SYF (7082) - SYF资源深谋远虑 推行扩充策略减轻风险
（吉隆坡19日讯）SYF资源有限公司（SYF，7082，消费产品组）现正推行扩充策略，以减轻周期性的家具业务对集团造成不利影响，这使集团在景气及不景气的时候能够享受稳定的盈利基础。
该集团执行董事拿督斯里钱丰良说：“在这个行业，你可能经历10年平淡，然后突然经历2年大丰收。目前，上升周期已经到来，我们要充分利用这次机会，现在是时候让我们赚一些钱。”
他称：“现时，我们正在执行‘小工厂策略’，即是将在供应商附近设立一间木板制造厂以支持我们的核心业务，就是生产橡胶木家具。”
钱氏指出：“只要市场有需求，我们将会设立多一些工厂。目前，我们正在投资第2间中密度纤维板（MDF）厂，并将在5月开始运作。一旦投产后，每月可提供额外6000至8000立方米的中密度纤维板。”
他补充：“随着家具板、饭厅和卧室家具需求持续上升，我们将会增加工厂的数量。”
自2010年以来，SYF资源已涉足上游业务，包括橡胶木材采伐、锯木和加工活动，以及生产半制成品。目前，它拥有2家工厂生产刨花板和中密度纤维板。
SYF资源的小工厂策略使到它能在工厂内推行精益生产理念，以提高工作效率。从上游生产过程中出现的废物，将会被转化为原材料作为制造木板，以产生额外收入来源，同时也可帮助降低成本。
据钱氏透露，这个想法是令到集团实现一个有弹性和成本效益的业务，在4项关键的业务中，家具、木材、木板和房地产发展，各项业务每年分别贡献25％的整体净利。
他预计，集团在截至2016年7月31日止财政年度，家具业务所取得的营业额，将会录得两位数的增长，因它意识到新的中密度纤维板厂收入将会增加，因为市场对家具产品的需求持续，以及美元走强导致出现外汇赚益。
自去年以来，由于木材价格下降和美元兑令吉强劲，使到家具制造商预期出口收益将会提高。
由于出口占SYF资源营业额的40％左右，该公司将局部外汇敞口进行对冲以降低风险。据钱氏说，虽然令吉兑美元跌至6年低点，但是所得的益处不会较同业为多。
尽管如此，它继续将资源分配在房地产发展业务，它在2011年底已进军该业务，这个保守的策略在长期上可能会带来稳定的回酬。
钱氏解释，SYF资源的经营策略已经帮助它在周期性的家具行业中渡过难关，就像在2012年，当时原材料短缺推升成本，以及令吉强劲挤压利润率，迫使许多业者退出市场。
他表示：“我们经历了许多周期，只要我们能够在景气时期充分把握机会，并且尽量提高赚幅，以支持在低迷时期的营运。”
钱氏承认：“我们还积极在上游和下游业务中寻找并购机会。然而，一家潜在的并购对象，必须对我们的现有业务具有较佳的补充作用，而且价格也要适中。
他补充：“所收购的对象必须要有协同作用。如果并购后可以增加双利润的话，我们愿意付出较高的收购价。”
钱氏称：“有一次，我们在下游业务中寻找一个潜在并购对象，但是价格不适合。我们喜欢那些拥有可预测收入的并购对象，而且协同效应将会提高双方的盈利能力。”
http://www.kwongwah.com.my
（吉隆坡19日讯）SYF资源有限公司（SYF，7082，消费产品组）现正推行扩充策略，以减轻周期性的家具业务对集团造成不利影响，这使集团在景气及不景气的时候能够享受稳定的盈利基础。
该集团执行董事拿督斯里钱丰良说：“在这个行业，你可能经历10年平淡，然后突然经历2年大丰收。目前，上升周期已经到来，我们要充分利用这次机会，现在是时候让我们赚一些钱。”
他称：“现时，我们正在执行‘小工厂策略’，即是将在供应商附近设立一间木板制造厂以支持我们的核心业务，就是生产橡胶木家具。”
钱氏指出：“只要市场有需求，我们将会设立多一些工厂。目前，我们正在投资第2间中密度纤维板（MDF）厂，并将在5月开始运作。一旦投产后，每月可提供额外6000至8000立方米的中密度纤维板。”
他补充：“随着家具板、饭厅和卧室家具需求持续上升，我们将会增加工厂的数量。”
自2010年以来，SYF资源已涉足上游业务，包括橡胶木材采伐、锯木和加工活动，以及生产半制成品。目前，它拥有2家工厂生产刨花板和中密度纤维板。
SYF资源的小工厂策略使到它能在工厂内推行精益生产理念，以提高工作效率。从上游生产过程中出现的废物，将会被转化为原材料作为制造木板，以产生额外收入来源，同时也可帮助降低成本。
据钱氏透露，这个想法是令到集团实现一个有弹性和成本效益的业务，在4项关键的业务中，家具、木材、木板和房地产发展，各项业务每年分别贡献25％的整体净利。
他预计，集团在截至2016年7月31日止财政年度，家具业务所取得的营业额，将会录得两位数的增长，因它意识到新的中密度纤维板厂收入将会增加，因为市场对家具产品的需求持续，以及美元走强导致出现外汇赚益。
自去年以来，由于木材价格下降和美元兑令吉强劲，使到家具制造商预期出口收益将会提高。
由于出口占SYF资源营业额的40％左右，该公司将局部外汇敞口进行对冲以降低风险。据钱氏说，虽然令吉兑美元跌至6年低点，但是所得的益处不会较同业为多。
尽管如此，它继续将资源分配在房地产发展业务，它在2011年底已进军该业务，这个保守的策略在长期上可能会带来稳定的回酬。
钱氏解释，SYF资源的经营策略已经帮助它在周期性的家具行业中渡过难关，就像在2012年，当时原材料短缺推升成本，以及令吉强劲挤压利润率，迫使许多业者退出市场。
他表示：“我们经历了许多周期，只要我们能够在景气时期充分把握机会，并且尽量提高赚幅，以支持在低迷时期的营运。”
钱氏承认：“我们还积极在上游和下游业务中寻找并购机会。然而，一家潜在的并购对象，必须对我们的现有业务具有较佳的补充作用，而且价格也要适中。
他补充：“所收购的对象必须要有协同作用。如果并购后可以增加双利润的话，我们愿意付出较高的收购价。”
钱氏称：“有一次，我们在下游业务中寻找一个潜在并购对象，但是价格不适合。我们喜欢那些拥有可预测收入的并购对象，而且协同效应将会提高双方的盈利能力。”
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