创业要成功，那么就要学会组织好一个团队。
从古至今，哪里有人可以单凭个人能力称王？
创业也是如此。
这个道理dicman深深体会到。
今天又被员工迟到而气到，气不是因为他迟到，而是因为我没有足够条件去说，原因和我一起做的股东常常都迟到。
这个问题从一开始开店就遇到这个问题，说了很多次，也和他说老板迟来开门，未来员工就会学迟到。
今天就有员工迟到和我说他是特地迟的，原因每次他来我们老板都迟到。唉，这要如何说？
dicman有时会迟到因为本身另有一个生意要做，有时真的会难免迟到，反而股东就特别休闲，有时睡到要开店才起身。
唉，这个需要怪谁？这个问题我也想了很多次，也很多次因为要提早开店，而放下手上的另一个生意。我也不知道到底该如何？
至于为何这个店不请他人，因为暂时业绩只是刚刚好，所以无法再请其它员工。如果我要请，其他人又不同意。
人，有时真的要学会跌到，才知道什么是痛，才知道珍惜。
现在不是为了小事气的时候，因为要是向员工说气话，那么肯定dicman又需要找人做他的工了。
创业后，dicman开始学会先想后说，所以刚刚的事暂时不说什么，只是对员工说让我想想。
人，需要冷静才能想到双赢方案。
组织一个团队需要很多时间学习，dicman也还在学习中。
好了，不说了，手上有一系列工作要完成。没办法，我是他人眼中最得空的一位。
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