執行的，都是通過銷售獲得成功和失敗的。
一個合格的銷售總監的研究有三個維度：
第一個是公心，沒有公心的銷售總監就不會是一個有全域觀的人，也不會是有大利益格局的人。這種人在企業弊大於利；
第二個是私心。我們沒有必要回避私心這個問題，但私心分為大私和小私。沒有大私心的銷售總監不可能有忠實的Followers，沒有忠實的跟隨者就沒有鋼鐵般的團隊；
第三個是全域觀。一個指揮打仗的將軍如果沒有全域觀，那他一定會在銷售佈局上出現重大失誤，即使偶爾成功，但歸根結底是要吃敗仗的。
銷售總監這個人的職位就是要將戰略進一步分解成無數的戰鬥，並確保每一場戰鬥都有主動權。
可惜的是好的銷售總監太少了，鳳毛麟角。
第四，這三個人的組合
經常遇到這樣的有趣企業高層人員組合。
全能的CEO配的是行政類的GM和事務類的Sales Director；弱勢的董事長配的是強悍的GM和職業化的銷售總監；政治化的CEO配的是阿諛奉承的GM和無能的Sales；謙虛的CEO配的是全能的GM和弱勢的銷售總監；偶像型的董事長配的是事務性總經理和私心重銷售總監。
為什麼會是這樣的組合呢？這就是企業生態，類似於有其父必有其子。有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業人才組合。
全能的董事長 + 行政總經理 + 事務總監，這樣的企業看上去Perfect，其實戰略很難在戰術上落實，在競爭環節將，只需要讓這樣的企業疲于應付，他就會出錯，出錯則在競爭中處於劣勢；弱勢CEO + 強悍GM + 職業化總監是最難對付的。無論企業家是大智若愚還是真的弱勢，這樣的組合往往是總經理 + 職業化Sales Director推動了企業的發展。這種組合的問題多半出在總經理的離職上，離職一方面可以動搖全體員工對企業決策的懷疑，一方面可以引起團隊分裂；政治董事長 + 阿諛總經理 + 無能總監比較多，這種企業要麼多年沒有變化，要麼正在等死，沒有分析和關注的必要。
即使這種企業現在有一定的市場基礎，未來的命運只有兩條路，一是被收購，二是被擊敗；謙虛CEO + 全能GM + 弱勢總監。這種組合也很好，總經理承擔了銷售總監的職能，但往往較為高效。這種企業出問題，一般是董事長對總經理不信任的時候；偶像董事長 + 事務總經理 + 私心重總監，這是對偶像董事長最大的抹黑，沒有辦法，越是偶像型董事長，他的GM越像是他的助手。而因為偶像的特殊性，和事務性總經理的弱勢，造就了銷售總監和一線容易私心嚴重，損害企業利益。
一個企業，無論他的戰略和戰術是誰提出的，是誰落實和執行的，他都和這三個人有直接的關係。所以，研究好了這三個人，一個企業的問題也就找到了，攻擊打法你也就找到了。
